La tirada era la mejor de los veinticuatro
candidatos. No obstante, él no tenía exactamente qué buscaba
y mis instintos me advirtieron de su personalidad inusual. Con
todo las habilidades requeridas para el trabajo fueron especializadas
y él tenía la mayoría de ellos, y entrevistándose con por cinco
meses, y mi jefe deseó la posición llenada antes de que el proceso
del presupuesto comenzara. No, él puede ser que no sea
perfecto, pero él sería aceptable.
Empleé tan la tirada. Como nuevo encargado, era una
decisión que vine lamentar. La tirada resultada para ser un
ejecutante marginal, nunca creció en el trabajo, y trazó quejas
frecuentes de sus compañeros de equipo. Puede ser que me haya llevado
cinco meses la tirada del hire, pero me tomó dieciocho para
encenderlo. No obstante, soy agradecido para la experiencia.
La tirada me enseñó una lección que me apliqué en los mis
veinte años próximos en la gerencia: no coloque.
Cuando usted coloca, usted elige mediocridad. No coloque
para el mejor del peor. Guarde el mirar. No coloque para
algo que es descubierto aceptable. Empuje para hacerlo mejor.
No coloque para el trabajo medio de otros cuando es excepcional
es necesario. Y no coloque para entregar bueno cuando usted es
capaz de mejor. Cuente con más de se. Entonces cuente
con más de otros.
Siempre que haya colocado, el trabajo o la decisión se vuelve
como un bumerang, recordándome mantener mis estándares altos.
Como W. Somerset Maugham dice, "es una cosa divertida sobre
vida; si usted rechaza validar todo menos el mejor, usted lo
consigue muy a menudo." Sé se es mi experiencia que.
Hay una historia que tengo gusto sobre Phidias, escultor griego
que trabaja en el acropolis. ¿Pues él acababa una estatua de
Athena, que estaría parados cientos pies de alto al lado de una pared
de mármol, un onlooker preguntado, "por qué es usted los hilos que
cincelan del pelo en la parte posteriora de su cabeza donde nadie
verá que o aún saberlos están allí? "sabré," Phidias
contestado.
Deseo que habría encontrado ebanista con esa misma actitud
cuando construíamos nuestro hogar. Cuando nos movimos adentro,
descubrimos tapas de las cabinas destapadas y sin manchas. Es
verdad nadie las vería. Pero, no era la calidad del
trabajo que esperamos, que pagamos o que deseamos. Ebanista
había colocado para mediocre. Pero no . Hicimos que él
los hiciera encima.
La gente que está ganando en el trabajo sabe cuándo es bueno
no es bastante buena. Ella funciona como Phidais, no nuestro
ebanista. Entienden que el trabajo de la calidad no es un
accidente. Es un foco deliberado que comienza con altos
estándares personales. La gente que está ganando en el
funcionamiento no coloca para mediocre. No en otros. Y
no en sí mismos.
La muestra hasta recibe el eColumn libre de Nan bisemanal en www.winningatworking.com.
Nan Russell ha pasado sobre veinte años en la gerencia, lo
más recientemente posible con QVC como vice presidente. Ella
ha llevado a cabo posiciones de la dirección en el desarrollo de
recurso humano, la comunicación, la comercialización y la línea
gerencia. Nan tiene un B.A. de la universidad de Stanford y
M.A. de la universidad de Michigan. Actualmente trabajando en
su primer libro, ganando en el trabajo: 10 lecciones
compartidas, Nan son programa de escritura, columnista, un propietario
de la pequeña empresa, e instructor.Visit en línea www.nanrussell.com o contacto Nan en nan@nanrussell.com.
