Con el dren severo pendiente del trabajador
incitado por los boomers adentro llenos o el retiro parcial, guardar a
buenos empleados nunca ha sido más crítico. La palabra más
significativa de la retención, sin embargo, es "contrato".
Muchos trabajadores son también presente pero su imaginación,
alcohol y creatividad han salido fuera de la puerta con la
desilusión.
Considere éstos tapa cinco acciones que tiren del
enchufe en energía del empleado:
1. Sea un saber-e'l-todo y descuente la entrada
de información de otras.
Trajeron un nuevo encargado llano mayor en una
organización. Cuando los jefes de servicio satisficieron con
él, él proclamó un "costo más bajo, más de alta calidad, más
ventas". Él pidió su entrada de información y después
despidió inmediatamente lo que dijeron. El hecho de que él
nunca había trabajado en esta industria determinada había incitado
ya escepticismo. Los jefes de servicio, que ayuda y
conocimiento es crítico para una vuelta, han salido en los droves
mientras que los que están permaneciendo apenas encogen sus hombros y
opinión ellos hunker abajo hasta que encuentran algo más.
2. Nunca admita los errores.
La frase gastada de la vieja historia del amor de la
película proclamada, "ama los medios nunca que tienen que decirle
está apesadumbrado." Como ese consejo está tan mal para los
lazos íntimos, él es justo como estúpido en negocio.
Cuando el ego y la arrogancia substituyen las realidades de una
decisión, reloj de los empleados en la consternación. El plan
de funcionamiento mired en encontrar maneras de alinear la acción
más bien que admitir error y buscar una nueva, más prometedora
dirección. Los sobrantes de coste en la construcción de un
curso de golf grande eran enormes porque el encargado mayor rechazó
la entrada de información de sus jefes de servicio y después pasó
los millares que intentaban cubrir encima de defectos de diseño.
3. Actúan el primeros y piensan más adelante.
El listos, fuego, acercamiento de la puntería de
tirar-de-$$$-CADERA-Y-PIENSAN -tarde son todos demasiado comunes en
nuestro 24/7,-ÉL-AHORA mundo. Los resultados pueden ser
desastrosos - determinado si el vehículo para la acción es E-mail.
El E-mail ahora está parado para la escalada y el error.
La persona que arruina de una respuesta sin cuidadosamente la
consideración del tono y de los nombres en la lista de distribución
puede encontrarse tiempo y energía del gasto que deshacen daño
colateral. Cuanto más crítico el lazo y/o el resultado de la
acción, cuanto mayor la sabiduría es en acciones cuidadosamente más
probablemente medidas y que no, conversación cara a cara.
4. Cree un círculo interno que piense
igualmente.
Howell Raines, el editor ejecutivo del NY MIDE EL
TIEMPO, era el tema de un artículo de la 17.000-palabra que apareció
en el YORKER NUEVO en 6 de junio de 2002. Era una
exposición brutal, pintando una historia documentada de él como
bully arrogante que jugó a favoritos, escuchada solamente algunos
personas y pummeled lejos también muchos. Cuando la gente
fuera de su círculo interno intentó decirle sus preocupaciones con
respecto a Jayson Blair, el fabricante ahora infame de nuevas
historias, Raines no hizo caso de ellas. Su dimisión a partir
de los TIEMPOS de NY habla al peligro de ese círculo interno.
Cuanto más altas son las estacas, más crítica es haber
entrado de la gente con las varias puntas del propósito y de diversas
maneras de responder a una situación. Si un CEO pone a gente
alrededor de ella que parrot simplemente su creencia, la organización
está siendo conducida por lemings. Y si el círculo
interno está de listo-fuego-apunte la mentalidad, allí no es ninguna
precaución en la acción. Si el círculo interno refleja un
lento, la todo-$$$-HECHO-PRIMERA mentalidad, la organización pudo
faltar oportunidades críticas y ser demasiado lenta responder a un
mercado que cambiaba. Las organizaciones deben considerar el
usar de gravámenes para entender la diversidad del comportamiento del
equipo.
5. La cosa de la opinión una y hace otra.
Una compañía de fabricación de alta tecnología en
California meridional anunció despidos significativos debido a
degradación de las prestaciones. Cada imputación
presupuestaria debía ser escudriñada. El fin de semana
siguiente, el CEO llevó a equipo superior de la gerencia lejos al
Ritz Carlton en playa del monarca así que él podría ponder estas
nuevas realidades. ¿Cuide para conjeturar cómo rápidamente
los empleados consiguieron el viento de este movimiento "cost-saving"?
O cómo sobre los servicios profesionales ponga firme esa
atención obligatoria proclamada y entonces en varias ocasiones no
hecho caso un consultor mayor que mostró solamente para arriba cuando
él "se sentía como ella".
Si usted desea modelar verdad y confianza, pregunte a gente
alrededor de usted cómo usted engancha a menudo a estos
comportamientos. Y si usted no es feliz con las respuestas,
HAGA algo diferente. Usted puede ser que también necesite
traer en un coche externo para ayudarle con el proceso. Los
resultados: usted gana y la organización gana.
La sabiduría de Eileen McDargh, el buen humor, y los
individuos contagiosos y las organizaciones de las ayudas de la
energía crean grandes lazos del trabajo y de la satisfacción.
Eileen recomienda gravámenes en línea que determina las fuerzas y las debilidades de
individuos mientras que da la penetración en qué nuevos puntos de
vista necesitan ser agregados al equipo. Más información
sobre Eileen está disponible en http://www.EileenMcDargh.com
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