"él que no puede bailar dirá: el tambor
es malo." Mucha gente he encontrado también uso una filosofía
relacionada con este proverbio africano de navegar su trabajo. Es
más fácil culpar el tambor o el jefe, el compañero de
trabajo o la compañía. Más fácil criticar la carga de
trabajo, el entrenamiento o la carencia de ella, la paga o su
educación. Y más fácil criticar cualquier cosa y cada uno
más bien que sus propias acciones, opciones, y resultados.
En veinte años en la gerencia, he oído también muchas
excusas creativas y el demasiado culpar y dedo que señalaba de la
gente que afilaba con piedra el arte de la reflexión que desviaba.
A ella, es siempre el tambor o el redoblante, nunca el
bailarín. Excusas. Excusas. Excusas.
Culpa. Culpa. Culpa.
Usted las reconocerá de sus mantras: "no es mi
trabajo; No conseguí certificado porque el instructor no tuvo
gusto de mí; nadie me entrenaron cómo a hágalo; No
puedo conseguir los recursos; no trabajará; Falté el
plazo porque él no me dio la información; ella la tiene hacia
fuera para mí; es una buena idea, pero el jefe no tendrá
gusto de ella; No puedo conseguir promovido debido a
favoritism; y la obra clásica, no es justo."
Escuche de cerca y usted encontrará que esta gente cree su
carencia de la promoción, las finanzas de los pobres, las
oportunidades limitadas y los resultados menos que óptimos de la vida
tienen poco a hacer con ella, y todo a hacer con algún otro.
Pero aquí está la pregunta. ¿Cómo culpando a algún
otro le ayuda? La responsabilidad personal de Shirking culpando
otros no mejorará su bailar o sus ocasiones de ganar en el trabajo.
La gente que está ganando en el funcionamiento no pierde
tiempo en el culpa-juego. Ella está ocupada el calcular fuera
cómo de lo más mejor posible no relanzar el error o el problema.
Ella está mirando lo que ella puede hacer, qué él puede
ofrecer, qué ella puede mejorar. Y ella se está moviendo
adelante.
La historia va eso en Roma antigua, como el andamio fue quitado
de un proyecto de construcción, la ley requirió que el ingeniero que
construyó el arco debe ser el primer a estar parado por debajo de
él. Público respondible para el trabajo que él lo hizo, la
vida del ingeniero romano dependió de él.
Mientras que su vida física puede no depender de la calidad
del trabajo que usted lo hace, su financiero, emocional y psicologico
hace. Cada vez que usted ofrece excusas, culpa algo o los dedos
de la punta en alguien, usted da lejos su potencia y la controla.
Cada vez que usted no procura solucionar el problema porque es
difícil, usted fortifica a no puede hacer el conjunto de la mente.
Y cada vez que usted pierde el tiempo que establece claramente
quién hizo qué mal, en vez de mejorar el proceso o el entrenamiento
o la comunicación así que él no sucederá otra vez, usted negocia
el futuro para último.
Si usted desea ganar en el trabajo, sea como ese ingeniero
romano. Tome la propiedad para sus decisiones, sus productos
del trabajo y sus resultados. Venga con las soluciones, las
ideas, las sugerencias, y los realces. Y utilice ganar en el
mantra de trabajo que comienza con "mí lata."
La gente que está ganando en el funcionamiento es uno
mismo-reflexiva. Se ven como responsables ante sí mismos para
ofrecer el mejor quién son, a pesar de los jefes pobres, compañeros
de trabajo incooperativos, de condiciones menos que óptimas o de
barricadas desafiadoras. Crean sus propios bolsillos de la
excelencia donde ellos lata la "danza." Y, si en hecho
finalmente se determinan que el tambor es de hecho un mal tambor,
todavía no lo culpan. Calculan fuera de cómo conseguir buen.
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Nan Russell ha pasado sobre veinte años en la gerencia, lo
más recientemente posible con QVC como vice presidente. Ella
ha llevado a cabo posiciones de la dirección en el desarrollo de
recurso humano, la comunicación, la comercialización y la línea
gerencia. Nan tiene un B.A. de la universidad de Stanford y
M.A. de la universidad de Michigan. Actualmente trabajando en
su primer libro, ganando en el trabajo: 10 lecciones
compartidas, Nan son columnista, programa de escritura y un locutor.
Visita http://www.nanrussell.com
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