"cinta roja. Lucha interna. Política
de la oficina. Moral de empleado. No puede conseguir
cosas hechas. Carencia de la comunicación. Capas de la
burocracia. No valorado. Gente grosera, difícil.
Indecisión. Carencia de la ayuda.
Inconsistencia. Ninguna dirección clara." Éstas
son respuestas de la muestra de programas de lectura a ganar en la
encuesta de trabajo que preguntó por los problemas más grandes en el
trabajo. ¿Y entonces nos preguntamos, como supervisores y los
encargados, por qué empleados no se motivan?
Trabajando con un cliente en un contrato que consultaba
recientemente, la edición vino para arriba repetidas veces, "cómo
puedo motivar a mis empleados?" Mi respuesta no era
ra'pido-fija a cliente deseado. "usted no puede," I dicho.
"pero qué usted puede hacer es más de gran alcance y el
sostener. Si usted desea a empleados motivados, cree un
ambiente donde la gente puede ser self-motivated."
Usted ve, los esfuerzos al rouse, estimula o anima
comportamiento es de breve duración. Ése no debe decir que
las expectativas, los incentivos, la paga para el funcionamiento o el
miedo de consecuencias no trabajan para mejorar los resultados por una
época. . Pero, los acercamientos del
zanahoria-y-palillo no solucionan los problemas que reducen la
motivación, la iniciativa y el contrato. Los resultados son
tan a menudo efímeros.
Estas zanahorias que cuelgan se marchitan cuando las
barricadas, la carencia de la confianza, la comunicación pobre y las
promesas rotas son cañizos diarios. Se marchitan cuando los
jefes modelan los comportamientos contrarios con sus palabras, cuando
los email se comunican qué se debe decir en persona, y cuando el
feedback es tan infrecuente como winnings de la lotería. Las
zanahorias marchitadas no pueden sostener los esfuerzos discrecionales
de la gente o encender los talentos o las pasiones de la gente.
Los arranques de cinta que practican el ganar en las
filosofías de trabajo crean los bolsillos de la excelencia donde la
gente puede traer el mejor de quién ella debe trabajar. Hacen
más fácil para que el personal consiga sus trabajos hechos, no más
difícilmente. Quitan obstáculos, realzan la comunicación,
construyen confianza, eliminan la cinta roja y reconocen
contribuciones. Se centran en las fuerzas de la gente,
proporcionando a las herramientas y a la ayuda para permitir otras.
Ganando en los arranques de cinta de trabajo construya los
ambientes positivos fuera de la consideración, del respecto, de la
integridad y de la franqueza.
Estas culturas que ganan no están luchando con la cuestión de
cómo motivar a empleados. Están cosechando los resultados que
la gente self-motivated trae, donde las ideas creativas, los esfuerzos
discrecionales, y la eficacia personal se dan libremente para lograr
metas de la compañía. Están contratando los talentos y los
regalos de sus personales, no a través de los zanahoria-y-palillos,
pero creando los lugares en donde la gente puede brillar.
La mayoría de la gente desea hacer un buen trabajo. La
mayoría de la gente desea contribuir y sensación orgullosa del
trabajo que ella lo hace. La mayoría de la gente desea más
que una cheque. La motivación no está sobre zanahorias o
palillos. Es sobre proporcionar a cuál falta.
Revisite el primer párrafo. ¿Cuál falta en estos
ambientes? Procesos simples. Cooperación.
Propósito. Entusiasmo. Recursos. Ayuda.
Visión. Comunicación. Estado coherente.
Respecto. Reconocimiento. Consideración.
Si usted es un arranque de cinta, un supervisor o un encargado
del equipo que desean conducir a un equipo que gana, comience allí.
Proporcione a cuál falta en su esfera de la influencia y usted
descubrirá el secreto verdadero a motivar otras.
