Personable y entusiástico sobre ella trabajo,
me tomó meses para destapar el problema. Llamando Cheryl a mi
oficina para una pregunta rápida, investigué porqué la información
I necesitado no estaba en el fichero. el "Oh," respondió
Cheryl, "yo no ha hecho la clasificación todavía." Pensaba
ella entendía mal lo que necesité, yo explicó que qué buscaba a
partir hace de cuatro meses. "sí, esa clasificación no hecha
todavía," ella dijo materia-de -factly.
Resulta Cheryl no tuvo gusto de clasifiar. Ella tan no
hecho caso ese aspecto de su trabajo, trabajando en la pila creciente,
empilada discreto en el armario de la fuente, por apenas cinco a diez
minutos al día. Para el final de nuestra discusión, realicé
que no era clasificación justa Cheryl no hacía caso. Varias
tareas fueron tocadas como mínimo.
Cheryl hizo lo que lo hacen muchos que no están ganando en el
funcionamiento. Dawdle, procrastinan o no hacen caso
intencionalmente de las partes de su trabajo que no tienen gusto.
Eligen sus líos, no por qué necesidades de conseguir hecho,
pero por lo que se sienten como hacer ese día. El deseo
personal, no necesidades del negocio, dicta su acercamiento de la
cereza-cosecha a una descripción de las funciones. Y entonces
se preguntan porqué los aburren, no consiguen un aumento grande, ni
no se ofrecen las mejores asignaciones.
Como nuevo encargado en ese entonces, no lo conseguí.
Como encargado chevronné veinte años más tarde todavía no .
Usted ve, trabajo está como el adagio de Ford del Henrio:
usted puede tener "cualquier color, mientras es negro." No hay
mucha opción en el modelo básico de las responsabilidades del
trabajo. Le han empleado para hacer qué necesita ser hecha.
Tan como él, o no, que es porqué existe su trabajo. No hay
opción del smorgasbord al trabajo que le comisionan terminar.
Pero aquí es lo que falta de mucha gente sobre
responsabilidades del trabajo - son solamente el comienzo.
Usted puede cereza-escoge el trabajo mejor y más deseable y
elige cuál es diversión y el interesar a usted. La gente que
está ganando en el funcionamiento lo hace toda la hora. Eso es
porque entienden que el esfuerzo y la cereza-cosecha discrecionales
son opciones que pueden explorar después de que se haga, y se haga el
trabajo se han empleado para hacer bien.
Tan en vez de procrastinar, consiguen a través de su trabajo,
así que pueden golpear ligeramente en las mejores nuevas
asignaciones. En vez de poner de lo que tienen aversión para
hacer, lo consiguen apartado. Y en vez de dawdling o de perder
tiempo con menos líos importantes, dan la prioridad a su trabajo
alrededor de las necesidades del negocio y abordan las
responsabilidades más difíciles, los resultados de afectación y
contribuir a la organización.
Usted ve, puebla quiénes están ganando en el trabajo hacen
una diversa opción que Cheryl hizo. Reconociendo que el camino
a un trabajo más interesante y más desafiador viene haciendo el
trabajo que se han empleado para hacer excepcionalmente el receptor de
papel primero, hacen eso.
Como J.P. Morgan dijo, "usted no puede escoger cerezas con su
de nuevo al árbol." Gente que está ganando en nunca el
trabajo de vuelta su parte posteriora en sus responsabilidades del
trabajo. En lugar, ayudan a crecer un árbol más grande.
Saben que más alto pague, las oportunidades promocionales, los
esfuerzos del trabajo y la cereza-cosecha discrecionales de la
asignación siguen funcionamiento y responsabilidad fuertes.
La muestra hasta recibe el eColumn elogioso de Nan bisemanal en
http://www.winningatworking.com. Actualmente acabando su libro
nuevo, golpeando su paso grande: Su trabajo, su manera, Nan es
autor, un consultor y un locutor. Visita
http://www.nanrussell.com
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