He perdido la pista de los tiempos que me han
dicho en el modo de pensamiento positivo o naïve alguien, "ningún
problema," solamente para hacer que el problema de no se convierta en
uno. Cuando lo dijeron, no pudo haber habido un problema, pero
no factor en potholes del lugar de trabajo, topetones de la
velocidad, desvíos o paradas del tráfico. Como un acróbata
del alto-alambre en un funcionamiento de Cirque du Soleil, el ganar en
el funcionamiento hace necesario el uso de las redes de seguridad con
su trabajo, también.
Si usted está en un equipo o un dependiente de proyecto en la
información, la investigación, el desarrollo de los sistemas, los
materiales creativos o el trabajo de cualquier persona, su capacidad
de entregar lo que usted necesita, el tiempo, puede plantear los
desafíos que afectan sus resultados y credibilidad. Tan
cambios de dirección de la lata, cortes de presupuesto, realces del
proyecto, cambios del personal o del jefe, ajustes del horario y un
ordenador principal de otros.
La gente que no está ganando en el trabajo cree a menudo que
las razones fuera de su control atenúan sus resultados menos que
óptimos del funcionamiento. Pero ella es incorrecta.
Viene el tiempo anual del aumento, su jefe no recordará los
problemas que usted tenía. Ella recordará si usted entregó
qué esperó o usted no lo hizo.
La gente que está ganando en el trabajo entiende la
importancia de entregar resultados. También entienden que para
hacer constantemente eso, necesitan redes de seguridad protegerlas a
partir de una caída, permitiendo a las, y a sus equipos, para
construir confianza del funcionamiento. Hay muchas maneras de
tejer sus redes de la seguridad del funcionamiento. Aquí
están cuatro favoritos los míos.
Uno, trabajo en pistas paralelas. Pueble típicamente el
trabajo en una manera linear, así que cambiar su acercamiento permite
que usted trabaje con el suyo. Estoy utilizando actualmente
cuatro pistas paralelas para mi libro nuevo, golpeando su paso grande
(libros capitales, enero de 2008). Éstos incluyen:
construcción de una audiencia (plataforma); escribir el
libro; acercamientos de la comercialización que se convierten;
y aprendiendo el negocio del libro. Así pues, al
esperar en ediciones fuera de mi control en una área, me muevo a
continuación en otra pista.
Dos, les ayudan, le ayudan. La información crucial para
que usted se mueva adelante puede ser baja en algún otro lista de la
prioridad. Ayúdeles tan a ayudarle. Escriba la copia,
después consiga su autorización. Desarrolle espec., la
persona de la paja o el contorno y haga que firmen apagado.
Termine a los documentos y a pastor de financiamiento ellos con
el proceso de la aprobación. Escriba la oferta y déla ellos o
a su personal para la revisión. ¿Línea de fondo?
Figura fuera de una manera de ayudarles a ayudarle.
Tres, uso preestablecieron las cuerdas de salvamento.
Las cuerdas de salvamento del trabajo se abarcan de la gente
que usted sabe que usted puede golpear ligeramente en caso de que de
una crisis. Son quizá amigos o familia o colegas, pero al lado
de la naturaleza de su lazo, usted sabe que harán la mayoría del
cualquier cosa para usted, y usted para ellas. Mi marido es una
de mis cuerdas de salvamento, sabido para mostrar para arriba como par
adicional de manos, para solucionar crisis técnicas en 3:00 mañana o
para saltar en solucionar de problema pues las opciones fallan.
Cuatro, tienen un plan específico B. La palabra
operativa es específica. La mayoría de la gente piensa de un
plan B cuando el plan A desenreda. Pero la época de
pensar de B es al planear a A. Working que los detalles su del plan
preferido le alertan a los elementos en el riesgo, tan figura hacia
fuera si sucede x, exacto qué usted hará. Hicimos eso durante
la ventisca 2006 que cerró el aeropuerto de Denver. El deseo
ver a nuestra vieja nieta de dos semanas en Navidad, plan B
incluyó la pila de discos de nuestro coche para un viaje de 1000
millas antes de que fuéramos al aeropuerto, en caso de que el vuelo
fuera cancelado.
los problemas de "ningún problema" emergerán. Así
pues, la gente que está ganando en el trabajo espera que el
inesperado y el plan para que el imprevisto asegure su éxito del
funcionamiento. Entienden, como la colina de Napoleon lo puso,
"a mayoría de hombres resuelven con incidente debido a su carencia de
la persistencia en crear nuevos planes para tomar el lugar de los que
fallen."
(c) Nan 2007 S. Russell. Todos los derechos
reservados.
Reciba una copia de 21 extremidades de la carrera que ganan
(una transferencia directa libre) en http://www.winningcareertips.com.
Nan Russell ha pasado sobre veinte años en la gerencia, lo
más recientemente posible con QVC como vice presidente. Ella
ha llevado a cabo posiciones de la dirección en el desarrollo de
recurso humano, la comunicación, la comercialización y la línea
gerencia. Nan tiene un B.A. de la universidad de Stanford y
M.A. de la universidad de Michigan. Actualmente acabando su
libro nuevo, golpeando su paso grande: Su trabajo, su
Way(Capital reserva, enero 2008), Nan es columnista, autor, un coche y
un locutor. Visita http://www.nanrussell.com.
