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y los reclutadores del trabajo.
Gerencia de la carrera de la práctica para evitar crisis
de la carrera Por: Walker De Deborah, CCMC
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¿Le siempre han cogido en la crisis de la
carrera -- el downsizing repentino que le encuentra sin un trabajo,
sin las perspectivas de un trabajo, y sin los contactos que pueden
referirle a los trabajos? Los buscadores de trabajo en crisis
de la carrera hacen las decisiones basadas en miedo y conveniencia más
bien que lógica y hojas de operación (planning) claras. Las
ayudas una de la gerencia de la carrera evitan crisis de la carrera.
Hay tres elementos básicos de la gerencia eficaz de la
carrera:
* Meta y estrategia a largo plazo de la carrera.
* Red activa y cada vez mayor de contactos
profesionales.
* Curriculum vitae anualmente puesto al día.
Una meta y una estrategia a largo plazo de la carrera previene
uno de víctima que cae al "cualquier camino le conseguirán allí"
síndrome. La parte posteriora de varios años, mi marido y yo
decidían, sobre un capricho, a tomar un viaje de diez días del
camino. No deseamos incomodar el planear, así que lanzamos
nuestros bolsos en el coche y dirigimos al sur. Nuestra
espontaneidad nos consiguió tres días en niebla de la guisante-sopa,
tres días en lluvia que vertía y dos días en el camino ma's
curviest de California. Desafortunadamente, la mayoría de la
gente pasa tanta hora que planea su ruta de la carrera como hicimos
nuestra ruta de las vacaciones.
En la determinación de sus metas de la carrera, pregúntese lo
que usted quisiera hacer y cuánto usted quisiera ganar en tres, cinco
y diez años. Entonces, analice la viabilidad de su meta
haciendo tres preguntas:
* ¿Cuál es la comerciabilidad a largo plazo de mi
profesión elegida?
* ¿Cuáles son las perspectivas a largo plazo de mi
industria elegida?
* ¿Qué habilidades, educación o entrenamiento
adicional necesito?
Una vez que usted haya determinado la viabilidad de sus
objetivos de la carrera, identifique los pasos de progresión
necesitados para obtener sus metas. Esos pasos de progresión
pueden incluir transitioning a una nueva industria, el trabajo hacia
un MBA, o transitioning en un nuevo departamento dentro de su empleo
actual.
Lo que su objetivo de la carrera, usted lo alcanzará más
pronto incluyendo los dos otros elementos de la gerencia de la carrera
en su estrategia: establecimiento de una red y mantener un
curriculum vitae actual.
La piedra angular de la gerencia a largo plazo de la carrera es
establecimiento de una red eficaz. Del establecimiento de una
red medios simplemente que se hacen visible a los que tienen la
potencia de introducirle para mejorar oportunidades. El
establecimiento de una red eficaz implica el aumentar de su
visibilidad en tres grupos o sectores:
* Su lugar del empleo.
* Asociaciones profesionales de su industria.
* Reclutadores y headhunters influyentes.
Déjeme explicar.
Usted deseará una red fuerte de partidarios dentro de su
propio lugar del empleo para la movilidad ascendente interna.
Cuando sus compañeros de trabajo se van para las nuevas
oportunidades recordarán su nombre cuando su nuevo jefe pide
remisiones del candidato. Para aumentar su visibilidad y
credibilidad, voluntario para las tareas o comités que permiten que
usted frote codos con esos más altos que usted mismo o que ellos
mismos parézcase tener potencia e influencia dentro de su compañía.
Construya una red fuerte de contactos con una variedad de
asociaciones profesionales que le expongan a las personas de la
influencia entre su competición de la industria. En un
acontecimiento reciente del establecimiento de una red, atestigüé a
varios encargados que empleaban en el grupo que exploraba fuera de
buenas perspectivas del candidato. Una vez más cuando su buen
sentido percibe una ventaja estratégica, voluntario para presidir a
un comité, para sostener una oficina o para participar en hojas de
operación (planning) del acontecimiento con los miembros de la
compañero-asociacio'n. Hágase visible al grupo.
Una vez que usted ponga las buenas estrategias del
establecimiento de una red en ejecucio'n para los primeros dos grupos,
las oportunidades comenzarán a venir su manera vía reclutadores y
headhunters. Ganar la exposición dentro de su compañía a
menudo consigue su nombre publicado en el desbloquear de las noticias
de su compañía, el boletín de noticias o publicaciones de la
industria. Los headhunters utilizan estos tipos de
publicaciones para construir listas del contacto. Consiga su
nombre en la impresión tan a menudo como sea posible. Igual es
verdad con sus asociaciones. Los headhunters tamizan a través
de cualquier publicación de la asociación para los contactos.
Los headhunters también piden sus contactos de la industria
remisiones. Si usted es altamente visible en su compañía y
asociaciones profesionales su voluntad del nombre venir para arriba a
menudo entre headhunters.
El tercer elemento de la gerencia eficaz de la carrera está
manteniendo un curriculum vitae actualizado siempre. Con un
curriculum vitae actual usted está:
* Aliste cuando las oportunidades se presentan a partir
del uno de sus contactos del establecimiento de una red.
* Aliste cuando un reclutador llama con apenas el
movimiento derecho de la carrera.
* Aliste para esos despidos y downsizing imprevistos.
Usted podrá tomar ventaja completa de cualquier situación
cuando su curriculum vitae se mantiene actual. Programar su
actualización del curriculum vitae apenas como usted su cheque
dental para arriba o comprobación anual.
Al poner al día su curriculum vitae pídase el siguiente:
* ¿Mi foco de la carrera ha cambiado?
* ¿Cómo mi posición actual se relaciona con mi
objetivo actual de la carrera?
* ¿Cómo mi último empleo se relaciona con mi objetivo
actual de la carrera?
La cosa importante a recordar es que cada vez que usted pone al
día su curriculum vitae debe transportar un mensaje claro de la
comercialización que refleje su objetivo actual de la carrera.
Dado nuestro clima económico actual con incertidumbre
corporativa en los niveles epidémicos, la estrategia de la gerencia
de la carrera es vital para cualquier persona que desee ver su o su
carrera y rentabilidad continuar creciendo. Resolución para
hacer 2003 el año usted toma control de su destino de la carrera.
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Walker De Deborah, CCMC
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