Se credete che la vostra posizione possa realmente
fare una differenza a successo dell'azienda, venga a destra fuori e
che dica che gradisce il produttore del questo RISORSE UMANE LETTERA di COPERTURA fa. Facendo una serie di domande sulla parte
anteriore, il candidato stabilisce che ha le più alte speranze per
che genere di effetto progetta avere sul suo nuovo che lavoro.
Per spostare in su la lettera di copertura delle risorse umane,
dice come ha venuto a contatto di quelle alte speranze nei lavori
precedenti. Un combinato come quello è duro discutere con.
Joe Bellavary
6643 Yaddo Rd.
Detroit, Mi 33221
8 giugno 2005
Gary Fukiyama
Grande Programma Mfg.
5543 Punteria Rd.
Carpenteria, Ca 88833
Sig. Fukiyama:
IL GESTORE DELLE RISORSE UMANE DEL VETERANO CERCA LE NUOVE
SFIDE
Sapete che avete bisogno di un gestore efficace della
risorsa umana quando potete rispondere a sì ad una di tre domande:
La vostra azienda sta affrontando le sfide che reclutano,
assumenti, addestranti e mantenenti gli impiegati migliori nel mercato
di lavoro? Quelle sfide stanno interessando la vostra riga
inferiore impedendo la vostra organizzazione il funzionamento al
livello elevato e velocemente approfittare delle occasioni?
Potrebbe la vostra azienda svilupparsi ed essere oggi più
vantaggioso se poteste assumere soltanto la gente superiore per fare
che accade?
Anche se molti quadri tendono ad incolpare del mercato di
lavoro questi problemi, questo non è interamente esatto.
Allineare, un mercato di lavoro stretto come attualmente stiamo
avvertendo le marche che assumiamo e che manteniamo gli impiegati più
challenging. Ma molte aziende hanno esposto all'aria i mercati
più challenging e continuano a fare così oggi con l'aiuto di un
gestore creativo ed efficace della risorsa umana come me.
Alla mia ultima assegnazione, ho lavorato ad un'azienda che ha
affrontato un problema molto specifico. Eravamo il secondo
più grande giocatore nella nostra industria, con il primo più grande
giocatore situato nei nostri molto stessi geografici. Di
conseguenza, abbiamo affrontato la sfida di competere per il talento
superiore dall'università da questo più grande,
migliore-capitalizzato, competitore più prestigious. E quando
siamo riuscito ad assumere un impiegato grande, li abbiamo addestrati
molto spesso nel commercio per guardarli soltanto ottenere reclutati
via da noi da quel competitore.
Come gestore della risorsa umana, ho lanciato un programma di
ritegno e di reclutamento che si è concentrare sulla qualità dei
vantaggi di vita che la nostra più piccola, azienda più flessibile e
meno più burocratica potrebbe offrire sopra questo competitore
grande. Questo programma ha usato tutte le risorse che la ditta
ha avuta, dalla pubblicità, all'addestramento a creare la salute e
programmi di idoneità tutti gli impiegati potrebbe godere gratis.
I risultati erano una percentuale di successo aumentata nelle
nostre reclute di parte-priorità e un miglioramento di 19% nel nostro
tasso di ritegno. Persino abbiamo avuti alcuni dei nostri
impiegati anziani ritorniamo a noi dall'azienda più grande.
Prego diami una chiamata per discutere come posso portare
risultati simili alla vostra organizzazione.
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