Le aziende stanno morendo dalle migliaia alle
mani dei quadri "dell'assassino" che creano una coltura corporativa
che spinge letteralmente i capi verso l'esterno il portello e
sviscera un commercio.
16 gennaio 2007
Washington, DC -- il mercato
2007 di occupazione sarà ricco di occasioni per milioni di cercatori
di lavoro che più non sono soddisfatti con le loro attuali posizioni.
Le aziende che non riescono a mantenere i loro impiegati --
compreso i loro dirigenti anziani -- agganciati "creeranno un condotto
rapido dei candidati di qualità che alimenta i loro propri
competitori ed il loro proprio guasto," predice l'assunzione di
personale del Eva di personale professionale Jenkins.
Jenkins vede una tendenza continua verso una vasta gamma delle
opportunità di alta qualità di lavori offerte ad un gruppo shrinking
di candidati. "quando viene ad occupazione, è un mercato dei
veri venditori," dice, una zona di preoccupazione principale per
l'America corporativa. "la capacità di mantenere il personale
sarà juts importante quanto trovando i nuovi impiegati."
Jenkins è un'autorità principale sulla gestione del capitale
umano e la forza di azionamento all'assunzione di personale di VIP e
le innovazioni di VIP in Washington, D.C. She è egualmente co-author
delle conversazioni su successo, una collezione di interviste potenti
con gli imprenditori compiuti in una varietà di industrie.
L'analisi di Jenkins di coltura corporativa tradizionale ha
scoperto un rapporto diretto di caus-e-effetto fra direzione e guasto
difettosi di affari. "CEO's che sono messi a fuoco solamente su
un commercio da una prospettiva della valore-per-parte hanno perso di
vista qualcosa di valore allineare - capitale umano."
E quando tutto il commercio sperpera i relativi beni, è guasto
"finale" condannato. "quando i dirigenti anziani hanno
cominciato un exodus totale, le aziende si troveranno 'che si
decompongono 'dalla parte interna verso l'esterno... vuoto e
sviscerata."
Più non sposato al lavoro per vita
I giorni di guadagnare una vigilanza dell'oro dopo 25
anni di servizio sono lungo andati. Gli studi indicano che
l'americano lavorante di media avrà tre - cinque carriere e fra 10 -
12 lavori durante il suo corso della vita. Così componendo il
pericolo di un mercato di lavoro stretto, ad esempio che Jenkins è
"lealtà corporativa d'erosione."
Gli scandali corporativi e gli casse di pensione sparenti
hanno insidiato gli impiegati di fede una volta hanno avuti nei loro
datori di lavoro. Così abbia storia dei quadri corporativi che
ricevono i pacchetti di compensazione di gran-che-vita, a volte fino a
500% +more che la persona media del personale. "gli impiegati
su e giù la scaletta sono lasciati con la sensibilità che 'nessuno
sta osservando fuori per me,'... e sono di destra," osservazioni di
Jenkins. "così cercano i pascoli più verdi altrove."
CEO's non devono completamente incolpare di. , anche,
possono ritenere al rischio. "la compensazione esecutiva di
paga è una spada a doppio taglio," spiega Jenkins. "i
Bordi sono più del volendo approvare i pacchetti di
compensazione astronomici a causa del loro propri greed e desiderio
affinchè qualcuno producano i profitti." Tuttavia, questi
stessi Bordi sono giusto preparati ugualmente a spodestano
un CEO se l'azienda e le prestazioni delle azione non misura le loro
aspettative finanziarie.
"questo significa che persino il CEO's migliore-intentioned che
allineare stimi la loro mano d'opera cambi il modo fanno il commercio
per accertarsi che i membri del Bordo ed i supporti di riserva
siano felici circa i guadagni dell'azienda," osserva Jenkins.
Ecco perchè il ugly metamorphoses accade.
"CEO's precedentemente humanistic diventano rapidamente
auto-protettivi e quel marche loro miopi. Invece di presa ad
una vista lunga del successo dell'azienda sono stati assunti per
funzionare, diventano poco più del fare greedy dei robot qualunque è
necessario da mostrare un profitto."
L'alto costo di Unhappiness
Una perdita costante degli impiegati al livello basso
ed ai metà di-livelli è stata sempre una proposta costosa per le
aziende, ma non mortale. L'incapacità di tenere la gestione
maggiore, tuttavia, sfiderà il successo di persino l'azienda più
stabile. "i costi di assunzione di personale e di re-assunzione
di personale sono ripidi," dice Jenkins, indicante alla riga inferiore
effetto di assumere e di addestramento costanti.
Una volta altamente qualificati, i quadri superiori
sperimentati e e vitali saltano la nave, tuttavia, "l'effetto negativo
può agitare un'azienda al relativo fondamento. La capacità di
funzionare uniformemente è probabile essere insormontabile,
"osservazioni di Jenkins.
"dato non appena la quantità, ma la qualità di possibilità
d'impiego d'emersione, Jenkins invita le aziende a mettere a fuoco sui
fattori che i capi di chiave di azionamento per saltare la
nave" e per procedere alle registrazioni nel loro modello di affari
che eliminano quei fattori, "dice Jenkins.
Una coltura di timore
Gli studi di ricerca hanno identificato le ragioni per
le quali comuni i quadri impiegati sono scontentati con i loro lavori:
la mancanza di sfida o di sviluppo personale, l'occasione
limitata per l'avanzamento e l'azienda sfavorevole indaga.
Jenkins ritiene che fornisce il tasto a ritegno efficace del
personale, specialmente la domanda dello sviluppo e la salute di
un'azienda in se.
Temi, non supporto è la caratteristica dominante della coltura
corporativa di ventunesimo secolo, secondo Jenkins. Nota che
gli impiegati livellati maggiori si preoccupano costantemente per la
tendenza dei membri del Bordo e del CEO "individui dello
scapegoat per i guadagni mancati." Di conseguenza, i dirigenti
anziani provano a minimizzare le notizie difettose ed a mantenere un
profilo positivo nelle speranze di essere risparmiato nel caso di un
problema.
"questo conduce ad una ripartizione tremenda nella
comunicazione," dice Jenkins. "i quadri sono impauriti indicare
ai problemi perché temono essere giudicati responsabili. Così
i problemi non sono indirizzati mai più d'importanza e, mai non sono
risolti."
Timore Dei Briscole Di Comunicazione
Jenkins cita le comunicazioni libere come lo strumento
più efficace per l'eliminazione del fattore di timore. Invita
i capi a dimostrare l'importanza del dialogo aperto e della
risoluzione di problemi comune con le loro proprie azioni.
Un controllo reale di realtà è che la maggior parte dei CEOs
sentono raramente la verità candid e se, è sterilizzata e si corica,
senza il messaggio reale che ottiene attraverso. Per "corregga"
questo povero comportamento evidente e continuo, "CEO's deve
lavorare duro per mantenere informato informato dei dirigenti
anziani... dell'immagine grande e possedere un atteggiamento" sincero
e realistico "in moda da potere essere la loro risoluzione
preferibilmente reattivo proactive," dice Jenkins. "questo dà
a quadri la riservatezza per continuare a prosperare come
professionisti. Crea un ambiente corporativo collegato che
ricompensa lo sforzo ed il successo della squadra e consiglia allo
sviluppo sano piuttosto che al ristagno spaventoso.
Circa Eva Jenkins e l'assunzione di personale di VIP
Il VIP che fornisce, LLC, una divisione delle
innovazioni di VIP, offre il consulto di gestione del capitale umano.
Per le informazioni su VIP che fornisce, la chiamata del LLC
(202) 973-0179 o visita il Web site dell'azienda a
www.vipstaffing.com o si mette in contatto con via
il E-mail.
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