Le squadre della gestione in America corporativa
sono completamente dal tocco con le edizioni, le preoccupazioni e le
realtà allineare delle organizzazioni che stanno compensande per
condurre. Un libro recentemente liberato di business/leadership
esamina il dilemma e fornisce una soluzione unica.
7 agosto 2006
Los Angeles, CA -- mentre i
decisori aumentano sulla scaletta corporativa, spesso si trovano
staccati dal terra-livello, happenings nell'ambiente nelle loro
organizzazioni, rendente lo difficile completamente afferrare
l'immagine grande.
È stato suggerito che il capo medio in
un'organizzazione oggi è informato di di meno che la metà delle
edizioni, delle percezioni e delle preoccupazioni tenute dal resto
dell'organizzazione. Questo spacco nella conoscenza include la
verità circa come sono percepite come capi, la verità circa
la riga anteriore le realtà, la verità circa le percezioni del
cliente, la verità circa salute organizzativa. La lista può
andare senza sosta.
Lontano troppo spesso, nella risposta, i capi si
circondano con gli assistenti, i comitati ed i consiglieri caricati
del fornire loro quella verità. Tuttavia, nell'ambiente
competitivo ha trovato spesso oggi nelle organizzazioni, quei
consiglieri diventano "sì uomini" (e "sì donne") chi l'estremità in
su che rispecchia il capo possiede i pensieri e le percezioni,
spaventose di non essere d'accordo e di presupporre quello che
sostiene ciecamente che cosa pensano è "la gestione che la
prospettiva" è il modo migliore mantenere il loro lavoro. La
verità rimane nascosta.
Questa mancanza di verità organizzativa, questi "punti ciechi"
nella percezione, crea un ambiente in cui i capi prendono
costantemente le decisioni ed agiscono che mancano il contrassegno che
causa il morale più basso, i profitti persi e l'occasione mancata.
David Riveness, in suo nuovo libro di direzione di affari, "la
vita segreta del jester corporativo", richiama questo dilemma
proponendo un nuovo modo di rivelare la verità organizzativa usando
la prospettiva di un jester.
Riveness spiega,
"il jestership allineare non è circa portare i costumi
colorful ed intrattenere altri con gli scherzi, ma è, invece, una
prospettiva unica in effetto e nel dire organizzativi di verità.
I jesters allineare hanno sviluppato la capacità rara di
scoprire e richiamare i punti ciechi ritenere e nell'azione che
effettuano negativamente le aziende, le organizzazioni e gli
individui. La prospettiva ed i comportamenti di un jester
descritto nel libro possono essere capiti ed adottati da chiunque,
senza riguardo al loro ruolo o posizione, per determinare il
cambiamento positivo notevole all'interno di tutta l'organizzazione."
(1 agosto 2006) il libro recentemente liberato dalla
pubblicazione di Jardin già ha ricevuto molto elogio positivo da una
varietà di capi del mercato compreso il vice presidente
maggiore della gestione strategica del cambiamento a Hewlett Packard
che ha detto:
"la vita segreta del jester corporativo è un divertimento ed
incuriosire colto riempito di comprensioni in che cosa prende per
essere un capo riuscito negli odierni ambienti corporativi
complessi."
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