Muovendosi oltre le attività tradizionali di
controllo è terra incerta per molti membri del Bordo e dei
Bordi. Questo articolo identifica gli errori ed i
particolari prevalenti del bordo come evitare le prese del
terreno comunale. Fornendo la direzione strategica, i
bordi possono creare il valore mentre accertano le prestazioni
riuscite. È stato dimostrato ripetutamente che il buon
controllo conduce alle più alte valutazioni. La gestione di
valutazione, guidando la coltura corporativa e regolando il senso
strategico è tutte le responsabilità del bordo critiche ad
elevare la ricchezza dell'azionista. L'insieme dei membri del
bordo è una responsabilità che va oltre i limiti regolati
dalle presentazioni della gestione e dagli ordini del giorno di
riunione del bordo.
23 gennaio 2007
Houston, TX -- Poiché
muoversi oltre le attività tradizionali di controllo è terra incerta
per molti membri del Bordo e dei Bordi, il gruppo di
ephor ha creato "gli errori del principale dieci
fatti da Company bordo dei direttori" per
guidare i direttori riservati del bordo. Questo articolo
identifica gli errori ed i particolari prevalenti del bordo
come evitare le prese del terreno comunale.
La relegazione del Bordo dei
direttori alle edizioni classiche di controllo da
solo non riesce ad approfittare dell'esperienza e conoscenza che il
bordo deve offrire. Fornendo la direzione strategica, i
bordi possono creare il valore mentre accertano le prestazioni
riuscite.
È stato dimostrato ripetutamente che il buon controllo
conduce alle più alte valutazioni. La gestione di valutazione,
guidando la coltura corporativa e regolando il senso strategico è
tutte le responsabilità del bordo critiche ad elevare la
ricchezza dell'azionista. L'insieme dei membri del bordo
è una responsabilità che va oltre i limiti regolati dalle
presentazioni della gestione e dagli ordini del giorno di riunione del
bordo.
Errore # 2: Uscendo per i motivi errati:
Conoscere quando uscire è oggi gli investitori dei
rivestimenti dell'edizione compresi male. Un'uscita dovrebbe
essere il risultato di un'iniziativa strategica per cercare una
realizzazione e non il risultato dei fattori che fanno un imperativo
dell'uscita. Il motivo più comune uscire -- sincronizzazione
del mercato -- è spesso egualmente evidente ai compratori strategici
e negativamente avrà effetto sul valore a realizzazione.
Quando un'uscita è adatta ed ha voluto la soluzione deve
produrre il risultato con la progettazione strategica. Il tasto
sta posizionando l'azienda per essere strategico utile per i giusti
motivi ai compratori di destra al momento opportuno.
Errore # 3: Posizionato Non strategico:
Un'azienda può avere la tecnologia grande, la gente o storia
di funzionamento, ma ancora viene a mancare ai guadagni previsti
prodotti.
Ciò è un problema tipico, ma i numeri non esporranno
l'edizione, perché il problema non è nell'esecuzione del commercio
così tanto come nel posizionare strategico della ditta.
Circa Il Gruppo Di Ephor
Le valutazioni di equità di aumenti del gruppo di
ephor per tecnologia e servizio hanno basato i commerci. Il
nostro metodo è dimostrato, pragmatico e prestazioni orientate.
La nostra metodologia realizza il processo di affari™ riempe le lacune dove la perizia funzionale, il capitale
intellettuale, o la perizia di settore non sono disponibili
internamente.
Il ephor ha una storia di successo, creante oltre $3.5 miliardo
nel valore dell'azionista dal 1995.
Circa l'autore: Garry E. Meier
Garry Meier ha fondato il gruppo di ephor per applicare
le metodologie di miglioramento di prestazioni ad un gruppo vario di
tecnologia ed assistere ha basato i commerci.
Il sig. Meier altamente è riconosciuto come capo di
pensiero di industria nell'arena di servizi di tecnologia e di affari
così come i settori di outsourcing. È un altoparlante celebre
su efficacia strategica, sulla creazione di valore, sulle tendenze di
industria, sull'apprezzamento capitale, sul miglioramento di
prestazioni, sul outsourcing e sulla soddisfazione di cliente.
Ulteriormente, è un consigliere a due ditte riservate di
equità e due ditte di impresa sulle loro strategie di investimento ed
aziende della cartella.
Il sig. Garry Meier attualmente mette a fuoco sul fornire il
consiglio istituzionale e del C-livello del bordo, per elevare
l'efficacia strategica, operativa e di equità per le aziende di
tecnologia e di servizio della metà di-protezione.
Contatto Di Media
Charles Bedard
Bedard (a) ephorgroup.com
1 (800) 379-9330
Questo comunicato stampa è stato distribuito
attraverso eMediawire dal marketer delle risorse umane (marketer di
ora: www.HRmarketer.com) a
nome dell'azienda ha elencato sopra.
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