Troppe sale del consiglio sono come i chapels di resto: I bordi non stanno riuscendo a innovate dove i direttori Should 'sta modellando le cose per venire '

PRWeb

Molte aziende stanno mancando le occasioni emozionanti innovate, secondo il professor Colin-Colin-Coulson Thomas, autore 'di modellatura delle cose per venire ': "la gente sta copiando altre piuttosto che sta aprendo la strada a, esplorando e scoprendo. L'azione urgente è necessaria in molte sale del consiglio. I direttori cower dietro le barre della prigione della loro propria immaginazione piuttosto che ispirano ed innovate."

8 settembre 2006

Parlando ieri ai membri dell'istituto dei direttori all'università di Lincoln, l'autore del professor Colin Coulson-Coulson-Thomas 'di modellatura delle cose per venire 'ha sostenuto che "l'innovazione piuttosto che 'me-troppo 'metodi sono generalmente l'itinerario per introdurre la direzione sul mercato. Chiedendo le domande e la tenacia di destra nelle risposte di ricerca sia i tasti a successo."

Le indagini continue del professore rivelano che ogni azienda esaminata ha mancato le occasioni multiple differenziare, migliorare le prestazioni e generare i redditi supplementari secondo più meglio lo sfruttamento del "know-how" corporativo. Secondo Coulson-Coulson-Thomas "molte delle aziende visitate potrebbero essere molto più vantaggiose e molte volte più grandi."

Il libro del Coulson-Coulson-Thomas 'che modella le cose per venire 'è destinato per aiutare i direttori a sfidare i presupposti tradizionali ed a sviluppare i prodotti distintivi ed i servizi. Crede che molti bordi siano addormentati sul lavoro: "nella maggior parte delle aziende soltanto una manciata di venti categorie di"know-how"corporativo è sfruttata. Abbiamo identificato oltre tre dozzina zone in cui la conoscenza nuova ha basato i commerci potrebbe essere stabilita ed oltre trenta categorie di servizi imparanti di sostegno che le funzioni di addestramento da solo potrebbero fornire. La scala dell'occasione mancata sta sbalordendo."

Il professore precisa "ritenere innovatore abbonda in laboratori ed in workshop. Potremmo trasformare molte funzioni delle nostre vite. Le nuove generazioni degli imprenditori stanno sforzando al leash."

Coulson-Coulson-Thomas suggerisce: "lo scandalo reale di controllo corporativo è la povertà dell'immaginazione in sale del consiglio. Troppi sono come i chapels di resto. I direttori reagiscono passivamente piuttosto che proactively creano un futuro migliore. I guardiani sarebbero più poco costosi. Gli investitori dovrebbero comportarsi per annullare fuori i ronzi e per ottenerli che ci muoviamo."

"i Bordi devono trasformare nelle organizzazioni corporative le incubatrici di nuove imprese," dice il professor Coulson-Coulson-Thomas, "pensare convenzionale di sfida degli innovatori e mettono in discussione le pratiche in vigore. Piuttosto che osservare sopra le loro spalle altri e giocare 'lo interferiscono in su 'modellano il futuro."

Il professore avverte: "ci sono dieci freedoms essenziali di che i bordi hanno bisogno per stabilire se la gente all'interno delle loro organizzazioni deve diventare più imprenditoriale. Il primo di questi è la libertà da sognare, aspirare, costruire e creare." Il suo libro 'che modella le cose per venire 'contiene le esercitazioni e le liste di controllo per aiutare gli imprenditori a creare le offerte differenziate, a stabilire i nuovi mercati ed a fornire ai clienti le scelte supplementari.

Coulson-Coulson-Thomas crede: "la gente dovrebbe sforzarsi fornire ai clienti le opzioni supplementari, le scelte genuine e le alternative migliori a quelli che sono attualmente disponibili. I bordi dovrebbero cercare le alternative al consenso dolce ed ai modi centrali. Dovrebbero sostenere la riflessione, dibattere e sfidare; ed infonda un desiderio innovate e uno stimolo a scoprire."

Le innovazioni hanno potuto accadere in molti campi. Coulson-Coulson-Thomas crede: "il potenziale è alcoolici senza precedente ed imprenditoriali lunghi essere regolato libero. Che cosa li tiene indietro è passivity di fronte alle occasioni alla parte superiore di tante aziende. Se i membri dei bordi non possono dare un cavo e modellare il futuro dovrebbero fare il modo per coloro che può."

'modellare le cose per venire, le strategie per la creazione le imprese alternative e 'gli individui e dell'impresa, creanti gli imprenditori per il nuovo millennio 'da Colin Coulson-Coulson-Thomas può essere ordinata dalla pubblicazione di Blackhall (telefono: 00 353 1 2785090; Fax: 00 353 1 2784446; o dal email) o da www.ntwkfirm.com/bookshop.

Il professor Coulson-Coulson-Thomas, un presidente con esperienza delle aziende award-winning e professore del senso e della direzione all'università di Lincoln, ha contribuito oltre 100 bordi a migliorare il bordo o le prestazioni corporative. È l'autore di circa 40 libri e rapporti - compreso 'l'imprenditore di conoscenza '(pagina di Kogan) ed ha parlato oltre congressi importanti a 200 nell'avvicinamento dei 30 paesi. Può mettersi in contatto con per Tel: 00 44 (0) 1733 361 149; Fax: 00 44 (0) 1733 361 459; e via www.coulson-thomas.com.

http://www.prweb.com/releases/2006/9/prweb434470.htm

Diniego