Gli orientamenti sono solitamente corti e venire
a mancare misurare spesso l'efficacia.
Maggio 2, 2007
St Petersburg, FL - secondo
un'indagine recente, la maggior parte delle aziende non
spendono il tempo molto che orienta le nuove reclute e la
loro strategia superiore per "wowing" è di distribuire gli articoli
bollati con il marchio dell'azienda. L'indagine, eseguita dall'istituto per rendimento corporativo (i4cp - precedentemente HRI), anche trovato che anche se
la vasta maggioranza delle aziende ha programmi
di orientamento dell'nuovo-impiegato
NEO) (, più di un quinto di loro non si preoccupa di
rintracciare la loro efficacia.
"tenendo conto di attuale e guerra futuro con talento,
i primi giorni dei nuovi impiegati sono critici quando viene a creare
una prima impressione positiva che promuove la lealtà," dice il jay
Jamrog, i4cp's SVP di ricerca. "le aziende egualmente stanno
mancando la barca per impressionare non soltanto un nuovo impiegato,
ma anche per costruire sulle resistenze e sulle debolezze
dell'impiegato, che sono state raccolte indubbiamente nella selezione
e nel processo di valutazione. Il futuro dei sistemi di gestione di talento promette di registrare le competenze scoperti nella
procedura di selezione, tenendo conto l'applicazione iniziale dei
programmi imparanti nei casi in cui le lacune di abilità sono state
scoperte. Ciò è definitivamente che qualcosa le
organizzazioni dovrebbero tenere presente quando progettano i loro NEO
programmi."
L'indagine ha trovato che un 86% pieno delle aziende di
risposta ha un programma sul posto per orientare i nuovi impiegati.
Per circa metà (46%), il processo è fatto in un giorno o di
meno, con un altro 26% che sposta l'orientamento in su in due - tre
giorni. Fino ad offrire a nuovi impiegati un fattore "di
distorsione di velocità", più mezzo (54%) conti sugli articoli
azienda-relativi (penne, camicie, rilievi, raccoglitori, dispositivi
di piegatura, ecc.) e su 12% ammettono a non fare niente affatto.
"ottenere un nuovo t-shirt è piacevole, ma sembra come
ci sono probabilmente modi migliori di avere un effetto sulle nuove
reclute," dice Jamrog. "l'azienda dovrebbe usare l'occasione
fare ai nuovi sviluppare impiegati comunicare ed i rapporti con i
capi nella destra di organizzazione dal cancello. NEOs
egualmente offre un'opportunità unica di riunire le
impressioni della nuova recluta del mercato e dell'azienda."
In altri risultati di indagine, quando viene a misurare
l'efficacia del loro programma di orientamento, 47% delle indagini
degli impiegati di uso dei dichiaranti, del ritegno di misura di 20% e
dello sguardo del primo anno di 17% alle valutazioni di prestazioni.
Piuttosto sorprendentemente, 22% delle aziende votate non
rintracciano l'efficacia dei loro NEO programmi.
La maggior parte delle aziende (81%) girano alle risorse
umane il reparto per amministrare i NEO
programmi, ma a 23% coinvolgono i reparti multipli
e 21% includono il reparto a cui il nuovo impiegato segnalerà.
La nuova indagine di consenso del professionista di
orientamento degli impiegati è stata condotta dall'istituto per rendimento corporativo (i4cp - precedentemente HRI), insieme con HR.com, in
aprile del 2007 e nelle risposte incluse da 597 organizzazioni.
Per le più informazioni su questo studio, o ricevere
una copia completa dei risultati, mettasi in contatto con prego Greg
Pernula a pernula(at)i4cp.com o via il telefono (727) a 345-2226.
Circa i4cp, inc.
Costruzione sulla storia 35-year del relativo predecessore,
l'istituto per rendimento corporativo (i4cp, inc.) migliora il rendimento corporativo con
una combinazione di ricerca, di Comunità, degli strumenti e della
tecnologia messi a fuoco sulla gestione di capitale umano. Con
più di 100 organizzazioni principali come membri, compreso molte
delle aziende più note nel mondo, i4cp dissipa su uno di più grandi
ed esecutivo-in-residenza più con esperienza gruppi di ricerca
dell'industria e per produrre annualmente più di 10.000 pagine di
ricerca veloce, certa e rispettata e di analisi che circondano tutte
le sfaccettature della gestione della gente nelle organizzazioni.
Ulteriormente, i4cp identifica ed analizza le edizioni
principali imminenti e tendenze che si pensano che influenzino il
rendimento della mano d'opera e forniscono ai clienti del membro gli
strumenti e la tecnologia per eseguire le strategie marginali e "le
pratiche seguenti" su queste edizioni e tendenze che i4cp è
per-profitta dell'azienda con gli uffici in st Petersburg, FL di
futuro.
Contatto:
Kevin Oakes
CEO, i4cp, inc.
koakes(at)i4cp.com
(425) 957-0780
Questo comunicato stampa è stato distribuito
attraverso eMediawire dal marketer delle risorse umane (marketer di
ora: www.HRmarketer.com) a
nome dell'azienda ha elencato sopra.
http://www.prweb.com/releases/2007/5/prweb523318.htm
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