La rassegnazione recente del chairwoman del
Hewlett-Packard, Patricia Dunn in mezzo del uproar sopra lo
scandalo della sonda del telefono porta alla nostra attenzione la
domanda di che cosa costituisce la riunione etica di intelligenza.
L'intelligenza Rodger esperto Nevill Harding esplora le
implicazioni per gli uomini d'affari sui loro propri funzionamenti di
intelligenza.
15 settembre 2006
Toronto, Ontario -- la
rassegnazione recente del chairwoman del Hewlett-Packard, Patricia
Dunn in mezzo del uproar sopra lo scandalo della sonda del telefono
porta alla nostra attenzione la domanda di che cosa costituisce la
riunione etica di intelligenza. In questo nuovo caso, il
fuoco è sullo spiare interno nel salvaguardare le informazioni
corporative critiche, sollevanti il dibattito di spiare giustificabile
contro spiare legale.
Nel contesto osservato, Dunn ha dovuto agire chiaramente nello
staccamento della perdita dal gambo apparente delle informazioni dalla
sua sala del consiglio. "dato la sua motivazione, i mezzi e la
sua delega libera l'operazione, forse può essere perdonata per la
supposizione che le estremità hanno giustificato i mezzi" dice Rodger
Harding, un consulente in materia Toronto-basato di intelligenza di
affari e l'autore della consapevolezza corporativa di intelligenza del
nuovo libro: Assicurazione del bordo competitivo. Nota
che "oggi, molte aziende spiano sui loro impiegati solo perchè
possono. La pletora di tecnologia conveniente fa tale posto del
terreno comunale di attività. Ci è un atteggiamento
prevalente che è soltanto un crimine quando una persona è
interferita." Il conflitto legale nel caso dell'HP girerà
intorno se o non Dunn ha saputo che lei ha assunto i consulenti ha
ottenuto le informazioni sotto il pretesto falso.
Negli Stati Uniti - e certamente nel Canada con le disposizioni
nella relativa protezione personale delle informazioni ed i documenti
elettronici comportisi e nella relativa Legge di telecomunicazioni -
le informazioni fraudolento ottenute sono illegali. La
rilevazione completa è richiesta a meno che le parti in causa abbiano
firmato le rinunce o gli accordi anteriori al contrario.
La legge può essere interpretata ampiamente, tuttavia, se la
rilevazione compromette l'esattezza; per esempio, i ricercatori
di reclami di assicurazione non si penserebbero che annuncino la loro
ricerca. Se si considera l'aumento nell'uso del rimedio del
Anton Piller che permette le procedure civili autorizzate di
grippaggio e di ricerca, i contorni diventano ancor più
inconsistenti.
È sconosciuto che questa storia merita i titoli di notizie.
Dopo tutto, le fratture della segretezza personale accadono
nelle nostre vite ogni giorno. Giusto legga la stampa fine in
un contratto di occupazione. Il più ora includa le
disposizioni per i datori di lavoro spiare sui loro impiegati che
rinunziano ai loro diritti alla segretezza con la loro firma.
Chi realmente legge ogni parola degli accordi di autorizzazione
dell'utilizzatore finale quando installa il software? Pensi ai
dispositivi di hardware (prodotti compresi dell'HP) che installano i
sistemi di controllo sui nostri calcolatori. Pensi alle aziende
come le reti reali, l'adobe, Microsoft e molti altri tutti in tocco
con i loro prodotti sui nostri calcolatori perché abbiamo
accosentito a tale azione con lo scatto di un tasto.
Aggiunga alla miscela la Legge di Sarbanes-Oxley e le politiche
zero di tolleranza che sono comparso dopo gli scandali del
Worldcom e di Enron - le politiche che richiedono il controllo
assoluto. È un piccolo wonder allora che i quadri corporativi
si sentire che al batten giù cova nel posto di lavoro con che cosa
mezzi sono a loro disposizione. In un ambiente despotic,
"portilo che la prova" trasmetterà i minions che scurrying per fare
appena quello.
Ma che cosa ha trasparito dietro i portelli chiusi all'HP?
Harding dice che "sono sorprendo che le parti dell'HP sono
aumentato da quando le notizie si sono rotte. Dal mio punto di
vista, lo scandalo solleva parecchi allarmi rossi circa il
Bordo ed il relativo funzionamento; vale a dire quel non
è una squadra coesiva, non ci sono scanalature aperte e sicuri della
comunicazione e membri di quel bordo non ritengono abbastanza
comodi per occuparsi dei problemi della gente internamente. La
delegazione di Patricia Dunn di unmasking i colpevoli ad un consulente
esterno è una bandierina rossa importante che tutta non era in
conformità al sanctum interno dell'HP, in se una frattura importante
di sicurezza di sicurezza di intelligenza."
È questo comportamento un'indicazione di un ambiente tossico
di affari? Harding nota che "una squadra in buona salute della
gestione avrebbe visto e fatto attenzione ai segnali di pericolo che
devono abbondare nella sala del consiglio dell'HP. Una squadra
informata dei problemi avrebbe elaborato gli indizii risultanti e
fornire un programma del gioco salvare la situazione prima che uscisse
della mano."
Forse era l'omissione di accomodare il direttore dell'HP del
lungo-longest-serving, George Keyworth, che lo ha indotto presunto a
fuoriuscire le informazioni in primo luogo. Quanto migliore
fuori l'organizzazione sarebbe se completamente avesse utilizzato il
suo talento, creante un ambiente che ha generato la sua lealtà,
malgrado che cosa differenze devono esistere.
Il confronto è una parola sporca nella nostra società.
Mostriamo raramente che il fastidio e molto meno uniformi noi
esprimono le preoccupazioni o il malcontento attuali.
Sorridiamo erroneamente e ricorso alle tattiche del portello
posteriore per raggiungere i nostri scopi. Il betrayal
risultante dei nostri colleghe lentamente ma certamente corrode la
riservatezza ed il tessuto molto morale delle nostre organizzazioni.
Questa erosione è visibile ai soci, ai clienti, ai fornitori
ed all'industria nel suo insieme chi hanno abbastanza smarts
corporativi di intelligenza per cercare i segni, molto prima che
registrino sul radar corporativo interno.
Gli individui fanno le società ed egualmente le rompono.
L'organizzazione che ignora l'importanza di consapevolezza di
intelligenza - sensibilità a che individui di conoscenza potrebbero
riunire o rilevare - fa così al relativo pericolo.
CIRCA RODGER HARDING
Rodger Nevill Harding, B.A., LLB è un ex diplomatico
di carriera per il governo sudafricano. Mentre funzionava là,
ha ricevuto la stella della Sudafrica - l'più alto honour della
nazione allora - per il suo lavoro nella riunione di intelligenza
e nello sviluppo di strategia. È il presidente di Harding
International & Associates Inc. (www.HardingIntl.com) uno sviluppo
d'istruzione Toronto-basato di strategia di intelligenza della ditta
di consulto della gestione ai quadri corporativi ed ai funzionari di
governo.
CIRCA LE PUBBLICAZIONI DI MULTIMEDIA
Fondato in 1988, Multi-Media Publications Inc. è un
editore indipendente dei libri, dei ebooks e dei audiobooks di affari.
Il relativo ultimo libro, "consapevolezza corporativa di
intelligenza: L'assicurazione del bordo competitivo "(ISBN
1895186420, hardcover $43.95) è disponibile dai rivenditori del libro
più in linea e più tradizionali. Prego chiamata www.mmpubs.com per le più
informazioni.
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