La misura difettosa di lavoro, obiettivi nebbiosi supera la lista dell'impiegato che Misbehaviors che vuotano l'energia delle società, ad esempio la spremuta inc.

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La ditta di prestazioni della mano d'opera elenca i driver del principale cinque dei misbehaviors, punte di offerte

1 marzo 2007

Ontario, Canada - "Misbehaviors" nel posto di lavoro non soltanto esaurire l'energia dell'organizzazione, ma è egualmente un avvertimento di che i bisogni degli impiegati non stanno venendi a contatto. Quello è i locali dietro i cinque driver chiave dei misbehaviors liberati da Juice Inc., una ditta di consulto di ora che aiuta le aziende ad amplificare il loro aggancio organizzativo degli impiegati e di energia.

"quando le esigenze impressionabili di nucleo degli individui non stanno soddisfacende, gli impiegati non possono offrire il loro roba migliore," dice Brady Wilson, uno dei soci della spremuta e dell'autore fondanti del libro, SPREMUTA: Liberi L'Energia Intelligente Della Vostra Azienda Con Le Conversazioni Potenti. "l'impiegato e l'energia organizzativa sono esauriti, i livelli di aggancio diminuiscono, i livelli di impegno cadono ed i risultati sono deludenti."

Nella risposta, Wilson dice che sia gli impiegati che i gestori devono egualmente definire e accosentire più meglio sulle aspettative, impiegare le conversazioni e fuoco candid sulle soluzioni piuttosto che nelle emozioni.

I cinque driver principali dei misbehaviors degli impiegati sono:

1. Misure di Male - quando gli impiegati non stanno facendo le cose che siano buoni a, crea l'attrito interno e una sensibilità dell'incompetenza. La mancanza di fuoco, l'indugio, le povere prestazioni e gli errori seguono. La sensibilità esclusa all'interno di un ambiente della squadra egualmente creerà l'insicurezza, le sensibilità del rifiuto e dell'isolamento, i conflitti d'accensione della squadra e la povera comunicazione.

2. Poco chiaro circa il loro ruolo -- quando gli impiegati non sono chiari su che cosa è previsto di loro e sono incerte circa come servono l'immagine grande, esso possono creare le sensibilità di confusione, di insicurezza e di sfiducia. Cominciano a dubitare che siano successive o venenti a mancare nel loro ruolo; di conseguenza, diventano critiche delle iniziative della gestione e dimostrano il povero impegno.

3. Mancanza di supporto - questo include gli strumenti fisici ed il supporto impressionabile. Quando la gente non ha il tempo, gli strumenti, le risorse o il termine d'esecuzione che devono riuscire, esso possono lasciare loro la sensibilità soprafata, prend-per-assegnato ed irritato. Rispondono difettoso-bad-mouthing l'organizzazione, protestando e mostrando un povero atteggiamento generale. "quando tatto undefended nel vostro ruolo, o siete stati passati la responsabilità senza autorità, conduce alle sensibilità del disempowerment," aggiunge Wilson.

4. Non essendo stimando -- il ringraziamento è uno strumento non sufficientemente utilizzato di affari, note del Wilson. Gli impiegati cercano semplicemente "li ringraziano" al tatto apprezzato per il loro lavoro, ma non lo ottengono sempre. Se cominciano a ritenere come sono curati come il bene mobile corporativo o uno strumento e non come persona, possono cominciare al tatto preso per assegnato. Il trattamento disuguale, non ritenendo ascoltato o una mancanza di riconoscimento espressivo può tutto il supporto tali sensibilità. I misbehaviors risultanti includono la mancanza di fiducia e lealtà, aggancio basso, infighting, miscommunication e una coltura tossica.

5. Mancanza di ispirazione - gli individui non possono sostenere la loro energia quando ritengono che i loro capi sono hypocrites ed il loro lavoro non ha scopo reale oltre fare i soldi per qualcun'altro. Quando la gente non ritiene come stanno vivendo fino al loro potenziale ed essendo giudicando responsabile ai risultati, la apatia ed il cynicism si regolano dentro. Il misbehavior risultante: una mano d'opera jaded. La passione muore e la capacità di raggiungere gli obiettivi (ed i risultati) si deteriora. La gente sperpera il tempo ed i soldi comportandosi senza scopo.

Wilson sollecita gli impiegati che non stanno ottenendo le occasioni volute di sviluppo e sfida per esprimere chiaramente tali gestori di bisogni. "se non ritenete riconosciuti o apprezzati per il vostro contributo, ad esempio così," Wilson spiega. "a volte i capi li riconoscono in un modo che sta bene per loro, ma non necessariamente che cosa prevedete o apprezzate."

Gli impiegati egualmente devono essere aspettative e misunderstandings candid e chiarenti con le conversazioni con i colleghe, i gestori o i soprintendenti. Se non ritenete "la cassaforte" abbastanza all'interno del vostro ambiente per avere una conversazione candid con la gente che può aiutare, quindi comunichi con collega di fiducia, qualcuno all'interno di un reparto delle risorse umane, o programma di assistenza degli impiegati (EAP).

Duri, è critico per la gente mantenere le conversazioni produttive mettendo a fuoco sulle soluzioni, piuttosto che le emozioni. Wilson offre le seguenti punte:

- descriva l'obiettivo della vostra conversazione. Mantenga l'obiettivo specifico, misurabile, actionable e realistico.
- descriva la realtà della vostra situazione. Avete bisogno di più supporto nel vostro ruolo? Come? Se non ritenete chiari circa le aspettative, come quello interessa il vostro ruolo?
- discuta le idee circa come raggiungere il vostro obiettivo e definisca i punti seguenti. Allora installi una conversazione di aggiornamento per accertare la responsabilità.

'SPREMUTA: Liberi l'energia intelligente della vostra azienda con le conversazioni potenti è disponibile da Juice Inc. e dalle punte di offerte per i capi sull'uso "delle conversazioni di tiro" sviluppare una coltura d'effettuazione del lavoro. Il libro può essere comprato a www.juiceinc.ca o chiamando 519-822-5479. Il Web site egualmente ospita il centro delle risorse della spremuta, che offre le informazioni sui workshop, sugli impegni parlanti e sugli articoli.

Circa Spremuta Inc.
Dal 1998, Juice Inc. sta funzionando con le organizzazioni per creare i risultati migliori di affari e per migliorare le prestazioni liberando l'energia intelligente. Juice Inc. ha visto un ritorno significativo sull'investimento per le aziende che ha funzionato per. La lista del cliente del JuiceÂ include il Amex, AstraZeneca Canada, l'ospedale di Botsford, CIBC, l'assicurazione degli Co-operatori, Kellogg, i servizi finanziari della gomma canadese, Cooper-Standard, l'alleanza di salute de Perth del huron, gli alimenti del Kraft, il manufacturing di Linamar, Manulife finanziario, Maritz, nestle, NestlePurina, Raytheon, sanità del San Elizabeth ed UNICEF.

Questo comunicato stampa è stato distribuito attraverso eMediawire dal marketer delle risorse umane (marketer di ora: www.HRmarketer.com) a nome dell'azienda ha elencato sopra.

http://www.prweb.com/releases/2007/3/prweb508560.htm

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