Maritz rivela sei tipi distinti degli impiegati basati sulle preferenze della ricompensa

Per aiutare le aziende migliori capire l'effetto di offerta delle ricompense giuste ed errate di riconoscimento agli impiegati, i motivi di Maritz e la ricerca di Maritz hanno ricercato le preferenze studiate della ricompensa degli impiegati ed hanno scoperto sei distintamente tipi differenti degli impiegati. Anche se ogni azienda ha differente le percentuali di ogni impiegato digitano, un'indagine della popolazione in genere hanno trovato che *:

22% sono cercatori del premio      
17% sono la libertà Yearners   
20% sono Nesters         
16% sono elogio Cravers
19% sono rivestimenti inferiori      
8% sono motori ascendenti

Tipi Degli Impiegati

Cercatori Del Premio

I cercatori del premio desiderano le ricompense che hanno sia valore del trophy che monetario. Sono motivato molto dalle ricompense che occorrono tempo via dalle loro procedure normali, quale l'occasione al mentor altri impiegati, lavoro con la parte esterna della gente la loro propria zona, o introito sui nuovi progetti challenging.

Preferenze Della Ricompensa: Schedi del regalo e premi di corsa
Caratteristiche Degli Impiegati: Più giovani di altri segmenti; femmina di 58%

Nesters

Nesters è spento dalle ricompense che le prendono via dalla sede. I premi di corsa e l'occasione partecipare ai congressi erano il più minimo supplichevoli a questo gruppo. Realizzare un buon equilibrio fra lavoro e vita personale è particolarmente importante. Desiderano andare a casa dopo che un giorno duro di lavoro e godono le loro famiglie, piuttosto che andando sui viaggi che li prendono via dal loro amava ones.

Preferenze Della Ricompensa: Giorni fuori, programmazione e pranzi flessibili fuori con le loro caratteristiche degli impiegati delle famiglie: Più vecchi di altri segmenti; maschio di 54%

Rivestimenti Inferiori

I rivestimenti inferiori più di meno sono interessati circa il trophy o assegnano il valore e realmente soltanto sono interessati circa il valore monetario delle ricompense. Danno l'importanza pochissima sulla ricezione dell'elogio verbale o scritto. È probabile che, se un'azienda non fissasse qualcosa di valore monetario nei loro sforzi di riconoscimento, i loro sforzi sarebbero considerati inefficaci con questo gruppo.

Preferenze Della Ricompensa: Le indennità di contanti o il premio cumulativo indica i programmi che possono accumulare per ottenere le ricompense. Caratteristiche Degli Impiegati: Abbia tipicamente alto malcontento di lavoro; femmina di 59%

Libertà Yearners

La libertà Yearners è meno materialmente motivata, con interesse limitato nelle cose come le schedi del regalo ed i programmi cumulativi del premio. Sono ricompensati il più bene dando loro la flessibilità. La libertà Yearners è spesso la gente che già ha realizzato un determinato livello di successo e di sicurezza finanziari ed ora di più è messa a fuoco sul fare il lavoro che è personalmente espressivo senza una quantità eccessiva di interferenza della gestione.

Preferenze Della Ricompensa: Ore flessibili, libertà per scegliere come realizzare i loro obiettivi, capacità di scegliere i progetti e le occasioni interessanti e challenging di partecipare ai congressi. Caratteristiche Degli Impiegati: 55% almeno vecchio 45 anni; maschio di 55%; ha avuto la proporzione elevata della gente che fa oltre $100.000 (22%)

Elogio Cravers

Questi individui stimano qualunque tipo di elogio più di qualunque altro segmento. Hanno un desiderio più grande fare il loro riconoscere lavoro, con o senza un premio accompagnante di valore monetario. Questo gruppo egualmente ha il meno interesse nei giorni fuori o nella programmazione flessibile, suggerente che ricevono la moltissima soddisfazione personale da un lavoro fatto bene che è riconosciuto di conseguenza. Fra questo gruppo, il riconoscimento dichiarato semplice di buon lavoro avrà effetto molto più grande che con la maggior parte dei altri.

Preferenze Della Ricompensa: Elogio verbale, scritto o convenzionale dai gestori o elogio informale dai pari. Caratteristiche Degli Impiegati: Voglia un più alto grado di affermazione; maschio di 54%

Motori Ascendenti

I motori ascendenti sono soddisfatta e commesso fra tutti i segmenti degli impiegati. Sono il più minimo l'interessato nelle indennità di contanti, nei giorni fuori e nella programmazione flessibile. Questa gente ama i loro lavori e desidera alzarsi nell'azienda.

Preferenze Della Ricompensa: Premi di condizione, pasti con la gestione dell'azienda o le occasioni al mentor altri impiegati e lavoro con la parte esterna della gente le loro proprie zone. Caratteristiche Degli Impiegati: maschio di 68%; 42% più giovani 34 anni vecchi o; 66% gestiscono i rapporti diretti; quadri di 30%; 20% non funzionato mai in qualsiasi altro luogo prior facendo parte delle loro aziende attuali.

Nota Dell'Editore: Rick Garlick, direttore della ricerca di Maritz di consulto ed implementazione strategica, è disponibile per le interviste per quanto riguarda i risultati dello studio ed altri soggetti di riconoscimento degli impiegati.    

Circa Maritz Inc.
Fondato in 1894, la st Louis-ha basato Maritz inc. le aziende di aiuti realizzano la loro piena capacità con capire, sviluppandosi ed impiegati, soci della scanalatura e clienti di motivazione. Maritz ha uffici chiave in unito Dichiara, il Canada, il Regno Unito, la Francia, la Germania e la Spagna e no. allineato 227 sulla lista di Forbes più recente di 500 le più grandi aziende riservate. Per le più informazioni, visiti www.maritz.com o seli metta in contatto con a 1-877-4MARITZ.

Questa indagine in linea di scrutinio di Maritz - condotta nel mese di ottobre del 2006 - risposte descritte da 1.003 a tempo pieno partecipante impiegato a caso selezionato dell'adulto (501 maschio, femmina 502) invecchia 18 - 65+ durante dal unito Dichiara.

Questo comunicato stampa è stato distribuito attraverso eMediawire dal marketer delle risorse umane (marketer di ora: www.HRmarketer.com) a nome dell'azienda ha elencato sopra.