Proposte
Guida di riferimento
Dia la portata generale della proposta, della raccomandazione specifica e del costo complessivo sulla parte anteriore.
Scelga la disposizione del particolare più adatta per il vostro oggetto particolare. Generalmente, quel mezzi che dichiarano i test di verifica, le caratteristiche, o le opzioni in primo luogo. (non presupponga che il vostro lettore conosce i test di verifica per pesare i particolari.) Allora mostri come ogni prodotto, macchina, servizio, persona, o raduni dell'azienda i test di verifica voi hanno stabilito. Una tal disposizione lascia più facilmente il vostro lettore "segno di conservazione" ed egualmente accerta i confronti più uguali che al contrario. Potete trovare, tuttavia, tutto il numero di altre disposizioni adatte -- geografiche, costliness, vantaggi contro gli svantaggi. Che cosa disposizione scegliete, il movimento da la maggior parte a meno punti significativi e non mescola i pro ed il contro in alcuna categoria. Separi i pro dal contro, i benefici dagli svantaggi, l'accettabile dall'inaccettabile.
Pesi ed interpreti i fatti ed i particolari. È un particolare specifico favorevole? Nocivo? Essere previsto? Indicative di una tendenza? Competitivo? Discutibile? Perchè? Non dichiari semplicemente un fatto e non non invitare il vostro lettore a decidere se quel fatto è desiderabile o indesiderabile, importante o poco importante, accettabile o inaccettabile.
Non identifichi la qualità della vostra proposta con la lunghezza della raccomandazione o dei soldi in questione; non ci è correlazione.
Una volta possibile, analizzi il costo complessivo in modo da la latta "gioco" del lettore con le figure, omettenti o aumentanti le opzioni specifiche per misura tutte le limitazioni del preventivo.
Identifichi le istruzione soggettive in quanto tali. Aggiunga le osservazioni chiarenti come "nel mio parere," "secondo gli esperti in materia," "questo fatto suggerisce," o "dovuto i reclami dei clienti passati."
Aggiunga l'autorità. Potete riunire più fatti? Esperti o clienti di intervista? Preferenze e bisogni del personale di indagine? Dia le inchieste? Rediga le figure dagli anni scorsi o da altre aziende?
Suggerisca come la proposta è effettuata. Accenni gli individui o i reparti per maneggiare gli specifics e, se adatto, suggeriscono una data dell'obiettivo per l'implementazione.
