L'economia dell'Alabama ha subito uno
spostamento drammatico durante i 20 anni scorsi o così.
Sono andate le grandi parti delle industrie siderurgiche della
tessile, dell'abito e. Sono andati, anche, tuttavia, i giorni
di alti tassi di disoccupazione che l'Alabama ha sofferto negli anni
70 e 'nel 80s.
Oggi, il tasso di disoccupazione dell'Alabama è più basso
della media nazionale. L'area metropolitana de Huntsville ha il
tasso di disoccupazione più basso (3 per cento) nel dichiarare.
In 1990, produrre rappresentata 22 per cento di occupazione dal
settore per Alabamians. Entro 2010, quel numero è proiettato
per essere appena 14 per cento. Nel frattempo, il settore dei
servizi è proiettato per rappresentare 36 per cento dei lavori
dell'Alabama entro 2010, da 22 per cento in 1990.
La perdita di alcuni di quelle lavori di manufacturing,
naturalmente, è stata dolorosa per gli operai che hanno perso
l'occupazione. Mentre il Dott. Carl E. Ferguson deplora quel
fatto, non deplora l'Alabama che commercia lo basso-stipendio, in
lavori basso-esperti per industria aggiunta alto-esperta e d'alto
valore dello alto-stipendio. Mentre la industria tessile è
sparito, l'industria di automobile ha trovato una nuova sede
nell'Alabama. Ferguson chiama quello un'industria
manufatturiera a valore aggiunto - dove prende ovviamente più
abilità e più alti stipendi per fare un'automobile che fa una
camicia di notte.
"non desideriamo competere ai paesi intorno al mondo che
assumono i lavori assenti perché sono lavori dello basso-stipendio e
di basso-abilità," hanno detto Ferguson, professore emeritus
all'università di centro dell'Alabama per il commercio e la ricerca
economica.
"il motivo vediamo che la contrazione nella produzione in
termini di uscita totale è perché abbiamo commerciato via quei
lavori. Questi sono che gli spostamenti che stanno
presentandosi nell'Alabama che infine ha reso nostro per
dichiarare uno di veri punti luminosi nel ''di economia degli
STATI UNITI.
Ferguson, che era l'altoparlante dell'ospite ultima settimana
alla riunione settimanale del randello rotativo de Huntsville, ad
esempio che la nostra città ha regolato la parità aurea per il resto
del dichiarare per seguire.
Ha detto che Huntsville ha capito sempre il relativo
potenziale. Ha indicato alle statistiche quali il livello di
reddito, il livello di occupazione e la percentuale di quelle con i
gradi dell'università e più su.
"quando la confrontate a tutta la Comunità all'interno del
dichiarare, Huntsville, su virtualmente ogni statistica principale,
viene sulla parte superiore," Ferguson detto. "ci sono
determinate zone che Huntsville rivale in alcune categorie, ma quando
voi osserva attraverso il bordo, nessuno viene vicino ad
Huntsville."
Gli ho chiesto che cosa ha condotto al successo della città.
Ha cominciato parlando della compiacenza dei capi di
affari e del pubblico funzionare insieme.
"Huntsville che più di qualunque altra Comunità in questo
dichiari si rende conto che è futuro economico dipende da un
settore privato vibrant e un settore pubblico che è preparato per
fare tutto esso può fare per fornire i bisogni essenziali
dell'infrastruttura, il ''Ferguson detto dopo la riunione.
"che governo è gestiscono la costruzione da che i commerci
dipendono. I commerci non possono permetterseli ma, riuscire,
devono avere quelle cose. Che Huntsville ha fatto quasi così
come esso può essere fatto, è riconosce che il pubblico ed i settori
privati sono in un'associazione intensa tra loro. Uno senza
l'altro non può realizzare che cosa entrambe vogliono, che è un
''forte di economia.
Ferguson precisa un altro fattore chiave - direzione forte.
"non è chiaramente giusto i capi pubblici o i
capi di industria ed appena di affari, è il fatto che possono
e volenti funzionare insieme," lui ha detto. "riconoscono la
loro dipendenza da una un altro per elevare il potenziale della zona."
Ferguson ha detto che crede una ragione per la quale Huntsville
guadagnata dai movimenti di BRAC è perché i capi ed i
pianificatori che hanno contribuito a prendere quelle decisioni
"realmente hanno capito che Huntsville sta ottenendola di destra."
Per Huntsville - e tutto l'Alabama - per continuare il relativo
modello di crescita durante i 10 - 15 anni successivi, Ferguson ha
detto che l'infrastruttura educativa deve essere sul posto addestrare
i nuovi operai. Alcune industrie sono scarsità di lavoro
dei rivestimenti.
Ci deve essere una compiacenza investire nella formazione, che
qualcosa Huntsville ha fatto.
"i dispendii educativi sono investimenti non soltanto per il
nostro successo, ma per il successo dei nostri bambini e
grandchildren," Ferguson detto. "dobbiamo essere sicuri che
regoliamo ben sopra le nostre aspirazioni la media.
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