Per i recruiters federali, Andrea
Fischer-Colwill è buone notizie. Congedato in 2002 da un
lavoro e dalla sofferenza di vendita del che cosa dubbed "una crisi di
quarto-vita," la venti-qualcosa yearned per una missione. "sono
stato supposto di andare cambiamento il mondo," ha detto, "e qui
software hawking di I [ era ]."
Ora Fischer-Colwill è analista del preventivo al reparto di
Ministero del Tesoro e ad amarlo.
Circa 60 per cento degli impiegati federali saranno eleggibili
ritirarsi durante i 10 anni futuri ed il governo valuta che 290.000 di
quelli realmente lasceranno durante appena i cinque anni futuri.
Mentre i gestori dell'agenzia lottano per sostituirli in mezzo
di una concorrenza sempre più feroce per il talento, le agenzie
soffrono un handicap: una percezione ampiamente tenuta che il
governo è stodgy e cambi-avverso -- in breve, nessun posto per i
idealists giovani.
Ma secondo un nuovo scrutinio di organizzazione di Gallup, ci
sono buone notizie da segnalare. Gli Americani della
generazione Y -- quelli fra vecchio 18 e 29 anni -- sono
sorprendentemente aperti al funzionamento per il governo: Uno
nell'opinione tre considererebbero il lavoro federale, l'indagine
trovata. Quella è una percentuale ben più alta che altri
gruppi d'età, in cui soltanto un quinto di 30- a 41-year-olds, un
quarto di 42- a di 59 anni ed un settimo di quei 60 e sopra
considererebbe i feds diventanti.
Quella è buone notizie ai recruiters di governo, ufficio del
direttore Linda Springer della direzione del personale detto del 5 ad
una discussione del pannello dicembre circa l'indagine: "anche
se ottenessimo una percentuale molto modesta" dei 46 milione operai
valutati della generazione Y, ha detto, "faremmo molto bene a
ricaricare quelle posizioni."
Percezioni
Ma l'indagine di Gallup, che è stata patrocinata dal
Consiglio senza scopo di lucro per merito nel governo, indica che
trovare i rimontaggi qualificati richiede l'alterazione della credenza
diffusa circa il lavoro di governo.
Nel primo di una serie di studi previsti sulle percezioni degli
Americani dei lavori federali, Gallup ha messo a fuoco su tre gruppi
che leggermente le agenzie desiderano colpire: Generazione Y,
gestori del midcareer e professionisti nella scienza ed ingegneria,
legge e politica pubblica e servizio sociale. Fra tutti i
gruppi, le viste di lavoro federale sono fioche.
Benchè 30 per cento dei professionisti dicano considererebbero
i lavori federali, appena 17 per cento dei gestori. Quello è
un problema enorme perché le agenzie devono assumere i funzionari
midlevel per colmare uno spacco sbadigliante fra gli impiegati minori
e maggiori, analisti assumenti federali detti. I ricercatori di
Gallup hanno detto che l'interesse basso fra i gestori riflette il
fatto che molti sono già affermati nelle loro carriere ed abituati ad
un determinato livello di compensazione. Il più grande
interesse nel lavoro di governo fra gli altri gruppi ha potuto essere
attribuibile ad un apprezzamento intensificato per servizio pubblico
dopo del 11 gli attacchi settembre, il socio gerente Warren Wright di
Gallup detto.
Ma i ruscelli Rix, capo progetto esecutivo di Linda del co-capo
di Avue Technologies Corp., che vende la tecnologia delle risorse
umane alle agenzie, ad esempio l'interesse insolitamente alto di y
della generazione nei risultati di governo "dal naufragio di
tecnologia" di 2001 e di 2002. I licenziamenti diffusi fra gli
operai più giovani li hanno indotti a mettere il valore aggiunto su
sicurezza dell'impiego, una zona dove il lavoro di governo paragona
bene al settore privato, lei hanno detto.
Purtroppo, i noleggi di potenziale, compreso la generazione Y,
pensano che i lavori federali siano a corto di settore privato in
quasi tutte le altre zone chiave, compreso compensazione e capacità
di attrarre gli impiegati più importanti e fornire un senso della
missione.
"ci è una sconnessione significativa fra che cosa ha designato
il valore come bersaglio degli operai in un lavoro e la percezione di
che cosa il governo offre," ha detto il presidente Patricia McGinnis
del Consiglio.
Mentre tutti i gruppi hanno esaminato l'alto valore del posto
sulle sfide intellettuali, appena 3 per cento dei dichiaranti pensano
le offerte del lavoro di governo più capacità di innovate ed
esercitare la creatività che l'occupazione riservata.
Vendere i lavori federali
Gli impiegati federali ed i loro fautori dicono che la
maggior parte di quei risultati riflettono i misperceptions.
Con un fuoco su servizio anziché il profitto, i lavori di
governo offrono spesso più innovazione e un senso più forte della
missione dei lavori nel settore privato, ad esempio John Palguta, che
studia assumere federale come vice presidente per la politica
all'associazione senza scopo di lucro per servizio pubblico. Ed
i benefici e la sicurezza dell'impiego superiori fanno col tempo più
competitivo di paga di governo che la maggior parte della gente
realizzare, Palguta detto.
Ma le agenzie devono comunicare più meglio quel messaggio,
esperti detti.
"la sfida è come miglioriamo la percezione," ha detto
Springer. "la percezione è la realtà in molto questo."
Springer ha detto che i risultati di indagine rinforza i punti
OPM già sta prendendo con una strategia assumente lanciata la
primavera scorsa. OPM sta spingendo le agenzie per accelerare i
programmi più flessibili di offerta ed assumere che.
Egualmente attivamente sta promuovendo i lavori federali, in
parte con la campagna di reclutamento in primo luogo teletrasmessa del
governo, con gli annunci pubblicitari che mostrano gli operai alle
varie agenzie, seguite dallo slogan, "che cosa voi ha fatto oggi al
vostro lavoro?"
I funzionari di OPM dicono che molto del loro lavoro coinvolge
aiutare loro la recluta di reparti per.
Ma i critici discutono lo sforzo dell'agenzia ugualmente è
centralizzato. Mentre gli annunci pubblicitari recenti indicano
i candidati ad un luogo di reclutamento federale principale, USAJOBS a
www.usajobs.gov, 95 per cento dei destinatari detti a Gallup
andrebbero diritto ai luoghi di Web dell'agenzia esplorare i lavori.
"i candidati sono attratti alle organizzazioni che si
specializzano nella zona che il candidato intende perseguire come
carriera," ha detto Rix. "questo mezzi. . .
le agenzie devono abitudine-marcare a caldo i luoghi di Web che
parlano alle occasioni specifiche."
Troppe informazioni sui candidati di mezzi di USAJOBS danno in
su prima di imparare circa le occasioni che le interesserebbero, Rix
detto. "non ci è qualcosa come un governo federale," lei ha
aggiunto. "ci sono soltanto agenzie che hanno missioni
multiple. . . Provare ad omogeneizzare il
reclutamento per il governo federale è uno spreco di tempo e uno
spreco di soldi."
Indicare per esaminare i risultati che indicano che le
percezioni di diverse agenzie variano ampiamente, agenzie maggiori del
direttore Darby Mugnaio Steiger di ricerca di Gallup anche dette
dovrebbe aumentare gli sforzi introdurre le loro proprie marche sul
mercato. Molti Americani conoscono piccolo circa il National
Science Foundation, per esempio, ma sono interessati quando imparano a
questo proposito, indicando che il NSF trarrebbe beneficio dal
sollevare il relativo profilo.
Ma la gestione di previdenza sociale, di cui la gente del
lavoro capisce ma opinione non sono molto interessate in, possono
avere bisogno di di lavorare più duro per alterare le percezioni,
Steiger detto.
Palguta ha indicato allo sforzo marcante a caldo recente del
reparto di energia come un di modello potenziale per altre agenzie.
Dopo che la ricerca mostri molti Americani hanno avuti poca
conoscenza della missione dell'energia, il reparto si è promosso come
l'agenzia del cavo per sicurezza nucleare di energia e di
nonproliferation.
Stanley Paul, direttore generale della divisione dei sistemi di
governo a CareerBuilder.com, un recruiter in linea, il reclutamento
federale detto soffre da due gruppi disfunzionali.
"have.got il governo che non si marca a caldo e popolare quello
non capisca il servizio governativo," lui avete detto.
Oltre marcare a caldo
Ma la difficoltà delle agenzie che trova i candidati
percezione-non è basata solamente, impiegati e nota federali degli
osservatori della parte esterna.
"il governo federale deve affilare il relativo bordo
competitivo," non appena in termini di introduzione sul mercato, ma
"offrendo alto-effettuando gli ambienti del lavoro che stimano
l'innovazione e la creatività ed offrono le occasioni di sviluppo,"
il rapporto dichiara.
Gli impiegati designati rimangono interessati che il governo
non ricompensa le prestazioni eccezionali, ad esempio Steiger.
E malgrado gli sforzi migliorare assumere, fa ritardare
continuano a spingere i candidati, osservatori detti.
"se il vostro obiettivo è di portare nel la cosa migliore e
più luminoso, stanno andando avere altre opzioni; non stanno
andando attendere intorno con un processo che è molto burocratico e
che non ha il significato loro, "Palguta detto.
Adrienne Spahr è un funzionario dell'ufficio di
responsabilità di governo che Capi giovani di governo delle
co-sedie, un'organizzazione degli impiegati federali nei loro anni '20
e thirties. Ha detto che mentre giovane feds che conosce come i
loro lavori, molti impiegati potenziali è scoraggiata tramite il
processo assumente.
"a meno che rendano il processo di applicazione più veloce,
stanno andando perdere la gente," ha detto.
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