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Obiettivi Di Industria ærospaziale Che Assumono Strategia Agli Operai Più giovani

Da Alicia Chang
Pressa Collegata




Maggio 20, 2007

Los Angeles - Justin Wong, un allievo aerospaziale di ingegneria dal Massachusetts Institute of Technology, schmoozing l'autunno scorso su Facebook.com quando è venuto attraverso un annuncio lucido di lavoro del Boeing.

Wong, che aveva internato appena all'azienda aerospaziale, ha visto la bandiera sulla rete sociale popolare situare come "via bidirezionale" -- un behemoth della difesa che raggiunge fuori all'odierna gioventù nel loro campo da giuoco virtuale.

"la mia prima impressione era che Boeing sta ottenendo con i tempi," ha detto l'anziano 21-year-old, che lavorerà a divisione satellite del Boeing dopo la graduazione. "mostra che l'azienda sta facendo uno sforzo comunicare con noi al nostro livello."

È segreto gli STATI UNITI che l'industria ærospaziale graying velocemente: L'età media di un operaio aerospaziale era 45 di 2005. Entro l'anno prossimo, approssimativamente uno su quattro sarà eleggibile ritirarsi.

Affrontato ad una fuga dei cervelli incombente, le aziende stanno cucinando sui modi creativi lure e mantenere il talento dalla chiacchierata con gli allievi in linea agli operai giovani d'inseguimento da essere capi futuri.

Gli analisti di industria dicono che ci è tempo tranquillo alla doga fuori di una scarsità -- se lo sforzo ora comincia, ad esempio Jeremiah Gertler, il vice presidente di aiuto dell'associazione di industrie ærospaziali, un gruppo commerciale.

Per gli anni, i recruiters hanno sommerso le città universitarie dell'università, promuovendo i internships, installando i pranzi e passando verso l'esterno gli opuscoli alle fiere di lavoro. Oggi, più stanno sperimentando con i collegamenti virtuali.

Per esempio, il Boeing Co. l'anno scorso ha fatto pubblicità ad un concorso su Facebook per vincere un iPod Nano o la scheda del regalo dei iTunes. Gli utenti di Facebook che hanno entrato nelle lotterie hanno ascoltato un video corto che promuove l'azienda ed hanno risposto ad un quiz di multiplo-scelta. L'azienda allora ha continuato con le aperture di lavoro.

Lockheed Martin CORP., l'appaltatore militare di no. 1 della nazione, ha iniziato una stanza presto che questo anno sul relativo Web site dove i recruiters ospitano il quotidiano un--un sui fests istanti di messaging con i cercatori di lavoro, ad esempio Pete Bugnatto, un recruiter di chiacchierata basato in Silicon Valley.

Con usando la tecnologia, le aziende aerospaziali stanno sostenendo la loro truppa addestrando gli operai giovani.

Il PLC dei Rolls-Royce-Royce, il creatore second-largest del motore di velivolo del mondo, ha iniziato un programma di formazione in 2004 che governa 20-somethings per stare bene ai capi futuri. Normalmente, occorre circa 10 anni per ottenere promosso. Nel quadro del programma accelerato, un operaio può diventare un gestore centrale durante cinque - sei anni.

http://www.sun-sentinel.com/business/local/sfl-sbspace20may20,0,2307782.story?coll=sfla-business-headlines

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