MIAMI -- non ha preso
lungamente il proprietario Richard Berkowitz della ditta di
contabilità alla figura fuori che ha avuto un problema durante la
stagione di imposta concernente i suoi operai più giovani.
"quando ho detto loro era obbligatorio entra sulla fine
settimana, lo ha guardato come ero dalla mia mente."
Il sig. Berkowitz ha scoperto che cosa molti boomers che
conducono aziende ora affrontano: Per la maggior parte dei
operai nel loro 20s e 30s, il tempo è valuta. E, come la
maggior parte della valuta, pochi sono disposti a darla via.
È un gioco dinamico complesso fuori nei posti di lavoro
attraverso il paese: Un numero significativo di boomers non
può calcolare fuori perchè gli operai più giovani non hanno
l'atteggiamento che dei pag-vostro-debiti. Per i boomers, il
lavoro inesorabile di mezzi di successo e sacrificare il tempo della
famiglia per fissare un ufficio d'angolo si sono riempiti di piastre
del lucite. Per i XER della generazione, il successo significa
l'equilibrio.
"ci è frustrazione molto nel posto di lavoro," dice la
camma Marston, un consulente e l'altoparlante sulle edizioni di
multigenerational. "Boomers sta divertendosi trovare la loro
replica nella forza di lavoro oggi."
Per motivare gli operai più giovani ed il giro d'affari del
bordo, alcuni gestori stanno ripensando come comunicano con gli
impiegati. L'armonia può essere semplice quanto capendo le
differenze generational e comunicando il giusto linguaggio o usando le
ricompense di destra.
Il sig. Marston dice che i gestori più anziani -- boomers
invecchia approssimativamente 42 - 60 -- devono usare il linguaggio
con i redattori più giovani che riconosce il valore del loro tempo:
"so che il lavoro non è la vostra vita ma mentre siete qui,
lascili accosentono su che cosa sarete responsabili per."
Per motivare i XER (età 27 - 41), pensi il termine corto.
La maggior parte non sono interessati nelle soluzioni di lunga
durata o nel mettere nello straordinario e nelle ricompense attendenti
più successivamente. Invece di dare loro un'indennità alla
fine dell'anno, il sig. Marston dice, un XER preferirebbe questo:
"realmente avete lavorato duro questa settimana passata.
Perchè non togliete la metà un di giorno il venerdì."
Il sig. Berkowitz, chiarito dal sig. Marston ad una riunione
d'appalto, ad esempio che ora capisce le prospettive generational
differenti e cambierà il suo metodo durante la stagione di imposta.
Più non si riferirà a fuori orario come "obbligatorio."
Invece, informerà il personale che ci è una determinata
quantità di lavoro che deve ottenere fatto e li lascia creare i loro
propri programmi. Ancor più, il sig. Berkowitz dice che la
ditta può cambiare la relativi indennità e programma della
compensazione a rendimento della ricompensa piuttosto che le ore.
Alcune aziende già hanno revisionato i loro programmi della
ricompensa degli impiegati per riconoscere il valore degli operai più
giovani in tempo. Wachovia ha cominciato "un tempo
gestore-assegnato via" programmarsi circa un anno fa quello permette
che le sporgenze distribuiscano l'altretanto come tre giorni paid
supplementari fuori come indennità di prestazioni, oltre che le
ricompense di prestazioni dei contanti già ricevono. Ed alcuni
rivenditori stanno ricompensando gli impiegati con i certificati di
regalo di tempo-fuori per buon servizio di cliente che.
Ancor più, aziende progressive che capiscono l'enfasi dei XER
della generazione su uso dell'equilibrio il concetto nel loro
reclutamento.
Per Fabienne Fahnestock, un litigator 33-year-old, il lure di
equilibrio la ha attratta per cambiare le ditte di legge. La ms
Fahnestock dice Gunster, Yoakley & Stewart indicati chiaramente che
lavorerebbe duro ma non a scapito della sua vita personale. Un
XER di GEN, la ms Fahnestock dice è motivata da un lavoro gode
piuttosto che dai titoli o dalle promozioni e che crede che la maggior
parte della sua generazione accosenta.
"diami il lavoro interessante; rendami la parte di tatto
di una squadra; faccia il mio tempo al valuable del lavoro in
modo da posso avere tempo di ricambio di fare altre cose, "dice.
L'insieme più giovane, Millennials, sopportato dopo 1980, ha
ethic unici del lavoro, anche. Coddled ed osservano al posto di
lavoro per l'adempimento personale. Tuttavia desiderano le vite
attive fuori dell'ufficio.
"stanno vivendo nel paese e facendo la loro tagliare carne per
loro," il sig. Marston dice. "non lusting per prendere le
promozioni perché non vedono quello come successo."
Per capire come motivarlo, consideri Jennifer Kuperman, 23,
brimming con l'entusiasmo per il suo nuovo lavoro come assistente di
vendita alle sorelle grandi di Brothers/Big di Miami più grande.
Con l'adempimento personale di assistenza delle altre, la ms
Kuperman dice che è enthused da rispetto della sua sporgenza per il
suo tempo. Sarà permessa occorrere tempo fuori durante il
giorno in cui lavora agli eventi di notte.
"me, mostra che si preoccupano per i loro impiegati," la ms
Kuperman dice, "esso li incitano a desiderare entrare in lavoro ogni
giorno."
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