Inizio Riusciti Del Cambiamento Con Una Variazione Nella Prospettiva

Da: Steven Bacharach, Psy.D.

Come tanti in America corporativa oggi, Susan ha avuto bisogno di più equilibrio in lei vita-ma non ha saputo ottenerlo. Affrontato ad una settimana del lavoro 60-hour e ad un quotidiano lungo permuti, Susan è stato andato con poco tempo per gli interessi esterni. Il suo lavoro stava vuotandola letteralmente di energia ed il suo atteggiamento sul lavoro stava cambiando, particolarmente all'interno della sua unità di affari.

Chi è Susan? Susan è un composto dei migliaia dei quadri che sono spinti verso il bordo provando a manipolare le esigenze nei confronti del lavoro con le richieste nel paese. Susan ha potuto essere voi.

Sul lavoro, Susan stava accettando il lavoro ed i progetti supplementari e non poteva non dire "no" alla sua sporgenza. È stato frustrata e vuotata. Accettando tutto e non parlando in su per sè, Susan è diventato sempre più frustrato ed arrabbiato. È diventato più richiedere e meno flessibile con la sua propria squadra. Il suo incoraggiamento usuale "pensa fuori della casella" è stato sostituito da un gestire "fa mentre dico" l'atteggiamento.

Micromanagement si è transformato in nel suo stile. Di conseguenza, il suo personale è sembrato meno implicato nel loro lavoro. Hanno cominciato a distance da lei.

Sulla parte anteriore sociale, Susan egualmente stavano facendo il tempo non sano di choices-spesa con gli amici e la famiglia che erano vuotanti e pesanti ed allora mantenenti silenzioso ed arrabbiato a questo proposito. Non ha avuta qualcuno per comunicare con circa lei le esperienze e la frustrazione, così là era nessuno che potrebbe aiutarlo a sviluppare la prospettiva necessaria per azionarla verso l'adempimento personale più grande.

Come tanti altri quadri, Susan ha creduto che se aumentasse le sue ore e lavorasse duro, la vita sul lavoro ottenesse più meglio. Siete appena come Susan? Pensate che se vi transformate in più richiedere e micro-gestite i vostri impiegati, il lavoro ottenga fatto? Pensate mantenendo le marche che silenziose i problemi vanno via?

A chiunque che ancora credi questo modo, questo è vostro sveglia la chiamata. Non funziona. Il cambiamento è rispond-cambia accoppiato con una variazione nella prospettiva.

Ma il cambiamento espressivo sostenente non è mai facile. Prende il desiderio, intenzione, una visione libera, un buon programma. . . ed impegno. Cambi egualmente occorre tempo. Nelle nostre vite sempre più occupate otteniamo spesso soprafati con le esigenze nei confronti del nostro tempo. La soddisfazione si regola dentro e perdiamo la capacità di sormontare la tendenza di inerzia-di un corpo a riposo rimanere a riposo o di un corpo nel movimento lungo un determinato percorso da rimanere nel movimento lungo quel percorso.

Per cambiare, dobbiamo creare la struttura che consiglia a ed i supporti cambiano e comincia con una variazione tutto-importante nella prospettiva. Invece di vivere nel silenzio e nascond-o eccessivamente gestire nel nostro lavoro rapporto-o ritenere che dobbiamo lasciare nostro lavoro- possiamo cominciare considerando un'alternativa compiente.

Nel caso del Susan, ha osservato a che cosa la ha eccitata, a che cosa era buona ed a che cosa gli ha dato la gioia. Ha messo i limiti sulla quantità di lavoro era disposta a prendere sopra e che ha cominciato a parlare fino a si assicura che lei bisogni è stata sentita e venuto stata a contatto di. Ha spostato da essere un capo che gestente della squadra ad uno che ha consigliato alla rischio-presa e "a pensare fuori della casella."

Il risultato? La coesione più grande del gruppo e meno sforzo per tutto hanno coinvolto. I membri del gruppo hanno ritenuto meno limitati ed autorizzato. Susan ha aggiunto il valore più grande alla sua azienda ed i risultati erano visibili e gratificanti. Più genere di occasioni-di occasioni Susan desider-ha avviato venire il suo modo.

Allo stesso tempo, Susan ha sviluppato i test di verifica per che cosa ha desiderato nei suoi rapporti. Ha valutato i suoi rapporti correnti ed ha determinato quali hanno dovuto essere indirizzati. Ha cominciato a parlare fino a fa conoscere lei i bisogni ed in alcuni casi ha concluso i rapporti unfulfilling. Poichè ha modificato i suoi standard e limiti dell'insieme, ha guadagnato più energia per provare le nuove attività fuori delle zone dirisveglio di interesse che ha avuta lungamente fa parte di sinistra dietro.

La storia di successo del Susan può essere la vostra storia di successo, anche. E comincia con quattro punti semplici.

Dovete. . .

1. Sia chiaro circa le vostre intenzioni di fare un cambiamento;
2. Sia disposto a sperimentare e provare le nuove strategie per realizzare i cambiamenti che desiderate;
3. Sia disposto ad imparare che cosa funziona e che cosa non e procedere alle registrazioni;
4. Non lasci l'arresto di timore voi dal fare questi cambiamenti significativi.
   Con successo cambi-se sul personale o sul professionista anteriore- avete bisogno della perseveranza, delle risposte e del supporto di contribuire a realizzare i vostri obiettivi. Ma cambili può. . . ed a volte dovete.