La risoluzione del posto di lavoro mi ricorda
spesso di una striscia che comic "delle arachidi" ho visto dove Lucy
ed il colore marrone del Charlie stavano discutendo le loro
risoluzioni del nuovo anno. "sto andando essere una persona
cambiata l'anno prossimo," Charlie dico a Lucy. "che è una
risata," Lucy risponde. "sarete wishy-wishy-washy."
"bene," Charlie dice difensivo, "un giorno sarò wishy ed il
washy seguente."
I funzionato una volta per una sporgenza che era un supervisore
di risoluzione marrone del Charlie. Un giorno dare "un definito
forse;" il seguente "un indefinito forse." Ma la maggior
parte del tempo, era "io penserà a questo proposito ed otterrà di
nuovo voi." Naturalmente, non ha fatto mai e nessuna quantità
di aggiornamento ha prodotto una risposta. Sono venuto
realizzare che ci era un foro nero in suo scrittorio in cui le
richieste di decisione sono state messe. Il tempo si è
esaurito solitamente sull'edizione, l'occasione passata o la
nessun-decisione è stata resa. Il suo feltro del personale
contrastato e frustrato.
Più successivamente ho scoperto che era giusto come frustrando
per funzionare con quanto a lavoro per questa forse-gente
wishy-wishy-washy. Progetti intertwined, assistenza o le
informazioni stati necessari da altri reparti ed obiettivi comuni
dell'azienda, dipendenza media da altri per compire le nostre
responsabilità del lavoro. Dovendo trattare con la forse-gente
non decisiva in un ruolo critico o su una squadra significato il
progresso arrestato.
Forse è impaurite prendere una decisione; forse è
pigre; forse è soprafata; forse è incompetent;
forse non possono decidere. Qualunque il motivo, risulta
sono ridotti.
Come lo scottish il proverbio dice, "forse un libro grande."
Così se desiderate vincere al funzionamento, è un libro che
non desiderate leggere o usare. Almeno non per lungo. È
una cosa per usare il pens-tempo prendere la decisione che
migliore possiate ed un altro abbiate lasciato una decisione accadere
per difetto perché non avete ottenuto mai intorno a fare il vostri
propri.
Durante venti anni nella gestione ho imparato che è migliore
da non sentire un rapido "no" e da passare verso altri opzioni,
progetti, o occasioni che vaga in terra--forse di dove poco può
essere compiuto. In molti posti di lavoro "forse" è diventato
il diplomatico, politicamente corregge il modo dire "no."
Così, più presto deciderete se quello vi applicate alla
vostra situazione, presto potete muoversi verso il programma B ed
ottenere i risultati.
Tuttavia, il problema con troppi maybes non è limitato a
quelli ch'abbiamo bisogno delle decisioni da. Siamo tutti i
decisori nessuna materia il nostro ruolo. Ci sono compagni di squadra,
clienti, clienti, famiglia o amici che dovete le informazioni a,
risposte a, decisioni a. La differenza in come decidete
lascerà il relativo contrassegno. Gordon Graham la mette
questo modo, "la decisione è una lama tagliente che taglia pulito e
diritto; indecisione, con acuta che incide e strappa e lascia i
bordi ragged dietro esso." Desideri vincere al funzionamento?
Tagli pulito. Sia decisivo.
Nan Russell ha speso il più recentemente in venti
anni nella gestione, con QVC come vice presidente. Ha tenuto le
posizioni di direzione nello sviluppo della risorsa umana, nella
comunicazione, nell'introduzione sul mercato e nella riga gestione.
Nan ha un B.A. dall'università di Stanford e M.A.
dall'università de Michigan. Attualmente lavorando al suo
primo libro, vincente al funzionamento: 10 lezioni
compartecipi, Nan è un produttore, un columnist, un proprietario di
piccola impresa e un istruttore in linea. Chiamata www.nanrussell.com o contatto Nan a nan@nanrussell.com.
