L'ultima volta che hiking nel parco nazionale
del ghiacciaio del Montana, io ha smesso di osservare tramite il
binocolo, una capra della montagna che trekking in cima ad una
scogliera della roccia. Il mio marito, osservante la traccia
dell'interruttore-indietro arrampicato appena, sembrato vedere grizzly
una traversa dell'orso dietro un gruppo dei hikers cento yarde sotto
noi. Con il mio fuoco limitato, non ho visto mai l'orso.
I nostri punti di vista differenti hanno reso le impressioni
differenti.
È come quello sul lavoro, anche. Esaminiamo il nostro
paesaggio per mezzo del binocolo dipartimentale, vedente tramite gli
obiettivi di un gruppo di lavoro, di un luogo, di una divisione, di
una filiale, o di una società. Possiamo vedere la capra e
mancare l'orso, o viceversa. Prendiamo le decisioni, offriamo
le soluzioni, creiamo le idee e facciamo il nostro lavoro basato su
una comprensione di che cosa abbiamo spigolato da una vista parziale.
Così se siete nello sviluppo del software o risorse umane,
servizio o la contabilità di cliente, vendite o servizi creativi,
manufacturing o pubbliche relazioni legali o di vendita, o tutto il
numero di reparti, di professioni, di industrie o di commerci,
tenderete a vedere il vostro funzion-mondo da quella prospettiva di
ruolo, facente di conseguenza le interpretazioni.
Ma se desiderate vincere al funzionamento, dovete ottenere
oltre un orientamento stretto. Fare quello richiede un mind-set
differente. Uno che capisce che azioni intraprese da una
specifica o da effetto di reparto altri individui o reparti;
azioni intraprese in un effetto di industria o di affari altri
commerci o industrie; e le azioni intraprese in un paese, hanno
effetto su altri paesi.
Cambiare il vostro punto di vista ha niente a che fare con un
gran numero di gente o il formato di un'impresa di affari o di
reparto. Ha niente a che fare con dove siete nella gerarchia
uno. La gente con gli auto-interessi miopi può essere trovata
ad ogni livello di un'organizzazione. Non è la posizione che
li aiuti a vedere diversamente, esso è "eyes" noi si sviluppa.
Diciamo, voi effettuano un cambiamento semplice, andante da
carta alle fatture elettroniche. Che la decisione ha effetto
sulla stampante delle fatture di carta, lo spedizioniere marittimo
delle forme, ESSO reparto ha dovuto sviluppare i nuovi sistemi, i
fornitori che devono adattarsi al vostro modo di fare il commercio,
impiegati che devono essere addestrati sul sistema elettronico e...
ottenete il punto. Conoscere l'effetto non significa che non
farete il cambiamento. Ma fornisce la risoluzione migliore, le
comunicazioni aumentate ed i risultati più positivi.
La gente che sta vincendo a lavorare pensa oltre i loro ruoli
stretti, facenti un passo di nuovo al guadagno una più grande
prospettiva. Mao Tse-tung la mette questo modo, "noi pensa
troppo piccolo. Come la rana alla parte inferiore del pozzo.
Pensa che il cielo sia soltanto grande quanto la parte
superiore del pozzo. Se emergesse, avrebbe una vista
interamente differente."
Se desiderate vincere al funzionamento, dovete emergere dal
vostro pozzo e guardare fuori il funzion-mondo che vi ripartite.
Cambiando il vostro punto di vista, cambia tutto.
Nan Russell ha speso il più recentemente in venti
anni nella gestione, con QVC come vice presidente. Ha tenuto le
posizioni di direzione nello sviluppo della risorsa umana, nella
comunicazione, nell'introduzione sul mercato e nella riga gestione.
Nan ha un B.A. dall'università di Stanford e M.A.
dall'università de Michigan. Attualmente lavorando al suo
primo libro, vincente al funzionamento: 10 lezioni
compartecipi, Nan è un produttore, un columnist, un proprietario di
piccola impresa e un istruttore in linea. Chiamata www.nanrussell.com o contatto Nan a nan@nanrussell.com.
