Accosento con Brooker T. Washington,
"poche cose aiutano un individuo più di disporre la responsabilità
su lui e lo lasciano sapere che se lo fidate di."
Accosento con il sig. Washington perché ho avvertito la
fiducia. Sono stato sia dal dante che lato di ricezione
dell'equazione e conosco in primo luogo la mano l'potenza di fiducia.
Quello è che cosa la fiducia è. È potenza.
Potenza trasformare un posto ordinario, giornaliere, GIUSTO per
funzionare, in un ambiente in cui la gente è quasi unstoppable.
Potenza liberare creatività, impegno, entusiasmo e
divertimento. L'potenza mette in evidenza l'energia, i talenti
ed i regali degli individui, per costruire le squadre, per raggiungere
i risultati stupefacenti.
Osservi intorno alla vostra organizzazione. Ci è una
certa divisione o il reparto o l'unità o la squadra del lavoro che
sono come una quella... certa tasca di merito dove la gente lucida,
idee fioriscono ed il lavoro eccezionale è realizzato. Quello
è dove la fiducia è.
Popoli il lavoro per la gente, non per le aziende. E
nessun permesso di bisogni creare la sua propria tasca di merito.
La fiducia non è circa loro che lo danno noi. La
fiducia è un'azione che possiamo intraprendere. Iniziamo la
fiducia dando la fiducia.
Ma, i comportamenti semplici la diminuono. La prima
domanda chiedo quando un membro del personale rivela nel mio ufficio
per dirmi che un racconto della noia circa un collega sia semplice:
"comunichili con loro?" Posso contare su una mano quante
volte durante venti anni di gestione del quel qualcuno ha detto sì.
Novanta nove per cento del tempo, la persona che è il partito
offendente non si sono detti a mai circa l'edizione prima che fosse
intensificato la gestione. Il collega riterrà denunciato?
quando un pari è andato alla mia sporgenza senza darmi una
probabilità richiamare le loro preoccupazioni, o informarlo là
persino era un'edizione. La fiducia è stata diminuita?
Potete scommettere su quell'.
Odi quei E-maihi dove qualcuno cc'd "il mondo", compreso la
vostra sporgenza e la sporgenza della vostra sporgenza e tutto
sporgenza altra? Non un comportamento della costruzione di
fiducia, direi. Che cosa potete fare a questo proposito?
Non trasmetta i E-maihi come quello e non spinga "la risposta
tutto il" tasto. Richiami le vostre osservazioni a quelle che
devono essere inclusi.
Ottenga mai irritato quando la gente scarica le riunioni, manca
le scadenze ed occorre le settimane alla risposta? Non
comportamenti che sviluppano la riservatezza e si fidano di.
Così, sia informato dei comportamenti che li irritano e nonli
faccia. Modelli i comportamenti che desiderate da altri.
Se desideriamo lavorare in un ambiente fidantesi,
nell'attenzione di paga a lei... a vostro pensare, nelle vostre
intenzioni, nelle vostre azioni, nei vostri impegni e nelle vostre
promesse. La fiducia non è cieca o incondizionata e non è
senza rischio. Ma è una scelta che potente potete fare se
desiderate vincere al funzionamento.
Nan Russell ha speso il più recentemente in venti
anni nella gestione, con QVC come vice presidente. Ha tenuto le
posizioni di direzione nello sviluppo della risorsa umana, nella
comunicazione, nell'introduzione sul mercato e nella riga gestione.
Nan ha un B.A. dall'università di Stanford e M.A.
dall'università de Michigan. Attualmente lavorando al suo
primo libro, vincente al funzionamento: 10 lezioni
compartecipi, Nan è un produttore, un columnist, un proprietario di
piccola impresa e un istruttore in linea. Chiamata www.nanrussell.com o contatto Nan a nan@nanrussell.com.
