A meno che siate giusti circa cominciare la
vostra carriera, avete una conoscenza di quasi certamente con "una
descrizione del lavoro" che consiste di una o più pagine che elencano
il vostro titolo di lavoro e un dozzina o di più delle vostre
responsabilità.
Le descrizioni del lavoro esistono perché gli impiegati sono
molto costosi, in modo da le decisioni assumenti astute e le politiche
delle risorse umane sono fattori chiave nelle aziende che sono
vantaggiose piuttosto che in fallimento.
Ciò significa che pochi gestori potranno assicurare
l'approvazione per assumere un impiegato senza giustificazione ampia.
Non è abbastanza da dire che "realmente ho bisogno di un'altra
persona nel mio reparto". Invece, tutto il gestore che osserva
per assumere il personale supplementare deve spiegare esattamente
perchè ha un'esigenza specifica di quella persona.
Ecco perchè le descrizioni del lavoro tendono ad essere
lunghe: una descrizione del lavoro con le soltanto tre o
quattro responsabilità non dimostrerà quasi tan "bisogno" quanto uno
con le 15 o 20 responsabilità. Quello conduce a riempimento,
naturalmente, poiché i quadri alla parte superiore diranno "sì"
soltanto a quei gestori che sembrano avere l'esigenza più grande di
nuovo personale.
Così le prime tre o quattro responsabilità elencate saranno
quelle principali. Ma i 10 o i 15 seguenti saranno
principalmente articoli "del riempitore" destinati per suonare
impressionanti ed importanti mentre short restante sugli specifics.
E l'ultima responsabilità sarà un interfer-tutto:
"qualsiasi altre funzioni assegnate dalla gestione".
(quel modo, non potrete indicare alla vostra descrizione del
lavoro per uscire di determinate mansioni che non desiderate fare,
oppure cercate una promozione e un aumento come ricompensa per "le
nuove responsabilità" che il vostro gestore finalmente prova ad
aggiungere alla vostra quota di lavoro.)
Ma che cosa è più interessante circa le descrizioni del
lavoro è che cosa non è in loro. Senza riguardo a che cosa
realmente fate, ci sono parecchie responsabilità importanti (ma non
specificate) che fanno la differenza fra appena ottenere vicino ed
ottenere promosse.
Qualunque cosa il vostro lavoro, la vostra responsabilità #1
sia "renda il lavoro della vostra sporgenza più facile".
Che le stesse strette dinamiche allineare tutto il modo sulla
scaletta corporativa. Il lavoro di #1 della vostra sporgenza
deve rendere il lavoro della sua sporgenza più facile. E così
via. tutto il modo alla parte superiore. Quello sembra
abbastanza semplice, ma la maggior parte dei impiegati realmente non
si esercitano in questo quando sono nel posto di lavoro. Così
guardiamo più molto attentamente come farvi questo lavoro di concetto
per.
Quando la vostra sporgenza vi dà il lavoro per fare, quella è
chiamata "delegare". Rende il lavoro della vostra sporgenza
più facile poiché la prende il lavoro fuori del suo (o) scrittorio
spostandolo verso il vostro scrittorio preferibilmente.
Ma la maggior parte dei impiegati sabotano le loro probabilità
per la progressione ascendente trasmettendo il lavoro nella destra
opposta di senso di nuovo alla loro sporgenza. Quello è
chiamato "delegare su".
Avete mai incontrati un problema nel posto di lavoro con un
cliente o un fornitore e chiesto la vostra sporgenza "come se maneggi
questo?" In caso affermativo, quello sta delegando in su
perché state dando il problema alla vostra sporgenza per risolvere.
Dovreste risolverli sui vostri propri? Se è un problema
secondario, sì.
Ma se è un problema importante o se ha il potenziale
intensificare in un problema importante, allora la vostra sporgenza
desidererà essere informata di che cosa sta continuando e forse
egualmente prendere la decisione finale.
Ci è un modo più efficiente di maneggiamento dei problemi,
comunque. Faccia pensare per la vostra sporgenza e fornisca che
cosa credete per essere la soluzione migliore. Allora siedasi
giù con la vostra sporgenza, faccia un breve resoconto del problema -
e la vostra soluzione proposta - ed allora chieda alla vostra
sporgenza se lui o lei preferirebbe una soluzione differente.
Nove volte su dieci, la vostra soluzione sarà buon'e la vostra
sporgenza vi dirà di continuare di conseguenza. E la decima
volta, la vostra sporgenza vi insegnerà a maneggiarla in un modo
differente ed a darvi una soluzione alternativa.
Ciò significa che col tempo, questo metodo per la risoluzione
di problemi ridurrà la vostra delegazione ascendente del 90% mentre
ancora mantiene la vostra sporgenza nel ciclo nella vostra zona
dell'azienda. E quella è qualcosa che la vostra sporgenza noti
- ed apprezzare - qualunque cosa il vostro lavoro.
Una sporgenza felice che li conosce può risolvere i problemi e
comunicare le soluzioni bene è una sporgenza che osserverà per
promuoverla in modo da potete rendere al suo lavoro più facile
ancora. Dopo tutto, più autorità che avete, più ascendente
la delegazione potete ridurre da 90%. Quello significa che le
buone cose accadranno per voi e la vostra carriera se continuate il
buon lavoro.
A proposito, il vostro résumé o cv può trarre beneficio
dallo stesso principio. Quando vendita voi stessi ai futuri
datori di lavoro, il vostro résumé o cv dimostra come avete reso la
vita delle vostre sporgenze più facile? Vite dei vostri
clienti? Vite dei vostri clienti?
La dimostrazione che fornite dei benefici reali e definiti è
uno dei tasti principali ad un résumé o ad un cv grande.
Infatti, potreste dire che è il vostro résumé o
responsabilità di CV's #1 di spiegare come potete "rendere il lavoro
della vostra sporgenza seguente più facile"!
