L'Intervista È "Una Riunione Decisionale"

Da: Michael Hostetter

La maggior parte della gente è premuta duro spiegare che cosa un'intervista è e come è condotta, ma quella stessa gente capisce che cosa "una riunione decisionale" è e che cosa deve accadere in una. Gli importi tremendi di soldi possono essere sprecati ogni anno perché ci è una mancanza di comprensione dello scopo allineare di un'intervista. Quello scopo è prendere una decisione.

Per prendere una decisione nel processo assumente, la responsabilità dell'azienda deve accertare delle risposte a due domande. È importante conoscere le risposte alle domande in modo che conosciate che domande da chiedere. Ci sono soltanto due risposte alle domande. Sono: "sì" e "niente altro". Qualche cosa che non sia "sì" non è "no". Può essere un provvisorio "no" o un permanent "no", ma se non è "sì" non è "no".

Non riuscire ad ottenere le risposte definitive a due domande durante il periodo di venire a contatto di un candidato significa che il tempo ed i soldi dell'azienda sono stati sprecati. Che cosa sono le domande? Quello primo è: "è questa persona qualificata fare il lavoro?" Questo può essere risposto a soltanto se la preparazione adeguata è stata fatta per determinare le qualificazioni necessarie per fare il lavoro per cui la persona sta consideranda. È importante guadagnare una comprensione di se tutte le abilità che sono cercate sono compatibili con che cosa esiste nel mondo reale. Molte domande possono essere chieste di determinare la risposta alla domanda, ma tutte quelle domande dovrebbero condurre ad ottenere la risposta a questo un problema ed al relativo corollario. Questo problema è un aspetto delle capacità tecniche di fare il lavoro.

Si è detto che ci sono soltanto cinque cose che possono essere cambiate in un lavoro. Se tutti e cinque le stanno cambiandi quando si muove da un'azienda ad un altro, allora la persona dovrebbe essere disposto a fare il cambiamento per un taglio nella paga perché la persona non è qualificata fare il lavoro. Inoltre, se la persona completamente è qualificata e già facendo il lavoro per cui he/she sta considerando, l'unico motivo per fare il cambiamento è soldi. Di conseguenza, l'azienda dovrà essere preparata per gettare i grandi importi di soldi alla persona voluta per compire il noleggio.

La seconda domanda è: "posso vedere questa persona fare il lavoro alla mia azienda?" Ciò è una questione di corrispondenza culturale. La coltura dell'azienda può essere un qualificatore valido nel processo assumente. Non è una giustificazione per distinzione. I disadattamento assumenti evidenti accadono quando tenendo conto di una persona altamente autocratic per occupazione in un'azienda completamente effettuata di squadra-concetto. Un altro disadattamento assumente evidente potrebbe accadere se tenendo conto di una persona che è creativa, ma sudicio, per occupazione in un'azienda in cui il neatness è considerato un segno dell'organizzazione e dell'efficacia. Ricordisi di che quando prende una decisione, le uniche opzioni sono: "sì" e "niente altro". Niente altro non è "no". Può essere un permanent "no" o può essere un provvisorio "no" ma non è ancora "no".

A proposito, ci è altra una domanda che deve essere fatta. Ma, quella domanda dovrebbe non essere fatta mai a meno che le risposte ai primi due siano "sì". La terza domanda è: Possiamo permettersi di portare questa persona a bordo? Permettasi gli introiti nei soldi di considerazione più appena. Permettendosi i mezzi della persona a volte che ottengono creativi con i titoli come "il gestore trattato del socio" quando provano ad ottenere intorno al problema si è associato con il fatto che la persona non ha un grado ma è stato un gestore nel passato. In questo caso la persona non può avere responsabilità della gestione della gente ma può essere data la responsabilità di gestire un processo. "permettasi" può forzare l'azienda considerare se la persona può essere portata dentro senza avverso interessa sugli stipendi della gente già nell'azienda e nel fare il lavoro simile.

Nella riunione decisionale, è importante determinare chi ha l'autorità per prendere la decisione. Altri possono fornire l'input alla persona che prende la decisione, ma ci può soltanto essere un decisore. Il decisore è solitamente la persona di cui la carriera il più direttamente è influenzata tramite il successo o il guasto del noleggio. La riunione decisionale egualmente mette a fuoco la responsabilità sulla squadra assumente. Le raccomandazioni devono assumere (sì) o non assumere (nessun). Non ci è terza opzione da cui una persona può abdicare la responsabilità del prendere una decisione e così evita il motivo per fare parte della squadra d'intervista.

Cambiando il tempo speso con un futuro impiegato "in riunione decisionale" definisce chiaramente la responsabilità nelle menti della squadra d'intervista, salva il tempo, quindi salva i dollari e dovrebbe aumentare l'efficacia.