Il mandrino era il la cosa migliore del
twenty-four candidato. Eppure, non ha avuto esattamente che
cosa stavo cercando ed i miei instincts lo hanno avvertito della sua
personalità insolita. Tuttavia le abilità richieste per il
lavoro sono state specializzate ed ha avuto loro la maggior parte di
loro e intervistando per cinque mesi e la mia sporgenza ha desiderato
la posizione riempita prima che il processo del preventivo
cominciasse. No, non potrebbe essere perfetto, ma sarebbe
giusto.
Così ho assunto il mandrino. Come nuovo gestore, era
una decisione che sono venuto rammaricarsi. Il mandrino
risultato per essere un esecutore marginale, non si è sviluppato mai
nel lavoro ed ha dissipato i frequenti reclami dai suoi compagni di squadra.
Potrebbe occorrermi cinque mesi al mandrino di noleggio, ma mi
ha preso diciotto per infornarlo. Eppure, sono riconoscente per
l'esperienza. Il mandrino mi ha insegnato una lezione che mi
sono applicato durante i miei venti anni successivi nella gestione:
non si depositi.
Quando vi depositate, scegliete il mediocrity. Non si
depositi per il la cosa migliore del più difettoso. Continui a
osservare. Non si depositi per qualcosa che sia a mala pena
giusta. Spinga per renderlo migliore. Non si depositi
per lavoro medio da altri una volta eccezionale è necessario.
E non si depositi per trasportare buon quando siete capaci di
migliore. Prevedavi più. Allora preveda più da altri.
Ogni volta che mi sono depositato, il lavoro o la decisione
ritorna come un boomerang, ricordantemi mantenere i miei standard
alti. Come W. Somerset Maugham dice, "è una cosa divertente
circa vita; se rifiutate di accettare qualche cosa ma il la
cosa migliore, lo ottenete molto spesso." So che è stato la
mia esperienza.
Ci è una storia che gradisco circa Phidias, uno scultore greco
che lavora al acropolis. Poichè stava rifinendo una statua di
Athena, che si leverebbe in piedi d'altezza cento piedi vicino ad una
parete di marmo, ad un onlooker chiesto, "perchè è voi fili di
cesellatura di capelli sulla parte posteriore della sua testa in cui
nessuno vedranno che loro o persino conoscerli sono là?
"saprò," Phidias risposto.
Desidero che avrebbero trovato un creatore di armadietto con
quell'stesso atteggiamento quando stavamo sviluppando la nostra sede.
Quando ci siamo mossi dentro, abbiamo scoperto le parti
superiori degli armadietti scoperchiati e non macchiati. È
allineare nessuno li vedrebbe. Ma, non era la qualità
di lavoro che abbiamo previsto, che pagato o che abbiamo desiderato.
Il creatore di armadietto si era depositato per mediocre.
Ma non. Gli abbiamo fatti farli sopra.
La gente che sta vincendo a lavorare sa quando buon non è
abbastanza buona. Funziona come Phidais, il non nostro creatore
di armadietto. Capiscono che il lavoro di qualità non è un
incidente. È un fuoco intenzionale che comincia con i livelli
personali elevati. La gente che sta vincendo a funzionamento
non si deposita per mediocre. Non in altri. E non in se
stesso.
Il segno fino a riceve il eColumn libero del Nan due volte alla
settimana a www.winningatworking.com. Nan Russell ha speso il più
recentemente in venti anni nella gestione, con QVC come vice
presidente. Ha tenuto le posizioni di direzione nello sviluppo
della risorsa umana, nella comunicazione, nell'introduzione sul
mercato e nella riga gestione. Nan ha un B.A. dall'università
di Stanford e M.A. dall'università de Michigan. Attualmente
lavorando al suo primo libro, vincente al funzionamento: 10
lezioni compartecipi, Nan è un produttore, un columnist, un
proprietario di piccola impresa ed i instructor.Visit in linea www.nanrussell.com o il contatto Nan a nan@nanrussell.com.
