Con dello lo scolo severo in attesa dell'operaio
richiamato dai boomers dentro pieni o dalla pensione parziale,
mantenere i buoni impiegati non è stato mai più critico. La
parola più significativa nel ritegno, tuttavia, è "aggancio".
Troppi operai sono presente ma la loro immaginazione, spirito e
creatività hanno partito verso l'esterno il portello con la
disillusione.
Consideri questi principale cinque azioni che tirano la
spina su energia degli impiegati:
1. Sia un sap-esso-tutto e sconti l'input di
altri.
Un nuovo gestore livellato maggiore è stato introdotto
in un'organizzazione. Quando i dirigenti dipartimentali hanno
incontrato lui, ha affermato "il basso costo, più di alta qualità,
più vendite". _ lui chiedere per loro input e allora immediato
allontan qualunque di. Il fatto che non aveva lavorato mai in
questa industria particolare già aveva richiamato lo scetticismo.
I dirigenti dipartimentali, di cui supporto e la conoscenza è
critica per un ritorno, hanno partito nei droves mentre coloro che sta
rimanendo appena scrollano le spalle le loro spalle ed opinione hunker
giù fino a che non trovassero il qualcos'altro.
2. Non ammetta mai gli errori.
La frase consumata dalla vecchia storia di amore di
film affermata, "ama i mezzi che non devono mai dirli sono
spiacente." Quanto quel consiglio è male per i rapporti
intimi, esso è giusto come stupido nel commercio. Quando il
ego ed il arrogance sostituiscono le realtà di una decisione,
vigilanza degli impiegati nella costernazione. Il programma di
funzionamento è mired nell'individuazione dei modi giustificare
l'azione piuttosto che nell'ammettere l'errore e nel ricerca del senso
nuovo e più promising. I sovraccarichi di costo sullo sviluppo
del corso di golf grande erano enormi perché il gestore maggiore ha
rifiutato l'input dei suoi dirigenti dipartimentali ed allora ha
speso le migliaia che provano a dissimulare i difetti di
disegno.
3. Si comportano i primi e pensano più
successivamente.
L'aspettare, il fuoco, metodo di scopo di
spar-da-$$$-ANCA-E-PENSA -in ritardo è tutto troppo comune nel nostro
24/7,-ESSO-ORA mondo. I risultati possono essere disastrosi -
specialmente se il veicolo per azione è E-mail. Il E-mail ora
corrisponde ad escalation ed all'errore. La persona che fa
saltare fuori di una risposta senza con attenzione considerare il tono
ed i nomi sulla lista di distribuzione può trovarsi che
spende il tempo e l'energia che undoing danni collaterali.
Più critico il rapporto e/o il risultato dell'azione, più
grande la saggezza è nelle azioni più probabilmente con attenzione
misurate e di non, conversazione faccia a faccia.
4. Crei un cerchio interno che pensa egualmente.
Howell Raines, editore esecutivo del NY CRONOMETRA, era
l'argomento di articolo di 17.000-parola che è stato publicato nel
NUOVO YORKER in 6 giugno 2002. Era una denunzia brutale,
verniciando una storia documentata di lui come bully arrogante che ha
giocato i favoriti, ascoltata soltanto alcuna gente e pummeled lontano
troppi. Quando la gente fuori del suo cerchio interno ha
provato a dirgli le loro preoccupazioni per quanto riguarda Jayson
Blair, il fabricator malfamato di nuove storia, Raines le ha ignorate.
La sua rassegnazione dai TEMPI di NY parla al pericolo di quel
cerchio interno.
Più alti i pali, più critica è di immettere dalla gente con
i vari punti della vista e dei modi differenti di risposta ad una
situazione. Se un CEO mette la gente intorno lei che soltanto
parrot la sua credenza, l'organizzazione sta conducenda dai lemmings.
E se il cerchio interno è di una mentalità di
aspettare-fire-aim, non ci è attenzione nell'azione. Se il
cerchio interno rispecchia un lento, la tutto-$$$-FATTO-PRIMA
mentalità, l'organizzazione potrebbe mancare le occasioni critiche ed
essere troppo lenta per rispondere ad un mercato cambiante. Le
organizzazioni dovrebbero studiare la possibilità di usando le
valutazioni per capire la diversità del comportamento della squadra.
5. La cosa di opinione una e fa un altro.
Un'azienda di manufacturing high-tech nella California
del sud ha annunciato i licenziamenti significativi a causa di
povere prestazioni. Ogni linea budgetaria doveva essere
controllata. La seguente fine settimana, il CEO ha eliminato la
squadra superiore della gestione al Ritz Carlton in spiaggia del
monarca in modo da potrebbero ponder queste nuove realtà.
Preoccupisi per indovinare quanto velocemente gli impiegati
hanno ottenuto il vento di questo movimento "di risparmio di costi"? O
come circa i servizi professionali consolidi quella presenza
obbligatoria affermata ed allora ripetutamente ignorato un consulente
maggiore che ha rivelato soltanto quando "ha ritenuto come esso".
Se desiderate modellare la verità e la fiducia, chieda alla
gente intorno voi ogni quanto tempo vi agganciate in questi
comportamenti. E se non siete felici con le risposte, FACCIA
qualche cosa di differente. Potreste anche avere bisogno di di
portare in una vettura esterna per aiutarli con il processo. I
risultati: vincete e l'organizzazione vince.
La saggezza di Eileen McDargh, il buon umore e gli individui
contagiosi e le organizzazioni di aiuti di energia creano i rapporti
grandi di soddisfazione e del lavoro. Eileen suggerisce le valutazioni in linea che determina
le resistenze e le debolezze degli individui mentre dà la
comprensione in che nuovi punti di vista devono essere aggiunti alla
squadra. Le più informazioni su Eileen sono disponibili a http://www.EileenMcDargh.com
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