"smetta di essere un tal Pollyanna," un collega
di fiducia e più con esperienza consigliato come abbiamo preso
l'itinerario lungo di nuovo al mio ufficio. Aveva testimoniato
appena la mia idea di progetto annihilated come colleghe discussi
ardentemente perchè la mia idea non funzionerebbe, dove era difettosa
e perchè non dovrebbe essere costituita un fondo per. Malgrado
i naysayers nella stanza che giorno, ho creduto ha valso la pena di
perseguire. Infine, ha ricevuto costituire un fondo per e si è
transformata in, a tempo, in un'attività riuscita. Un po'di
Pollyannaism lo ha ottenuto comunque.
Giornaliere, nelle riunioni gradisca appena questo, idee sono
sventrati prima che siano permessi evolversi. Sta
transformandosi in in un rituale del posto di lavoro per colpire i
fori di spillo nell'aerostato di un'idea fino ad abbastanza perdite di
aria fuori caderla alla terra. Osserviamo in primo luogo per le
ragioni per le quali qualcosa non può essere fatta; perchè
non funzionerà; perchè è troppo difficile; perchè è
un'idea difettosa. Siamo diventato così buoni ai ponticelli
bruciantesi di idea che potrebbero condurre al nuovo commercio, alle
nuove procedure, o ai nuovi prodotti che neppure non dobbiamo provare
per costruire i ponticelli in primo luogo.
Ma, la gente che sta vincendo all'introito lavorante un metodo
differente. Pompa l'aria negli idea-aerostati offrendo i
suggerimenti, possibilità di "brainstorming" e consigliando
all'input. Precisano i problemi offrendo le soluzioni che
rendono l'idea più possibile. Sono curiose ed incuriositi,
guardanti come un'idea potrebbe adattare con un altro, o tessenti due
piccole idee in un uno più grande. Invece di chiedere perchè
se facciamo questo, stanno consigliando alla gente dargli una prova.
Capendo la natura fragile delle idee d'emersione, contribuisce
a proteggere, consolida ed idee della serra (il loro propri ed altri)
fino a che non abbiano una probabilità mettere radici. Ottiene
eccitata circa le nuove possibilità. È spesso il loro
ottimismo, visione e metodo positivo che innaffia il seme fino a che
non si sviluppi e fiorisca. Hanno un po'di Pollyanna in loro.
Ma probabilmente non lo chiameranno quello. Vedete,
Pollyanna ottenuto un colpo secco difettoso nei circoli economici come
naïve e non realistici.
Penso che sia tempo di guardare diversamente Pollyanna.
Troverete più successo del lavoro che abbracciate le idee,
vedenti il lato positivo ed allunganti i vostri orizzonti che trovando
i motivi non a. Impossibile è spesso più un dichiarare della
mente che una realtà. Poichè Helen Keller ci ricorda, "nessun
pessimist mai ha scoperto i segreti delle stelle... o ha navigato
all'uncharted la terra... o ha aperto un nuovo cielo allo spirito
umano."
Ma egualmente ho imparato durante venti anni nella gestione là
sono più alla vincita al funzionamento che pensare del positive ed i
metodi ottimisti. Un po'di Pollyanna dovrebbe essere mescolato
con le dosi forti del buonsenso. O, poichè il capo
politico britannico Harold Wilson lo mette, "sono un ottimista, ma
sono un ottimista che trasporta un raincoat."
Eppure, so se avessi ascoltato tutto che abbia sgonfiato i miei
idea-aerostati, io non avessi le occasioni che di vita ora abbia.
Ho avvertito l'potenza di speranza, della visione e di pensare
positivo nel posto di lavoro. Il mio punto di vista? Un
po'di Pollyanna è una cosa molto buona.
Il segno fino a riceve il eColumn libero del Nan due volte alla
settimana a www.winningatworking.com. Nan Russell ha speso il più
recentemente in venti anni nella gestione, con QVC come vice
presidente. Ha tenuto le posizioni di direzione nello sviluppo
della risorsa umana, nella comunicazione, nell'introduzione sul
mercato e nella riga gestione. Nan ha un B.A. dall'università
di Stanford e M.A. dall'università de Michigan. Attualmente
lavorando al suo primo libro, vincente al funzionamento: 10
lezioni compartecipi, Nan è un produttore, un columnist, un
proprietario di piccola impresa ed i instructor.Visit in linea www.nanrussell.com o il contatto Nan a nan@nanrussell.com.
