"che non può ballare dirà: il tamburo
è difettoso." Troppa gente ho incontrato l'uso una filosofia
analoga di questo proverbio africano traversare il loro lavoro. È
più facile da incolpare del tamburo o la sporgenza, il collega
o l'azienda. Più facile criticarle la quota di lavoro,
l'addestramento o la mancanza, la paga o il suo upbringing. E
più facile incolpare qualche cosa e tutto piuttosto che le loro
propri azioni, scelte e risultati.
Durante venti anni nella gestione, ho sentito troppe
giustificazioni creative e troppe incolpare e barretta che indico
dalla gente che smerigliatrice il mestiere della riflessione di
deviazione. A loro, è sempre il tamburo o il drummer, mai il
ballerino. Giustificazioni. Giustificazioni.
Giustificazioni. Colpa. Colpa. Colpa.
Le riconoscerete dai loro mantras: "non è il mio
lavoro; Non ho ottenuto certificato perché l'istruttore non lo
ha gradito; nessuno lo hanno addestrato come a faccialo;
Non posso ottenere le risorse; non funzionerà;
Ho mancato la scadenza perché mi non ha fornito le
informazioni; le ha fuori per me; è una buona idea, ma
la sporgenza non la gradirà; Non posso ottenere promosso a
causa di favoritism; ed il classico, non è giusto."
Ascolti molto attentamente e troverete che questa gente crede
la loro mancanza di promozione, finanze del povero, le occasioni
limitate ed i risultati meno ottimali di vita hanno piccolo da fare
con loro e tutto da fare con qualcun'altro.
Ma qui è la domanda. Come incolpando di qualcun'altro
li aiuta? La responsabilità personale di Shirking incolpando
di altri non migliorerà vostro ballare o le vostre probabilità di
vincita al funzionamento. La gente che sta vincendo a
funzionamento non spreca il tempo nel colpa-gioco. È occupate
calcolare verso l'esterno quanto il più bene non ripetere l'errore o
il problema. Sta guardando che cosa possono fare, che cosa
possono offrire, che cosa può migliorare. E sta muovendosi in
avanti.
La storia va quello a Roma antica, come l'armatura è stata
rimossa da un progetto di costruzione, la legge ha richiesto che
l'assistente tecnico che ha costruito l'arco deve essere il primo da
levarsi in piedi sotto esso. Pubblicamente rispondente per il
lavoro che, la vita dell'assistente tecnico romano dipendeva da esso.
Mentre la vostra vita fisica non può dipendere dalla qualità
di lavoro che, vostro finanziario, impressionabile e psicologico fa.
Ogni volta che offrite le giustificazioni, la colpa qualcosa o
le barrette del punto a qualcuno, date via la vostra potenza e
gestite. Ogni volta che non tentate di risolvere il problema
perché è difficile, fortificate la a non potete fare l'insieme di
mente. Ed ogni volta che sprecate il tempo che segna chi con
esattezza ha fatto che torto, invece di migliorare il processo o
l'addestramento o la comunicazione in modo da esso non accadrà
ancora, commerciate il futuro con passato.
Se desiderate vincere al funzionamento, sia come
quell'assistente tecnico romano. Prenda la proprietà per le
vostre decisioni, i vostri prodotti del lavoro ed i vostri risultati.
Venga con le soluzioni, le idee, i suggerimenti e gli aumenti.
Ed usi la vincita al mantra di funzionamento che comincia con
"io latta."
La gente che sta vincendo a funzionamento è auto-riflettente.
Si vedono come responsabili a se stesso per l'offerta del la
cosa migliore chi sono, malgrado le povere sporgenze, colleghe non
cooperativi, delle circostanze meno ottimali o dei blocchi stradali
challenging. Creano le loro proprie tasche di merito dove latta
"ballo." E, se in effetti infine determinano che il tamburo sia
effettivamente un tamburo difettoso, ancora non lo incolpano.
Calcolano verso l'esterno come ottenere buon.
Ricevi una copia di 21 punta di vincita di carriera (un
trasferimento dal sistema centrale verso i satelliti libero) a http://www.winningcareertips.com.
Nan Russell ha speso il più recentemente in venti
anni nella gestione, con QVC come vice presidente. Ha tenuto le
posizioni di direzione nello sviluppo della risorsa umana, nella
comunicazione, nell'introduzione sul mercato e nella riga gestione.
Nan ha un B.A. dall'università di Stanford e M.A.
dall'università de Michigan. Attualmente lavorando al suo
primo libro, vincente al funzionamento: 10 lezioni
compartecipi, Nan è un columnist, un produttore e un altoparlante.
Chiamata http://www.nanrussell.com
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