Ho perso la pista dei tempi che mi sono detto a
nel modo pensante positivo o naïve qualcuno, "nessun problema,"
soltanto per fare il problema di no transformarsi in in uno.
Quando lo hanno detto, ci non potrebbe essere un problema, ma
non fattore nei potholes del posto di lavoro, negli urti di velocità,
nelle deviazioni o negli arresti di traffico. Come un acrobat
del alto-legare nelle prestazioni del Cirque du Soleil, vincere al
funzionamento rende necessario l'uso delle reti di sicurezza con il
vostro lavoro, anche.
Se siete su un personale addetto al programma o su un
dipendente sulle informazioni, sulla ricerca, sullo sviluppo dei
sistemi, sui materiali creativi o sul lavoro da chiunque, la loro
capacità di trasportare di che cosa avete bisogno, in tempo, può
proporre le sfide che hanno effetto sui vostri risultati e
credibilità. Così cambiamenti di senso della latta, tagli di
preventivo, aumenti di progetto, cambiamenti della sporgenza o del
personale, registrazioni dell'orario e una miriade di altre.
La gente che non sta vincendo a lavorare crede spesso che i
motivi fuori del loro controllo attenuino i loro risultati meno
ottimali di prestazioni. Ma è errate. Viene il momento
annuale di aumento, la vostra sporgenza non si ricorderà dei problemi
che abbiate avuti. Si ricorderà di se trasportaste che cosa è
stato previsto o non.
La gente che sta vincendo a lavorare capisce l'importanza di
trasporto dei risultati. Egualmente capiscono che per fare
costantemente quello, hanno bisogno delle reti di sicurezza di
proteggerli da una caduta, permettendo loro e le loro squadre,
sviluppare la fiducia di prestazioni. Ci sono molti modi
tessere le vostre reti di sicurezza di prestazioni. Qui sono
quattro favoriti di mine.
Uno, lavoro in piste parallele. Popoli tipicamente il
lavoro ad un modo lineare, in modo da cambiare il vostro metodo
permette che lavoriate con loro. Attualmente sto usando quattro
piste parallele per il mio nuovo libro, colpenti il vostro progresso
(libri capitali, gennaio del 2008). Questi includono:
costruzione del pubblico (piattaforma); scrittura del
libro; metodi di sviluppo di vendita; ed imparando
commercio del libro. Così quando attende sulle edizioni fuori
del mio controllo in una zona, mi muovo avanti su un'altra pista.
Due, le aiutano, li aiutano. Le informazioni cruciali
affinchè si muovano in avanti possono essere basse su qualcun'altro
lista di priorità. Così aiutili a aiutarli. Scriva la
copia, allora ottenga la loro approvazione. Sviluppi spec., la
persona della paglia o il profilo e facciali firmare fuori.
Completi i documenti e lo shepherd costituenti un fondo per
loro con il processo di approvazione. Scriva la proposta e
diala loro o al loro personale per la revisione. Linea di
fondo? Figura verso l'esterno un modo aiutarlo a aiutarli.
Tre, uso hanno prestabilito i cavi di sicurezza. I cavi
di sicurezza del lavoro sono contenuti la gente che sapete che potete
colpire nel caso di una crisi. Forse sono amici o famiglia o
colleghe, ma dalla natura del vostro rapporto, sapete che vi faranno
la maggior parte del qualche cosa per voi e per loro. Il mio
marito è uno dei miei cavi di sicurezza, saputo per rivelare come
accoppiamento supplementare delle mani, per risolvere le crisi
tecniche a 3:00 a.m. o per saltare nella soluzione dei problemi
poichè le opzioni vengono a mancare.
Quattro, hanno un programma specifico B. La parola
attiva è specifica. La maggior parte della gente pensa ad un
programma B quando il programma A unravels. Ma il momento di
pensare alla B è quando progetta A. Working che i particolari vostro
del programma preferito li avvisa agli elementi al rischio, così
figura fuori se la x accade, precisamente che cosa farete.
Abbiamo fatto quello durante aeroporto chiuso il blizzard
2006 de quella Denver. Desiderare vedere il nostro
granddaughter anziano di due settimane a Natale, programma B ha
incluso l'imballaggio del nostro automobile per un viaggio di 1000
miglia prima che andassimo all'aeroporto, nel caso il volo fosse
annullato.
"i problemi di nessun problema" emergeranno. Così, la
gente che sta vincendo a lavorare invitare l'inatteso ed il programma
affinchè il non pianificato assicuri il loro successo di prestazioni.
Capiscono, come la collina di Napoleon lo ha messo, "la maggior
parte degli uomini vengono a contatto del guasto a causa della loro
mancanza di persistenza nella creazione dei programmi nuovi per
sostituire quelli che vengono a mancare."
(c) Nan 2007 S. Russell. Tutti i diritti
riservati.
Ricevi una copia di 21 punta di vincita di carriera (un
trasferimento dal sistema centrale verso i satelliti libero) a http://www.winningcareertips.com.
Nan Russell ha speso il più recentemente in venti
anni nella gestione, con QVC come vice presidente. Ha tenuto le
posizioni di direzione nello sviluppo della risorsa umana, nella
comunicazione, nell'introduzione sul mercato e nella riga gestione.
Nan ha un B.A. dall'università di Stanford e M.A.
dall'università de Michigan. Attualmente rifinendo il suo
nuovo libro, colpente il vostro progresso: Il vostro lavoro, il
vostro Way(Capital prenota, gennaio 2008), Nan è un columnist, un
autore, una vettura e un altoparlante. Chiamata http://www.nanrussell.com.
