Résumés de Gestion
Échantillon 9

2.Responsable de la gestion des constructions et des programmes de production pour la division d'exécutions de la compagnie.

3.A coordonné la planification des programmes pour toutes les constructions de production.

4.Liased avec le groupe de vente pour assurer la transmission externe de tout le remplissage évalue.

5.Responsable de la métrique hebdomadaire de réunion par la division d'exécutions avec la responsabilité directe d'augmenter la productivité, l'efficacité et la sortie.

6.Responsable de l'enregistrement directement au personnel d'usine sur toutes les données d'exécutions.

7.A piloté la mise en place des principes maigres dans les zones de production augmentant directement l'efficacité et pilotant l'effectif réduit, faisant l'épargne financière significative.

8.Liased avec le service d'ingénierie et de qualité pour fournir le support aux zones de production pour assurer des issues sont résolus promptement.

Technologies de PIB, Boston MA
1998 – ; 2000

Gestionnaire d'Exécutions

1.A contrôlé la division d'exécutions avec la responsabilité directe des plans de construction de réunion, des cadences de remplissage et des coûts de chute.

2.La responsabilité directe de la surveillance de six superviseurs dans les exécutions groupent fournir la direction et la tutelle en cas de besoin.

3.Liased avec le service de logistique dans l'établissement du programme des engagements hebdomadaires de production.

4.Des lancements coordonnés de nouveau produit du concept pour libérer liasing avec le R&D, ingénierie, qualité, finances et finalement le service de vente pour assurer tous les engagements externes ont été rencontrés.

5.Comme gestionnaire pour les exécutions zone, j'étais responsable de piloter une atmosphère d'amélioration continue en ce qui concerne la sortie, le rendement, et les coûts de chute, la productivité et les temps réduits de débit.

Productions de Météore, Boston MA
1997 – ; 1998

Superviseur

1.Responsable d'une équipe d'opération se composant de trente membres d'équipe.

2.Responsable de la métrique de production de réunion telle que l'efficacité, la sortie, les temps de débit, le rendement et les coûts de chute.

3.Issues disciplinaires contrôlées et conflits résolus qui se sont produits chez le groupe.

4.A créé une chaîne de production maigre, réduisant l'effectif et combinant des étapes de travail pour améliorer l'acheminement des produits.

5.Responsable du développement et de la formation des opérateurs chez le groupe.

ÉDUCATION :

École d'Affaires de Harvard
1993 – ; 1997

BS dans la gestion d'entreprise

Université de Boston

Diplôme dans des qualifications avançées d'ordinateur (à mi-temps)
1999 - 2001

DÉTAILS PERSONNELS :

Dans mon temps libre je fais beaucoup de navigation et de plongée de scaphandre. J'ai plaisir également à lire et histoire.

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