Dans cette LETTRE
D'ACCOMPAGNEMENT de GESTIONNAIRE de PRODUCTION INDUSTRIELLE l'auteur fait un couple du puits prévu, décisions
intelligentes avant qu'il commence même à écrire la lettre.
D'abord, il mène sa lettre d'accompagnement de production
industrielle avec un nom qu'il croit que le gestionnaire de location
pourrait savoir. En second lieu, il flatte le gestionnaire de
location par l'inscription au sujet de quel respect il prend pour la
compagnie. Pour finir, il rapporte sa propre expérience au
travail lequel il sollicite.
Convoyeur de Geai
Ruelle de 274 Usines
Ville de Jersey, NJ 07310
2003 le 13rd août
Jospin T. Faster
VP des ressources humaines
POINT CULMINANT Inc..
3453 Matériaux Blvd.
Minerai de Fer, NJ 07778
METTEZ MA EXPÉRIENCE DE GESTIONNAIRES DE PRODUCTION
INDUSTRIELLE POUR TRAVAILLER POUR VOUS
Un ancien collègue du mien, geai Horner, a récemment
mentionné à moi que votre compagnie est sur le marché pour un
gestionnaire expérimenté de production industrielle. Quand
j'ai entendu ceci, j'immédiatement suis allé maison et ai commencé
à écrire cette lettre. Étant dans la même industrie que
vous-même, j'ai suivi les avancements de votre compagnie dans des
techniques de production industrielle pendant des années dans la
presse commerciale et aimerais être une partie de votre équipe
bien-respectée.
Permettez-moi de vous dire au sujet de ma expérience de
gestionnaires de production industrielle. J'avais travaillé en
tant que gestionnaire de production industrielle pendant les huit
dernières années, après s'être travaillé vers le haut du plancher
de système pendant mes vacances d'été d'université. Pendant
mes vingt années dans les affaires, j'ai travaillé dans tous les
segments de cette industrie, mais plus récemment me suis spécialisé
dans le domaine l'amélioration de procédés. Mes fonctions
actuelles de gestionnaire de production industrielle tournent autour
d'identifier et de mettre en application des voies d'augmenter la
production d'usine, et aux coûts inférieurs.
Récemment, en tant que gestionnaire de production
industrielle, je dirige une équipe pour faire les changements
principaux à nos processus métallurgiques, pour rendre nos produits
à prix compétitif avec les importations chinoises. Ce projet
était mission critique pour la compagnie : si nous ne
pourrions pas trouver une voie d'augmenter la production et les coûts
inférieurs, l'usine aurait été shuttered et la fabrication s'est
déplacée à l'étranger. Heureusement, une analyse
automatisée complète de notre méthodologie de production a eu comme
conséquence plusieurs étapes croissantes de petite efficacité qui
nous ont permises de réduire des prix de 25% et de diminuer le temps
de production presque de 15%.
Après huit ans avec mon employeur actuel, je suis prêt pour
un changement et attends avec intérêt de partager ceci et d'autres
exemples de la façon dont j'ai créé la valeur pour mon employeur en
tant que gestionnaire de production industrielle. Svp
faites-moi savoir quand vous seriez disponible pour parler et je vous
verrai alors. Merci de votre temps.
Email Cette Page !