Si vous croyez que votre position peut vraiment
faire une différence au succès d'une compagnie, venez bien dehors et
dites qu'il aiment l'auteur du ce les RESSOURCES
HUMAINES que LETTRE D'ACCOMPAGNEMENT fait.
En posant une série de questions vers le haut d'avant, le
candidat établit qu'il a les espoirs les plus élevés pour quel
genre d'effet il projette avoir sur son nouveau travail. Pour
conclure la lettre d'accompagnement de ressources humaines, il dit
comment il a rencontré ces espoirs élevés dans les anciens travaux.
Un combo comme celui est dur pour discuter avec.
Joe Bellavary
6643 Yaddo Rd.
Detroit, MI 33221
Le 8 juin, 2005
Gary Fukiyama
Plan Grand Mfg.
5543 Tringlerie Rd.
Carpenteria, Ca 88833
M. Fukiyama :
LE GESTIONNAIRE DE RESSOURCES HUMAINES DE VÉTÉRAN RECHERCHE
DE NOUVEAUX DÉFIS
Vous savez que vous avez besoin d'un gestionnaire de
ressource humaine pertinent quand vous pouvez répondre oui à une de
trois questions : Votre compagnie relève-t-elle des défis
recrutant, louant, formant et maintenant les meilleurs employés sur
le marché du travail ? Ces défis affectent-ils votre ligne
inférieure en empêchant votre organisation de fonctionner au niveau
le plus élevé et de tirer profit rapidement des occasions ?
Votre compagnie pourrait-elle se développer et être
aujourd'hui plus profitable si vous pourriez seulement louer les
personnes de bonne qualité pour faire qui se produisent ?
Bien que beaucoup de cadres tendent à blâmer le marché du
travail de ces problèmes, ce n'est pas entièrement précis.
Rectifiez, un marché du travail serré comme nous éprouvons
actuel des marques louant et maintenant des employés plus provocants.
Mais beaucoup de compagnies ont survécu à à des
marchés plus provocants et continuent à faire tellement aujourd'hui
avec l'aide d'un gestionnaire de ressource humaine créateur et
pertinent comme me.
À ma dernière affectation, j'ai travaillé à une compagnie
qui a fait face à un problème très spécifique. Nous étions
le deuxième plus grand joueur dans notre industrie, avec le premier
plus grand joueur situé dans nos très mêmes géographiques.
En conséquence, nous avons relevé le défi de la concurrence
pour le talent supérieur hors de l'université de ce plus grand,
meilleur-profitée, un concurrent plus prestigieux. Et quand
nous sommes parvenus à louer un grand employé, très souvent nous
les avons formés dans les affaires pour les observer seulement
obtenir recrutés loin de nous par ce concurrent.
En tant que gestionnaire de ressource humaine, j'ai lancé un
programme de recrutement et de conservation qui s'est concentré sur
la qualité des avantages de la vie que notre plus petite, plus
flexible, moins plus bureaucratique compagnie pourrait offrir
au-dessus de ce grand concurrent. Ce programme a utilisé
toutes les ressources que la société a eues, de la publicité, à la
formation à créer la santé et des programmes de forme physique tous
les employés pourrait apprécier gratuitement. Les résultats
étaient un taux de succès accru dans nos recrues de dessus-priorité
et une amélioration de 19% de notre cadence de conservation.
Nous avons même eu certains de nos vieux employés revenons à
nous de la compagnie plus grande.
Veuillez me donner un appel pour discuter comment je peux
apporter les résultats semblables à votre organisation.
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