Bien que les gens pensent souvent à des ouvriers
de construction en tant que travailleurs manuels simples, avant que
quelqu'un atteigne le niveau pour écrire à des
gestionnaires d'une construction la lettre
d'accompagnement que le stéréotype n'est plus vrai. Les
gestionnaires de construction doivent être non seulement au courant
des éléments de construction de leur travail, mais prennent les
fonctions supplémentaires des personnes, des budgets et de travailler
de gestion avec des clients. En conséquence, une lettre
d'accompagnement de gestionnaires de construction doit donner un vrai
talent pour la transmission claire et persuasive.
George Bricker
776 Truelle Rd.
Granit, NH 33376
7 avril 2006
Mortier de Jimmy, Président
Youthville Development Corp.
Lecteur de 4456 Suncrest
Albany, NY 98886
M. Mortar,
GESTIONNAIRE DE CONSTRUCTION DE RESULT-ORIENTED
MAINTENANT DISPONIBLE
Très tôt dans ma carrière de dix ans dans la
construction, j'ai noté qu'il y a deux types de gestionnaires de
construction : la sorte qui obtiennent des résultats dans les
conditions idéales, et la sorte qui obtient des résultats dans
n'importe quelle condition.
Juste comme tôt, j'ai pris une décision que j'ai voulue pour
être dans la deuxième catégorie. À cet effet, je lui ai
fait mes affaires pour apprendre de l'autant de des mentorats
résultat-obtenants car je pourrais identifier, alors que travaillant
en tant qu'entrepreneur, un gestionnaire de construction d'associé et
en tant que gestionnaire de construction moi-même.
Les leçons que j'ai apprises est que les secrets à obtenir
les résultats qui surpassent les espérances de clients sont
réellement tout à fait simples : Transmission, planification
et exécution.
En conséquence, j'ai fait à ces trois actions mes guides pour
chaque projet que je contrôle. La transmission complète et
claire avec le client, ingénieurs et servent d'équipier le moyen qui
chacun --- commençant par me --- se rend compte de ce qui doit être
fait.
Une fois que le but est déterminé, la prochaine étape est de
projeter. À la différence de beaucoup de gestionnaires de
construction qui veulent commencer à agir aussitôt que possible,
j'ai appris que chaque heure de la planification s'avère l'économie
pendant deux heures d'improviser, ou plus mauvais encore, fixant plus
tard.
Pour finir, je lui fais une remarque pour exécuter le plan
aussi efficacement et complètement comme possible, fournissant à
tous les participants les ressources qu'ils doivent terminer leurs
fonctions, les jugeant alors responsables.
Mon travail plus récent avec mon employeur actuel a
sévèrement testé ces préceptes. Pour ce travail, j'ai été
apporté dedans très tard sur le projet, après l'entrepreneur
précédent détruit le travail pour des dépassements de coût et des
violations de code.
Avant que j'aie marché sur le site du travail, le client
était furieux et découragé au-dessus du temps et de l'argent perdus
que le projet avait consommés. Mais par transmission, je
pouvais établir avec quels nouveaux dates-limites et budgets ils
pourraient être confortables. Par la planification très
étendue, un programme très agressif a été créé pour rencontrer
leur nouvelle date-limite et ce plan a été exécuté.
En conséquence, le projet a été terminé à très près du
budget initial, et beaucoup meilleur marché que le plus mauvais
scénario de cas que le client les a eus craint serait coincé avec.
Je voudrais vous dire davantage au sujet de cette expérience
et de plus d'exemples de la façon dont je peux apporter à mes
gestionnaires de construction des qualifications à votre compagnie.
Svp appelez-moi pour vous rencontrer à votre convenance.
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