Le personnel de location et de retenue sont des
issues de souci pour des gestionnaires d'heure. Est l'énergie
d'infusion dans la main d'oeuvre de ce que chaque affaires ont besoin
pour rester en avant du jeu.
8 avril 2006
Est l'énergie d'infusion dans la main d'oeuvre
de ce que chaque affaires ont besoin pour rester en avant du jeu selon
Annmarie Edwards, auteur de 50 extrémités pour activer votre
main d'oeuvre. l'"activation de votre main d'oeuvre maximisera
le potentiel de votre personnel et fournir à votre compagnie les
outils pour exceler et prospérer pendant des années pour venir," dit
Edwards.
Selon une étude 2005 conduite par SHRM et CareerJournal.com,
qui ont indiqué cela, louant et la conservation sont des défis de
lieu de travail pour la plupart des employés. Dans une autre
étude faite par Monster cette année a indiqué cela, 40 pour cent de
professionnel d'heure ont enregistré une augmentation de la rotation
des employés tandis que 70 pour cent indiquaient un souci avec la
conservation du personnel.
Une main d'oeuvre craintive couplée à la location et à la
retenue des talents appuient des issues pour la gestion de main
d'oeuvre. Edwards suggère les sept extrémités suivantes
pour aider des entreprises pour activer leur main d'oeuvre.
passerelles de construction
de 1. La formation d'un réseau social fort est
essentielle aux connexions de bâtiment chez le personnel. Un
réseau social a beaucoup d'avantages tels que la productivité
accrue, la transmission améliorée, et un plus grand engagement des
employés.
2. Prêtez une oreille. Une
politique ouverte de porte permet à des employés de parler à la
gestion librement aux sujets travailler-connexes sans sentiment
intimidé.
3. Facilitez le travail d'équipe.
Autorisez les employés par les activités de bâtiment
d'équipe, qui peuvent aider à créer un sens d'appartenir. Le
bâtiment d'équipe peut également améliorer la productivité
pendant que des équipes sont défiées de concurrencer l'un l'autre.
4. Instruisez les membres de
personnel. L'étude nouvelles des qualifications autorise.
Conduisez les ateliers de développement de la vie
professionnelle pour identifier et augmenter des qualifications
d'individus.
5. Un personnel motivé et
énergique est principal à la productivité. À côté de
partager la mission et la vision de la compagnie, des employés seront
motivés pour travailler vers des objectifs de compagnie. Ils
se rendront compte de ce qui les espoirs de compagnie de réaliser
dans court-et à long terme, et de la façon dont important leur rôle
individuel est à la vision de la compagnie.
6. L'amusement est un motivator
fortement pertinent. Les amorces peuvent infuser l'amusement
dans le lieu de travail en organisant des événements pour des
membres de personnel comme : les parties de bowling,
après-travaillent des événements sociaux, des déjeuners, et des
parties de vacances.
7. Le bonheur est contagieux.
Les amorces qui affichent une attitude positive et un
comportement plaisant, et qui placent un exemple positif activeront
leur main d'oeuvre et augmenteront la satisfaction professionnelle des
employés.
Annmarie Edwards est l'auteur de 50 extrémités pour
activer votre main d'oeuvre, qui peut être trouvée à www.amazon.com
ou à www.ariaresearchgroup.com
Arrangez une entrevue avec Annmarie Edwards en
appelant sa ligne directe à 828-278-0632.
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