Le même lieu de travail, positionnement différent de série de Teleclass de réalités à lancer

McEwen et Agno ont aidé de nombreux cadres supérieurs féminin pour jeter un coup d'oeil aux voies desquelles ils peuvent améliorer....helping ils foyer sur leur transmission et qualifications d'écoute, rectifier leurs capacités de conduite, apprendre à contrôler et les déléguer plus efficacement ; la clé dans l'importance d'influencer vers le haut, gain a amélioré des qualifications de négociation, l'affaire avec les personnes difficiles et le conflit de traitement mieux. Dans le processus, ces clients d'entraînement sont devenus plus politiquement savvy, capables identifier et apprécier les issues de genre, culturelles ou de generations, et gagnent de nouvelles perspicacités personnelles.

Le même lieu de travail, série différente de teleclass de réalités a été développé pour les gestionnaires de femmes qui sont prêts à apprendre les règles invisibles du succès et à commencer à faire des choses légèrement différentes pour relever l'échelle de corporation. Cette série de huit semaines de teleclass fournit à des participants une "sensation" pour une restauration d'entraînement exécutive en joignant la bavure McEwen, l'entraîneur exécutif principal certifié et le stratège d'organisation, et le John Agno, directeur certifié et entraîneur d'affaires, chaque mercredi au temps standard oriental de 7:00 P.M. du 2 mai par le 20 juin, 2007.

Le lien pour les détails complets, y compris tous les sujets hebdomadaires, peut être trouvé à :

http://www.executiveteleclasses.com/

BACKGROUNDER

Les cadres féminins ont vu des hommes dans leur organisation favorisée au-dessus d'eux. Ils sont frustrés dans leurs efforts de monter l'échelle de corporation.

L'année dernière, les femmes ont tenu 16% des travaux de cadre de la société de la fortune 500. C'était une élévation de juste 0.7 point de pourcentage de 2002, selon une étude par Catalyst, du groupe de recherche de New York. L'étude a également constaté que les femmes ont composé seulement 6% des cinq acquéreurs principaux parmi les cadres de la société, une élévation de 1.2 point de pourcentage dans la même période. Ce sont de plus petits gains que le catalyseur trouvé dans des études antérieures, faites tous les trois ans d'excédent la décennie passée. Pendant trois décennies après que les droves des femmes ont commencé des carrières d'affaires, le défi doit aider des femmes à monter l'échelle de corporation avec les programmes de développement de conduite, les agencements flexibles de travail et d'autres pratiques qui identifient leurs seuls talents et besoins.

La plupart des employeurs ne réalisent pas qu'ils poussent quelques femmes hors de leurs travaux. Le centre pour le cerveau caché de la politique de la Travailler-Vie Chargent la force a produit un état, des "Hors fonction-Rampes et des Sur-Rampes : Gardant les femmes douées sur la route au succès, "qui a été édité dans la revue d'affaires de Harvard (HBR) en mars 2005. L'article note que les facteurs de "traction", tels que les demandes des enfants en bas âge et des parents de vieillissement, combinent souvent avec des facteurs de "poussée", tels qu'un manque d'occasion au travail, d'inciter des femmes à se diriger pour la porte.

Le problème principal est que la notion répandue d'un employé-un commis qui peut travailler de longues heures, voyage et être accessible allumette les vies de beaucoup de femmes 24/7---doesn't, indique Lisa Levey, directeur aîné des services consultatifs au catalyseur. "dans des groupes de foyer, nous avons entendu la déception et le découragement des femmes qui avaient atteint les niveaux aînés aux sociétés pour trouver seulement toujours le plafond de verre en place, en dépit des années des initiatives de diversité," l'article de HBR a enregistré.

Puisque la culture à la plupart des compagnies a été formée temps fini par les cadres mâles, les femmes sont dans une position défavorable quand elle vient aux différences genre-basées dans des modèles de transmission. Les modèles de transmission se sont enracinés dans la formation d'enfance ou la croyance sans connaissance peut être dure pour changer. Une première étape se rend compte de la façon dont vous parlez au travail. Un état, "femmes et hommes dans la conduite de corporation des ETATS-UNIS : Le Même Lieu de travail, Différentes Réalités?", par Catalyst constaté que 81% de femmes a indiqué que "adoptant un modèle avec lequel les gestionnaires mâles sont confortable" est une stratégie importante ou très importante pour avancer sa carrière.

Nos perceptions représentent la voie que nous voyons que les travaux et eux du monde influencent également fortement ceux nous vivons et fonctionnent avec. Le catalyseur a demandé à 296 cadres des genres d'évaluer par pourcentage l'efficacité des amorces féminines et mâles sur dix comportements de conduite différents. Les deux hommes par genres sont meilleurs à la gestion de réseau, influençant vers le haut et déléguant. les "femmes aussi bien que les hommes perçoivent des amorces de femmes aussi mieux aux comportements et aux hommes de gardien que mieux à prendre-chargez les comportements," dit Ilene Lang, président de catalyseur. "ce sont des perceptions, pas la réalité."

Les femmes exécutives devraient se demander que, "faites ces 10 limites me décrit?" Le professionnel, croyable, autoritaire, capable, intelligent, direct, articulent, politiquement astucieux, art de l'auto-portrait-confident et art de l'auto-portrait-marketer ? Si pas, il est temps de restauration.

Piloter la tendance pour les restaurations d'entraînement de directeur est la réalité d'affaires que les gestionnaires ont besoin d'aide pour aborder l'exécution difficile ou les questions comportementales dans un moment où il y a un besoin constant de rester concurrentiel. Quatre-vingts pour cent de compagnies de la fortune 500 offrent maintenant l'entraînement exécutif. En louant les entraîneurs externes, les compagnies peuvent assurer leurs personnes de la nature confidentielle de l'étude par une approche face à face. Ils ont également constaté que l'entraînement est essentiel pour créer le changement et les personnes mobiles vers leur productivité et potentiel plus élevés.

L'expérience de restauration est une occasion idéale pour le directeur féminin et son employeur.