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La plupart des gestionnaires de location voulant offrir des chèques de règlement plus dodus

PRWeb


L'écrimage de la liste des plaintes de la plupart des ouvriers au sujet de leur travail est qu'ils souhaitent qu'ils aient eu un salaire plus élevé. Pourtant les statistiques n'indiquent jamais la plupart d'essai de personnes pour mettre en valeur leur salaire après que donné leur offre initiale du travail. Maryanne Wegerbauer, co-auteur de la nouvelle négociation de salaire de Prochain-Jour de livre, offre des extrémités sur la façon dont les gens peut pertinemment et convenablement négocier pour un meilleurs salaire et avantages.



24 avril 2007

Indianapolis, DEDANS - selon une enquête récente de Careerbuilder.com presque 60 pour cent de gestionnaires de location disent qu'ils partent d'une certaine pièce de négocier dans leur offre initiale du travail à un candidat. Pourtant bon nombre d'entre eux peuvent remplir positions sans chaque devoir négocier parce que beaucoup de demandeurs d'emploi reçoivent à la hâte des offres du travail la seconde où ils leur sont donnés.

"dans le pas agité d'interviewer pour les travaux, vous pouvez être garde enlevée quand vous êtes fait réellement à une offre. Vous pourriez être ainsi passionnant par l'offre que vous ne prenez pas de temps de cela évaluer, négocier beaucoup moins pour un salaire plus élevé et de meilleurs avantages et travailler des agencements, "dit Maryanne Wegerbauer, co-auteur de la nouvelle négociation de salaire de Prochain-Jour de livre.

Beaucoup de gens sautent également la négociation parce qu'elles ont trop peur pour demander un meilleur salaire ou les avantages ou eux ne savent pas demander pertinemment. Selon Wegerbauer, la négociation est beaucoup plus simple -- et beaucoup moins effrayant -- que beaucoup de gens réalisent. En son livre, Wegerbauer trace les grandes lignes des ingrédients principaux suivants à une foire, mais à dur-frapper la négociation.

  • Connaissez les assistances : déterminez ce que vous pouvez au sujet de la personnalité de l'individu avec qui vous serez en pourparlers.
  • Commencez sur une note positive : reconnaissez vos buts et arrangement mutuels des besoins de l'employeur.
  • Confiance de construction : soulignez votre expertise et compétence et donnez un désir véritable de conclure un accord juste.
  • Utilisez le langage persuasif : influencez et gagnez l'excédent l'autre partie en utilisant convaincre, plutôt que de contraindre, modèle de transmission.
  • Utilisez le langage de corps positif : le rassemblement chez la personne plutôt que négocient au téléphone et soient prévenant de votre maintien, expressions faciales, et langage de corps.
  • Affaire avec la résistance : procédez avec prudence et restez sensible de l'autre à la position partie. Suggérez une solution qui adresse leurs soucis, comme vos propres, afin d'avancer.
  • Savez quand conclure : concluez la négociation avec élégance et accordez l'autre moment de partie pour la considération pensive des limites de l'accord.

En outre, Wegerbauer avertit que les négociations peuvent créer une situation collante pour ceux qui sont terminés agressifs. "dur la négociation crée souvent le ressentiment et la défensivité. Gagner-détruisez la négociation peut mener à une situation de gagner-destruction pour vous. Obtenez vous ce que vous avez voulu, mais vous démarrez votre nouveau JOB avec l'handicap de avoir causé la mauvaise volonté pendant la négociation."

La négociation de salaire de Prochain-Jour est fournie à toutes les librairies principales et par l'éditeur (www.jist.com ou 1.800.648.JIST). Pour les medias libres copient ou pour parler avec Maryanne Wegerbauer, contact Natalie Ostrom.

JIST, éditeur de la carrière de l'Amérique, est le principal éditeur de la recherche du travail, la carrière, l'information professionnelle, les livres d'éducation de qualifications de la vie et de caractère, les cahiers de travail, les évaluations, les videos et le logiciel.

http://www.prweb.com/releases/2007/4/prweb520641.htm

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