La plupart des gestionnaires de location voulant offrir
des chèques de règlement plus dodus
PRWeb
L'écrimage de la liste des plaintes de la
plupart des ouvriers au sujet de leur travail est qu'ils souhaitent
qu'ils aient eu un salaire plus élevé. Pourtant les
statistiques n'indiquent jamais la plupart d'essai de personnes pour
mettre en valeur leur salaire après que donné leur offre initiale du
travail. Maryanne Wegerbauer, co-auteur de la nouvelle
négociation de salaire de Prochain-Jour de livre, offre des
extrémités sur la façon dont les gens peut pertinemment et
convenablement négocier pour un meilleurs salaire et avantages.
24 avril 2007
Indianapolis, DEDANS - selon
une enquête récente de Careerbuilder.com presque 60 pour cent de
gestionnaires de location disent qu'ils partent d'une certaine pièce
de négocier dans leur offre initiale du travail à un candidat.
Pourtant bon nombre d'entre eux peuvent remplir positions sans
chaque devoir négocier parce que beaucoup de demandeurs d'emploi
reçoivent à la hâte des offres du travail la seconde où ils leur
sont donnés.
"dans le pas agité d'interviewer pour les travaux, vous
pouvez être garde enlevée quand vous êtes fait réellement à une
offre. Vous pourriez être ainsi passionnant par l'offre que
vous ne prenez pas de temps de cela évaluer, négocier beaucoup moins
pour un salaire plus élevé et de meilleurs avantages et travailler
des agencements, "dit Maryanne Wegerbauer, co-auteur de la nouvelle
négociation de salaire de Prochain-Jour de livre.
Beaucoup de gens sautent également la négociation
parce qu'elles ont trop peur pour demander un meilleur salaire ou les
avantages ou eux ne savent pas demander pertinemment. Selon
Wegerbauer, la négociation est beaucoup plus simple -- et beaucoup
moins effrayant -- que beaucoup de gens réalisent. En son
livre, Wegerbauer trace les grandes lignes des ingrédients principaux
suivants à une foire, mais à dur-frapper la négociation.
- Connaissez les assistances : déterminez ce que vous
pouvez au sujet de la personnalité de l'individu avec qui vous serez
en pourparlers.
- Commencez sur une note positive : reconnaissez vos
buts et arrangement mutuels des besoins de l'employeur.
- Confiance de construction : soulignez votre
expertise et compétence et donnez un désir véritable de conclure un
accord juste.
- Utilisez le langage persuasif : influencez et gagnez
l'excédent l'autre partie en utilisant convaincre, plutôt que de
contraindre, modèle de transmission.
- Utilisez le langage de corps positif : le
rassemblement chez la personne plutôt que négocient au téléphone
et soient prévenant de votre maintien, expressions faciales, et
langage de corps.
- Affaire avec la résistance : procédez avec
prudence et restez sensible de l'autre à la position partie.
Suggérez une solution qui adresse leurs soucis, comme vos
propres, afin d'avancer.
- Savez quand conclure : concluez la négociation avec
élégance et accordez l'autre moment de partie pour la considération
pensive des limites de l'accord.
En outre, Wegerbauer avertit que les négociations peuvent
créer une situation collante pour ceux qui sont terminés agressifs.
"dur la négociation crée souvent le ressentiment et la
défensivité. Gagner-détruisez la négociation peut mener à
une situation de gagner-destruction pour vous. Obtenez vous ce
que vous avez voulu, mais vous démarrez votre nouveau JOB avec
l'handicap de avoir causé la mauvaise volonté pendant la
négociation."
La négociation de salaire de Prochain-Jour est fournie
à toutes les librairies principales et par l'éditeur (www.jist.com ou 1.800.648.JIST).
Pour les medias libres copient ou pour parler avec Maryanne
Wegerbauer, contact Natalie Ostrom.
JIST, éditeur de la carrière de l'Amérique, est le
principal éditeur de la recherche du travail, la carrière,
l'information professionnelle, les livres d'éducation de
qualifications de la vie et de caractère, les cahiers de travail, les
évaluations, les videos et le logiciel.
http://www.prweb.com/releases/2007/4/prweb520641.htm
Déni