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Démystifier le mythe du résumé général

PRWeb


Beaucoup de demandeurs d'emploi croient de manière erronée que cela l'utilisation d'un résumé général donnera leur à un bord dans le marché concurrentiel d'aujourd'hui de carrières. Cependant, l'utilisation de l'unfocused le résumé peut avoir comme conséquence peu ou aucuns appels pour des entrevues. Selon Laura Smith-Proulx, le directeur exécutif d'un résumé expert, d'un résumé professionnel et du travail conseillant la société à Denver, le Colorado, les gestionnaires de location sont inondés avec des résumés et donc ne dépenseront pas l'effort supplémentaire d'identifier un travail pour chaque candidat.



13 janvier 2007

Denver, Co -- beaucoup de demandeurs d'emploi croient de manière erronée que cela l'utilisation d'un résumé général donnera leur à un bord dans le marché concurrentiel d'aujourd'hui de carrières. Cependant, l'utilisation de l'unfocused le résumé peut avoir comme conséquence peu ou aucuns appels pour des entrevues.

Quelques professionnels croient que leurs résumés sont ignorés parce qu'ils manquent les qualifications critiques qu'un employeur recherche, et que créer un résumé général empêche des limitations sur être considéré pour seulement un type du travail. Comme un expert en matière de résumé avertit, bien que, cette stratégie soit souvent non réussie.

"des gestionnaires de location sont inondés avec les résumés, appels des demandeurs d'emploi, et de nouvelles conditions de location," dit Laura Smith-Proulx, directeur exécutif d'un résumé expert (www.anexpertresume.com), d'un résumé et d'un travail professionnels conseillant la société à Denver, le Colorado. "ils simplement n'ont pas le temps pour lire entre les lignes et la figure hors desquelles le type du travail adapte les qualifications d'un candidat."

Afin d'éviter ce piège, Smith-Proulx dit, les demandeurs d'emploi devraient changer l'angle de foyer et de vente du résumé, qui a souvent comme conséquence un plus grand nombre d'appels pour des entrevues.

Notant que l'introduction de résumé peut donner la tonalité du document, Smith-Proulx précise que beaucoup d'employeurs visualisent le rapport objectif de résumé standard comme en boîte et art de l'auto-portrait-serving. C'est parce qu'il décrit typiquement ce qu'un candidat recherche, plutôt que les qualifications elles offrent. L'utilisation d'un récapitulatif professionnel, elle dit, peut tourner ce problème autour pour souligner la forme physique pour le travail et produire une image visuelle de ce que le candidat peut accomplir à l'avenir.

Elle offre cet exemple d'un rapport objectif pour un rôle de technologie de la programmation qui lit :

"l'occasion recherchante de se développer, gèrent, et mettent à jour des environnements de projet."

Cette cible de carrière, Smith-Proulx dit, peut être amplifié en utilisant une description qui présente les les capacités et l'exécution du demandeur d'emploi pour le prochain travail, comme :

"réalisateur consommé de Web avec la réputation exceptionnelle pour la qualité, solutions de logiciel de découpage-bord pour mettre en valeur l'exécution d'affaires."

Une autre voie d'affiler le centre du résumé est de considérer que les employeurs comptent voir l'intérêt pour leurs compagnies, leurs créations de nouveaux emplois, et leurs besoins. Smith-Proulx recommande que chaque expression, mot-clé, et qualification dans un résumé, particulièrement dans la section de profil ou de sommaire, devraient être accordés pour adapter la position actuelle.

Elle déclare que, pour éviter des généralités, les demandeurs d'emploi devraient soigneusement enlever des références aux qualifications non requises dans la position désirée, tout en ajoutant l'emphase sur ceux requis pour le succès dans le même domaine. Et, elle ajoute, des mots-clés pour la position de cible peuvent être recherchés en livres de résumé ou avec une recherche d'Internet.

"je vois fréquemment des descriptions arrosées-vers le bas des qualifications d'un candidat dans leurs résumés actuels," Smith-Proulx dit. "ceux-ci font peu pour aider un gestionnaire de location à voir la valeur offerte à la compagnie." Elle dit que puisque le résumé doit immédiatement se tenir dehors à un employeur potentiel, les demandeurs d'emploi devraient passer en revue les mots qu'ils choisissent d'exprimer leurs talents. Un résumé pertinent, elle dit, évite des expressions surutilisées telles que "le joueur d'équipe de art de l'auto-portrait-motivated" quand il y a des méthodes suffisantes pour communiquer de seuls qualifications et accomplissements.

Smith-Proulx cite un exemple de ceci avec le remplacement de "compétent dans le service à la clientèle avec la capacité de rencontrer des quotes-parts et des buts" par "reconnu pour l'exécution de ventes uniformément forte, avec 140% du but atteint sur le marché agressif." Le dernier, elle dit, emploie le détail suffisant pour donner les forces principales pour des ventes professionnelles.

Les gestionnaires de location doivent voir les qualifications précises et les qualifications afin d'être motivé pour contacter un demandeur d'emploi, Smith-Proulx indique. En utilisant le langage et les mots-clés spécifiques, les professionnels peuvent considérablement augmenter leurs chances d'être entré en contact pour une entrevue.

Pour apprendre plus au sujet du développement pertinent de résumé, entrez en contact avec Laura Smith-Proulx à 1-877-258-3517 ou visitez www.anexpertresume.com.

Au sujet D'un Résumé Expert :

Laura Smith-Proulx est un entraîneur professionnel certifié d'auteur et d'entrevue de résumé, et le directeur exécutif d'un résumé expert. Elle offre des services d'entraînement avançés d'écriture et d'entrevue de résumé à la mi-carrière par le clientèle exécutif dans le marché global. Un ancien recruteur de la fortune 500 avec plus de 18 ans d'expérience aidant des clients pour rencontrer leurs buts de carrière, son travail a été édité en deux livres internationaux d'écriture de résumé.

Contact :

Laura Smith-Proulx, Directeur Exécutif
Un Résumé Expert
877-258-3517
http://www.anexpertresume.com

http://www.prweb.com/releases/2007/1/prweb497063.htm

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