Concurrence accrue par état d'organismes pour
peu de candidat qualifié ; Le besoin de point culminant "de se
vendre" aux chercheurs
27 mars 2007
PITTTSBURGH ET MAYNARD, MA. - le marché du travail d'aujourd'hui est de plus en plus
aux mains du candidat, selon une étude libérée aujourd'hui par Development Dimensions international (DDI), une société et un monstre de
consultation global de ressources humaines®, les principale carrières et ressource en ligne globale
de recrutement et marque de navire amiral de
monstre dans le monde entier, inc.. (NASDAQ
: MNST). L'étude, intitulée "Slugging par la guerre pour le talent : La
sélection a prévu 2006-2007, "indique que 73
pour cent de fournir la concurrence de personnel de rapport du conseil
d'administration pour le talent ont augmenté depuis 2005, alors que
79 pour cent s'attendent à ce qu'il intensifie plus loin en 2007.
les "candidats sont en position très puissante - les
organismes doivent penser à la location comme pratique
concurrentielle s'ils veulent attirer les meilleures personnes," ont dit Scott Erker,
vice-président aîné solutions de sélectionde
sde DDI des '. "en ce moment, il y a un intervalle
significatif entre quels candidats veulent et quels employeurs pensent
ils veulent. Cela<’s dangerous for organizations, because many don’t understand the motivations of the candidate sitting right in front of them.”
C'est étude de DDI la troisième de la pratique
de location et recruteuse depuis 1999, fournissant la perspective sur
se déformer du marché de location au cours des huit dernières
années. L'état, qui reflète des réponses de fournir des
directeurs, des gestionnaires de location et des demandeurs d'emploi
de personnel à travers cinq régions globales, examine des pratiques
en matière de recrutement, de sélection et de conservation et
indique qu'un marché du travail de serrage a ultérieurement mené à
un décalage de puissance vers des demandeurs d'emploi. Afin de
leurrer le talent supérieur dans cette condition de concurrence de
plus en plus, les résultats suggèrent que les employeurs doivent
identifier, comprendre et répondre aux motivations et aux désirs des
demandeurs d'emploi. L'étude trace les grandes lignes
également de la tactique et les organismes de stratégies peuvent
mettre en application pour améliorer leurs systèmes de location et
pour satisfaire mieux les besoins des demandeurs d'emploi.
"l'industrie recruteuse a reconnu pendant plusieurs
années que le bébé réservé Boomers, couplé à un marché du
travail de serrage, provoquerait par la suite à une pénurie de la
main-d'oeuvre aiguë. Cependant, les résultats d'étude
indiquent que cette éventualité est déjà sur nous, "ont dit Neal
Bruce, vice-président des alliances, monstre. "en conséquence, les
professionnels d'heure devront agir plus comme leurs collègues de
vente, concentrer plus sur veut et doit des demandeurs d'emploi et
pertinemment des 'positions et organismes de selling'their afin
d'attirer et maintenir le talent supérieur."
Plus que la moitié des directeurs fournissants de
personnel ont examiné dit elles trouvent peu de candidats
professionnels qualifiés comparés il y a à deux ans. En
incorporant des éléments de vente, tels que stigmatiser, ventes et
tactique de conservation, dans des campagnes de recrutement, les
employeurs peuvent augmenter la probabilité de l'atteinte et de se
relier à la cible - candidats qualifiés.
Points culminants Choisis d'Étude
C'est le marché d'un acheteur. Plus que la moitié des gestionnaires de location
jugent qu'elles doivent "vendre les travaux aux candidats, démontrant
que les employeurs sentent les effets du marché du travail de
serrage.
Il y a un intervalle entre les perceptions d'employeur
et les réalités de candidat. Soixante-quatorze
pour cent de demandeurs d'emploi croient qu'il est important de
travailler pour une organisation qu'ils peuvent être fiers de, alors
que seulement 55 pour cent de fournir des directeurs de personnel la
considèrent une question importante pour des candidats. En
outre, les demandeurs d'emploi citent la compensation insuffisante en
tant que leur raison supérieure de laisser une position.
Cependant, les gestionnaires de location et les directeurs de
fournir rangent ce tiers de facteur, au lieu de cela citant des
facteurs externes comme raison supérieure de rotation.
La rotation est rapide. Presque un
tiers de candidats avait été dans leur travail actuel moins de six
mois, pourtant ils étaient déjà sur le marché pour une nouvelle
position.
Les entrevues peuvent être des dealmakers ou s'occuper
des briseurs. Deux-tiers de candidats du travail a
examiné dit que l'interviewer influence modérément ou de manière
significative leur décision pour prendre un travail ou pas.
D'autres sujets dans l'étude
Impact d'utiliser des évaluations pendant le
processus de location
L'importance du processus d'entrevue d'emploi pour
des chercheurs et des employeurs
Espérances de demandeurs d'emploi 'concernant la réponse à leur
application
Cet état présente les résultats d'une étude
globale entreprise en 2006 par intelligence de DDI et de monstre, de
plus de 3.600 demandeurs d'emploi, 1.250 gestionnaires de location et
620 directeurs fournissants de personnel dans cinq régions globales,
y compris U.S./Canada, Europe, l'Amérique latine, l'Asie et
Australia/New la Zélande.
Au sujet de DDI
Fondé en 1970, les dimensions de développement
internationales, une société de consultation globale de ressources
humaines, les organismes d'aides étroitement l'intervalle entre la
capacité d'aujourd'hui de talent et le talent de futur a besoin.
L'expertise de DDI inclut concevoir et mettre en application
des systèmes de sélection, et l'identification et se développer de
première ligne au talent exécutif de conduite. Avec plus de
1.000 associés dans 75 bureaux dans 26 pays et sièges sociaux à
Pittsburgh, la PA, la société informe la moitié de la fortune 500.
Pour plus de visite de l'information, http://www.ddiworld.com/aboutddi.
Au sujet du Monstre Mondial
Monster Worldwide, Inc. (Nasdaq : La
maison mère mère de MNST) du monstre®,
la solution en ligne globale d'emploi de premier ministre pour plus
qu'une décennie, tâche de réunir des personnes avancer leurs vies. Avec une présence locale sur les marchés principaux des travaux du nord de
l'Amérique, de l'Europe, et de l'Asie, du monstre pour chacun en
reliant des employeurs aux demandeurs d'emploi de qualité à tous les
niveaux et en fournissant le conseil personnalisé de carrière aux
consommateurs globalement. Par les sites en
ligne et les services de medias, le
monstre livre de vastes, fortement visées assistances aux annonceurs. Le monstre dans le
monde entier est un membre de l'incrément et du Nasdaq 100 de S&P
500. Pour apprendre plus au sujet des produits
industrie-principaux et des services du monstre, visitez www.monster.com. Plus
d'informations sur le monstre dans le monde entier sont disponibles à www.monsterworldwide.com.
Note Spéciale : Rapport sûr de port sous la Loi
privée de réforme de litige de valeurs de 1995 : Excepté
l'information historique contenue dans le présent, les rapports faits
dans cette version constituent vers l'avant-regarder des rapports au
sens de la section 27A de l'acte de valeurs de 1933 et de la section
21E de l'acte d'échange de valeurs de 1934. De tels rapports
vers l'avant-regardants comportent de certaines risques et
incertitudes, y compris des rapports concernant le monstre dans le
monde entier, direction stratégique de l'inc., perspectives et futurs
résultats. Certains facteurs, y compris des facteurs en dehors
de de commande mondiale de monstre, peuvent faire différer des
résultats réels matériellement de ceux contenus dans les rapports
vers l'avant-regardants, y compris conditions économiques et autres
dans les marchés dans lesquels le monstre dans le monde entier
opère, les risques liés aux saisies, la concurrence, le caractère
saisonnier et les autres risques discutés dans la forme mondiale 10-K
de monstre et d'autres classements faits avec la Commission de valeurs
et d'échange.
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