Les équipes de gestion en Amérique de
corporation sont complètement hors de contact avec les questions, les
soucis et les réalités vrais des organismes qu'elles sont
compensées pour mener. Un livre nouvellement libéré de
business/leadership examine le dilemme et fournit une seule solution.
7 août 2006
Los Angeles, CA -- pendant
que les décideurs se lèvent vers le haut de l'échelle de
corporation, ils se trouvent souvent démontés du terre-niveau,
événements réels dans leurs organismes, le rendant difficile de
saisir complètement la grande image.
On l'a suggéré que l'amorce moyenne dans une organisation se
rende aujourd'hui compte de moins que la moitié des issues, des
perceptions et des soucis tenus par le reste de l'organisation.
Cet intervalle dans la connaissance inclut la vérité au sujet
de la façon dont ils sont perçus comme amorces, vérité au sujet de
ligne de front les réalités, la vérité au sujet des perceptions de
client, vérité au sujet de santé d'organisation. La liste
peut aller indéfiniment.
Loin trop souvent, dans la réponse, les amorces s'entourent
avec des aides, des comités et des conseillers chargés de leur
fournir cette vérité. Cependant, dans la condition de
concurrence souvent a trouvé dans les organismes aujourd'hui, ces
conseillers deviennent "oui des hommes" (et "oui des femmes") qui
l'extrémité reflétant vers le haut les propres pensées et les
perceptions de l'amorce, craintives d'être en désaccord et d'assumer
cela qui supporte aveuglément ce qu'ils pensent est la "gestion que
la perspective" est la meilleure voie de garder leur travail.
La vérité demeure cachée.
Ce manque de vérité d'organisation, ces "taches aveugles"
dans la perception, créent un environnement dans lequel les amorces
prennent uniformément des décisions et agissent qui manquent la
marque causant le moral inférieur, les bénéfices détruits et
l'occasion manquée.
David Riveness, en son nouveau livre de conduite d'affaires,
"la vie secrète du farceur de corporation", adresse ce dilemme en
posant une nouvelle voie d'indiquer la vérité d'organisation en
utilisant la perspective d'un farceur.
Riveness explique,
"le jestership vrai n'est pas au sujet de porter les
costumes colorés et d'amuser d'autres avec des plaisanteries, mais
est, au lieu de cela, une seule perspective dans l'impact et le dire
d'organisation de vérité. Les farceurs vrais ont développé
la capacité rare de découvrir et adresser les taches aveugles dans
la pensée et l'action qui effectuent négativement des compagnies,
des organismes, et des individus. La perspective et les
comportements d'un farceur tracé les grandes lignes dans le livre
peuvent être compris et adoptés par n'importe qui, indépendamment
de leur rôle ou position, pour provoquer le changement positif
remarquable dans n'importe quelle organisation."
(1 août 2006) le livre nouvellement libéré de l'édition de
Jardin a déjà reçu beaucoup d'éloge positive d'une variété
d'amorces de marché comprenant le vice-président aîné de la
gestion stratégique de changement chez Hewlett Packard qui a indiqué
:
"la vie secrète du farceur de corporation est un amusement et
des intrigues lu rempli d'perspicacités dans ce qu'elle prend pour
être une amorce réussie dans les environnements de corporation
complexes d'aujourd'hui."
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