Se déplacer au delà des activités
traditionnelles de gouvernement est la terre incertaine pour beaucoup
de membres du conseil de panneaux et. Cet article identifie des
erreurs et des petits groupes répandus de panneau comment éviter des
pièges de terrain communal. En fournissant la conduite
stratégique, les panneaux peuvent créer la valeur tout en assurant
l'exécution réussie. On l'a prouvé à plusieurs reprises que
le bon gouvernement mène à des évaluations plus élevées.
La gestion d'évaluation, pilotant la culture d'entreprise, et
plaçant la direction stratégique sont toutes les responsabilités de
panneau critiques à maximiser la richesse d'actionnaire.
L'adhésion de panneau est une responsabilité qui dépasse les
limites réglées par des présentations de gestion et des ordres du
jour de réunion de panneau.
23 janvier 2007
Houston, TX -- puisque se
déplacer au delà des activités traditionnelles de gouvernement est
la terre incertaine pour beaucoup de membres du conseil de panneaux
et, le groupe d'ephor a créé des "erreurs du
principal Dix faites par le conseil d'administration de Company" pour guider les directeurs privés de panneau.
Cet article identifie des erreurs et des petits groupes
répandus de panneau comment éviter des pièges de terrain communal.
La relégation du conseil
d'administration seules aux issues classiques de
gouvernement ne tire pas profit de l'expérience et la connaissance
que le panneau doit offrir. En fournissant la conduite
stratégique, les panneaux peuvent créer la valeur tout en assurant
l'exécution réussie.
On l'a prouvé à plusieurs reprises que le bon
gouvernement mène à des évaluations plus élevées. La
gestion d'évaluation, pilotant la culture d'entreprise, et plaçant
la direction stratégique sont toutes les responsabilités de panneau
critiques à maximiser la richesse d'actionnaire. L'adhésion
de panneau est une responsabilité qui dépasse les limites réglées
par des présentations de gestion et des ordres du jour de réunion de
panneau.
Erreur # 2 : Quitter pour les raisons fausses :
Savoir quand quitter est les investisseurs de revêtements
d'issue les plus mal compris aujourd'hui. Une sortie devrait
être le résultat d'une initiative stratégique pour rechercher une
réalisation et pas le résultat des facteurs qui font un impératif
de sortie. La raison la plus commune de quitter --
synchronisation du marché -- est souvent également évidente aux
acheteurs stratégiques et effectuera négativement la valeur à la
réalisation.
Quand une sortie est appropriée et a désiré la solution est
de fabriquer les résultats par la planification stratégique
stratégique. La clé place la compagnie pour être
stratégiquement valeur pour les bonnes raisons aux acheteurs droits
au moment opportun.
Erreur # 3 : Pas stratégiquement Placé : Une
compagnie peut avoir la grande technologie, les personnes ou
l'histoire opérante, mais échoue toujours aux gains prévus par
produit.
C'est un problème typique, mais les nombres n'exposeront pas
l'issue, parce que le problème n'est pas dans l'exécution des
affaires tellement comme dans le positionnement stratégique de
l'entreprise.
Au sujet Du Groupe d'Ephor
Les évaluations de capitaux propres d'augmentations de
groupe d'ephor pour la technologie et le service ont basé des
entreprises. Notre approche est prouvée, pragmatique, et
exécution orientée. Notre méthodologie exécutent le
processus d'affaires™ complète les lacunes où
l'expertise fonctionnelle, le capital intellectuel, ou l'expertise de
domaine ne sont pas disponibles intérieurement.
L'ephor a une histoire de succès, créant plus de $3.5
milliards en valeur d'actionnaire depuis 1995.
Au sujet de l'auteur : Garry E. Meier
Garry Meier a fondé le groupe d'ephor pour s'appliquer
les méthodologies d'amélioration d'exécution à un groupe divers de
technologie et entretenir a basé des entreprises.
M. Meier est fortement identifié en tant qu'amorce de pensée
d'industrie dans l'arène de services d'affaires et de technologie
aussi bien qu'externaliser des secteurs. Il est un orateur
remarquable sur l'efficacité stratégique, la création de valeur,
les tendances d'industrie, l'appréciation capitale, l'amélioration
d'exécution, externaliser et la satisfaction de client.
Supplémentaire, il est un conseiller à deux sociétés
privées de capitaux propres et deux sociétés d'entreprise sur leurs
stratégies de placement et compagnies de brochure.
M. Garry Meier se concentre actuel sur fournir des conseils de
panneau, institutionnels et de C-niveau pour maximiser l'efficacité
stratégique, opérationnelle, et de capitaux propres pour la
technologie de mi-chapeau et les compagnies de services.
Contact de Medias
Charles Bedard
Bedard (à) ephorgroup.com
1 (800) 379-9330
Ce communiqué de presse a été distribué par
l'eMediawire par l'acheteur de ressources humaines (acheteur d'heure : www.HRmarketer.com) au nom de
la compagnie a énuméré ci-dessus.
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