Deux nouvelles études de l'exposition
d'édition des affaires 21 qui bien que la conservation du personnel
de sensation de cadres d'heure soit une issue de chaud-bouton de nos
jours, elles sont pas du tout confiante qu'elles font ce qu'il prend
pour maintenir leurs employés évalués.
16 juin 2006
Philadelphie, PA -- deux
nouvelles études de l'exposition d'édition des affaires 21 qui bien
que la conservation du personnel de sensation de cadres d'heure soit
une issue de chaud-bouton de nos jours, ils sont pas du tout confiante
qu'ils font ce qu'il prend pour maintenir leurs employés évalués.
Dans la première étude, 78% dit conservation était ou près
derrière le dessus de leur liste prioritaire. Seulement 5% a
indiqué qu'il n'était pas. Mais notre deuxième étude
suggère que seulement 20% de compagnies prennent des mesures
proactives d'assurer à cela leur meilleur bâton de personnes autour.
Le groupe de foin il y a quelques années a édité un article
appelé "le dilemme de conservation" qui a fourni un grand cadre pour
développer un plan de conservation. L'essentiel c'était que
les gens restent aux compagnies parce qu'ils croient :
1. Ils utilisent leurs qualifications et capacités au
maximum. Se sont compris, pas il ? Pour n'importe quel
bon employé, rien ne pourrait être plus énervant qu'ayant des
qualifications qui ne sont pas tapées par votre compagnie. Les
compagnies futées découvrent quelles personnes sont bonnes à et
leur donnent une chance de faire une différence. Ligne
inférieure : est ce ce que les gens veulent faire. Si
vos employés ne se sentent pas qu'ils peuvent déployer leurs talents
pour améliorer le succès de votre compagnie, ils partiront.
2. Ils croient en cadres supérieurs. Les
interprètes médiocres ne s'inquiètent pas probablement beaucoup de
à quel point la bonne gestion est. Mais les bons interprètes
détruisent toute la foi à leur compagnie quand elle tolère les
gestionnaires moches. Et quand ils détruisent la foi, ils
partent immédiatement. Étape d'action : Découvrez si
vous avez des liens faibles sur votre équipe de gestion et
substituez-les immédiatement.
En tant que salaire habituel et plus élevé était près du
bas de la liste de choses qui incitent des personnes à rester dans
leurs travaux.
Cliquez ici pour lire les pleins résultats d'étude.
Lisez l'article entier de groupe de foin sur la conservation du
personnel.
B21 conduira une conférence 90-minute sonore sur la
conservation du personnel la semaine prochaine jeudi, juin 22.
Il s'appelle, "un plan de sept étapes pour maintenir vos
meilleurs employés." Nous étions assez chanceux pour
débarquer un grand orateur, Chason Hecht, le fondateur de Retensa, un
dédié ferme Nouveau-York-basé à adresser l'impact de la rotation
des employés et à montrer à des compagnies comment l'empêcher.
Article de bonification : Voici un article concernant
les employés de retenue appelés "comment profiter 'de la fidélité
séquentielle.' "il a quelques grandes idées au sujet de la
façon dont les compagnies peuvent empêcher l'usure des employés.
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