Enquête d'Perspicacités de SurePayroll : Avis et Conseil de part de propriétaires d'affaires sur des personnes de mise à feu

61% de propriétaires examinés d'affaires le trouvent dur pour mettre le feu à un employé. L'étude constate également que ce n'est pas quelque chose qui obtient nécessairement un temps fini plus facile. En fait, 60% de répondants a indiqué que mettre le feu à des employés n'obtient pas un temps fini plus facile. En tant qu'élément de l'étude, les propriétaires de petite entreprise ont offert une variété d'extrémités à leurs entrepreneurs de camarade sur la façon dont approcher mettre le feu à un employé.

SurePayroll a examiné des propriétaires d'affaires sur des questions des ressources humaines (heure) en même temps que sa introduction récente de SureAdvisor, un service ajouté au livre de paie de SurePayroll externalisant le service qui fournit à des propriétaires de petite entreprise le conseil détaillé sur des défis complexes de ressources humaines.

SureAdvisor permet à des propriétaires d'affaires de télécharger des affiches de conformité d'heure à aucune charge. Il fournit également l'accès instantané à beaucoup comment- aux guides et pratiques en matière d'heure aux meilleures, y compris l'information sur les employés recruteurs et de motivations et l'arrêt. SureAdvisor est un service de la meilleure qualité, offert en plus du livre de paie régulier de SurePayroll traitant, et est à la disposition de tous les clients de SurePayroll à aucune charge pendant trois mois.

"l'étude confirme notre croyance que les propriétaires de petite entreprise luttent avec beaucoup d'issues d'heure et préféreraient se concentrer à la place sur accroître leurs entreprises," note le Président Michael Alter de SurePayroll. "mettre le feu à des employés est particulièrement difficile pour des propriétaires d'affaires."

- Beaucoup de Propriétaires d'Affaires Regrettent de ne pas mettre le feu Assez Bientôt

78% de répondants d'étude a reconnu qu'ils avaient maintenu un employé sur le personnel plus long qu'ils devrait avoir.

Les raisons de ne pas mettre le feu à l'employé plus tôt ont inclus ne pas pouvoir trouver un candidat adéquat de rechange, donnant à l'employé une chance de s'améliorer, à la crainte de la revanche des employés, crainte de blesser les sentiments des employés, crainte d'un procès, ne voulant pas traiter l'effort de mettre le feu à un employé, au souci concernant le moral de bureau et à l'empathie pour la situation personnelle des employés.

"aucune de ces derniers n'est une bonne raison d'éviter de mettre le feu à un employé si vous vraiment ne pensez pas qu'elles peuvent s'améliorer," des notes modifie. "mon conseil aux propriétaires d'affaires est qu'ils doivent être lents pour louer et rapide pour mettre le feu. Ne temporisez pas en terminant un employé."

- la plus grande raison de l'arrêt : Aucune volonté à exécuter

La raison primaire pour laquelle un propriétaire d'affaires termine un employé est liée à l'exécution (66%), signifiant l'employé n'a pas la volonté ou ne désire pas exécuter. D'autres raisons de l'arrêt cité par les propriétaires examinés d'affaires, par ordre de fréquence, ont inclus des problèmes d'attitude, des qualifications insatisfaisantes et des issues de assistance.

- Une fois Mise le feu, La Réaction Primaire des Employés Est Tristesse

Une fois enquis de la réaction typique d'un employé mis le feu lors de recevoir la notification de l'arrêt, la plupart des propriétaires de petite entreprise ont énuméré la tristesse (26%) comme réaction primaire. La colère (22%) était la deuxième réaction commune, et Empathie/Arrangement (21%) a pris le troisième endroit. D'autres réactions qui se produisent généralement pendant la mise à feu sont la surprise (14%) et le soulagement (7%).

- Conseil sur les employés de terminaison

L'enquête de SurePayroll indique que beaucoup d'entreprises doivent adresser leurs pratiques en matière d'arrêt. Des entreprises examinées, la majorité (53%) n'ont aucun processus formel d'arrêt en place.

"ne pas avoir une politique formelle d'arrêt en place est une grande erreur," des notes modifient. "s'il n'y a aucun livre de règle sur les employés de terminaison, tout est ambigu. Cela peut mener à un manque de mettre le feu aux employés qui doivent être terminés et peut même mener aux issues légales si des arrêts sont visualisés par des employés en tant qu'étant injustes."

Modifiez les offres les extrémités suivantes sur les employés de mise à feu, dont beaucoup sont disponibles par l'intermédiaire du service de SureAdvisor de SurePayroll:

- ne laissez pas l'arrêt venir comme surprise - propriétaires d'affaires avoir besoin faites les employés savoir     ce qui est prévu d'elles et quand elles ne répondent pas à des espérances. Donner le feedback régulier aux employés vous permettra de les terminer sans sommeil perdant s'ils ne s'améliorent pas.

- assurance de COBRA d'offre - n'oubliez pas d'offrir l'assurance de suite de santé selon les exigences de la Loi omnibus consolidée fédérale de réconciliation de budget de 1985 (COBRA).

- entrevues de sortie de conduite - la conduite d'une entrevue de sortie avec un employé terminé vous permet de recueillir l'information qui peut être employée pour améliorer les procédures du travail d'une organisation, les pratiques de surveillance et les efforts de formation.

Les propriétaires examinés d'affaires ont également offert des extrémités aux entrepreneurs de camarade concernant l'arrêt des employés. Le conseil a offert par des entreprises que les propriétaires ont inclus ce qui suit :

- "quand vous réalisez qu'il y a une adresse d'issue il juste avant qu'il devienne plus d'une issue. Si vous vous sentez que votre employé n'est plus des capitaux à votre compagnie ne retardez pas. Terminez immédiatement."

- "les bonnes gens de trouvaille au début ainsi à vous ne doivent pas se terminer."

- "une mauvaise attitude est contagieuse. Ne gardez pas les employés qui ont une mauvaise attitude."

- "soyez objectif. N'obtenez pas émotif. Elle n'est pas personnelle, il est des affaires."

- "gardez les états détaillés sur l'exécution des chaque employés."

- "ce n'est pas amusement mais il doit être fait. Coupez vos pertes premières."

Au sujet de SurePayroll
SurePayroll en privé tenu est fournisseur de livre de paie du plein-service de l'Amérique le cinquième plus grand et le plus grand fournisseur en ligne de livre de paie du plein-service de la nation. SurePayroll est passionné au sujet de petites entreprises et de leur livre de paie. Ils sont consacrés à fournir une expérience extrêmement amicale et simple de livre de paie -- aux propriétaires entreprise des prix d'une petite peut avoir les moyens.

En plus de fournir des services de livre de paie directement à la petite entreprise, SurePayroll fournit également un service de livre de paie de marque de distributeur qui permet aux nombreux associés de SurePayroll d'offrir le livre de paie traitant à leurs clients de petite entreprise. Les associés incluent ABN AMRO, Pitney Bowes, et mastercard. SurePayroll a traité presque $3 milliards dans des paiements de livre de paie des employés et d'entrepreneur en 2006. Pour plus d'information, visite www.surepayroll.com.