Les orientations sont habituellement courtes et
souvent échouer pour mesurer l'efficacité.
2 mai 2007
Rue Petersburg, FL - selon
une étude récente, la plupart des compagnies ne dépensent pas
orienter beaucoup de temps de nouvelles recrues, et leur stratégie
supérieure pour "wowing" les est de distribuerer des éléments
marqués avec le logo de compagnie. L'étude, conduite par l'institut pour la productivité de corporation (i4cp - autrefois HRI), également constaté que
bien que la grande majorité de compagnies aient programmes d'orientation de
nouveau-employé de NÉO-) (, plus d'un cinquième d'entre eux
ne prennent pas la peine de dépister leur efficacité.
"vu la guerre actuelle et future sur le talent, de
nouveaux les premiers jours employés sont critiques quand il vient à
créer une première impression positive qui stimule la fidélité,"
dit le geai Jamrog, i4cp's SVP de recherche. les "compagnies
manquent également le bateau pour impressionner non seulement un
nouvel employé, mais pour le construire également sur les forces et
les faiblesses de l'employé, qui ont été assurément rassemblées
en sélection et processus d'évaluation. Le futur des systèmes de gestion de talent promet d'enregistrer les compétences découverts dans le
procédé de sélection, tenant compte de l'application tôt des
programmes d'étude dans les cas où des lacunes de compétence ont
été découvertes. C'est certainement que quelque chose les
organismes devraient maintenir dans l'esprit en projetant leurs NÉO-
programmes."
L'étude a constaté qu'un plein 86% des compagnies
répondantes a un programme en place pour orienter de nouveaux
employés. Pour environ moitié (46%), le processus est fait en
jour ou moins, avec encore 26% enveloppant l'orientation vers le haut
en deux à trois jours. Jusque offrir à de nouveaux employés
un facteur de "défaut de la reproduction sonore", plus que demi (54%)
comptez sur les éléments compagnie-connexes (crayons lecteurs,
chemises, garnitures, cahiers, chemises, etc.), et 12% admettent à ne
faire rien du tout.
"obtenir un nouveau t-shirt est gentil, mais il semble
comme il y a probablement de meilleures voies de faire un impact sur
de nouvelles recrues," dit Jamrog. "la compagnie devrait
utiliser l'occasion de faire établir à de nouveaux employés
communiquer et des rapports avec des amorces dans le juste
d'organisation hors de la porte. NEOs donnent également une
seule occasion de recueillir d'une nouvelle les impressions recrue du
marché et de la compagnie."
Dans d'autres résultats d'étude, quand il vient à
mesurer l'efficacité de leur programme d'orientation, 47% des
enquêtes des employés d'utilisation de répondants, de la
conservation de mesure de 20% et du regard de première année de 17%
aux rendements effectifs. En quelque sorte étonnamment, 22% de
compagnies votées ne dépistent pas l'efficacité de leurs NÉO-
programmes.
La plupart des compagnies (81%) tournent aux ressources
humaines le service pour gérer les NÉO-
programmes, mais à 23% impliquent des services
multiples et 21% incluent le service auquel le nouvel employé
enregistrera.
La nouvelle enquête de consensus de praticien
d'orientation du personnel a été conduite par l'institut pour la productivité de corporation (i4cp - autrefois HRI), en même temps que HR.com, en
avril 2007 et réponses incluses de 597 organismes.
Pour plus d'informations sur cette étude, ou pour
recevoir une pleine copie des résultats, entrez en contact avec s'il
vous plaît Greg Pernula à pernula(at)i4cp.com ou par
l'intermédiaire du téléphone (727) à 345-2226.
Au sujet d'i4cp, inc..
Bâtiment sur l'histoire 35-year de son prédécesseur,
l'institut pour la productivité de corporation (i4cp, inc..)
améliore la productivité de corporation par une combinaison de la recherche, de la
communauté, des outils et de la technologie concentrés sur la
gestion du capital humain. Avec plus de 100 principaux
organismes comme membres, y compris plusieurs des compagnies les plus
connues au monde, i4cp utilise un des plus grandes et les plus
expérimentées directeur-dans-résidence équipes de recherche de
l'industrie et pour produire plus de 10.000 pages annuellement de
recherche rapide, fiable et respectée et d'analyse entourant toutes
les facettes de la gestion des personnes dans les organismes.
Supplémentaire, i4cp identifie et analyse les issues
principales prochaines et les tendances de futur qui sont attendues
pour influencer la productivité de main d'oeuvre et fournissent à
des clients de membre des outils et la technologie pour exécuter des
stratégies de pointe et des "prochaines pratiques" sur ces questions
et tendances qu'i4cp est pour-profitent la compagnie avec des bureaux
dans la rue Petersburg, FL.
Contact :
Kevin Oakes
Président, i4cp, inc..
koakes(at)i4cp.com
(425) 957-0780
Ce communiqué de presse a été distribué par
l'eMediawire par l'acheteur de ressources humaines (acheteur d'heure : www.HRmarketer.com) au nom de
la compagnie a énuméré ci-dessus.
http://www.prweb.com/releases/2007/5/prweb523318.htm
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