Les disparus des affaires dehors sur le talent supérieur dû au laps de temps d'entrevue, avertissent la parité

Selon la parité (http://www.parity.net/ ), quelques compagnies ne répondent pas assez rapidement aux demandes d'emploi ou à l'ultérieur aux entrevues, forçant les ouvriers fortement habiles - fatigués d'attendre une réponse - à aller ailleurs. Dans le scénario des cas les pires, des candidats potentiels de recrutement pourraient être saisis vers le haut par une compagnie rivale.

Dans IL marché des travaux(http://www.parity.net/jobsandresources), où quelques ouvriers habiles sont difficiles à obtenir, des recruteurs peut plus n'avoir les moyens de garder l'attente valable de candidats. Les compagnies peuvent souffrir d'une image négative, ont écarté par mot de bouche des interviewés qui ont été ignorés ou oubliés. Ceci peut avoir un effet néfaste sur la perception de la compagnie par de futurs demandeurs.

La parité croit que les facteurs au jeu sont simples mais souvent donnés sur, et des offres les six extrémités suivantes pour la meilleure pratique pendant le processus de recrutement :

1. Projetez le processus entier de recrutement soigneusement au départ et soyez d'accord les programmes d'entrevue avec des agences avant de libérer la condition

2. Reconnaissez les demandes d'emploi dans les trois jours de la réception, l'une ou l'autre qui explique que le candidat n'était pas approprié à la position ou au progrès ils sur la prochaine étape du processus d'entrevue

3. Assurez les entrevues sont conduits dans la semaine suivante

4. Le jour de l'entrevue ne laissez pas l'interviewé attendant dans la réception plus longtemps que 5 minutes - une entrevue est un processus bi-directionnel et si le candidat ne se sent pas évalué, elles peuvent ne pas recevoir le travail

5. Juste après l'entrevue, expliquez à l'interviewé quand ils peuvent compter entendre une décision de vous sur la position

6. Appelez l'interviewé, ou l'agence de recrutement impliquée, comme dirigé dans le point cinq, leur donnant les bonnes nouvelles ou donnant le feedback utile quant à pourquoi elles n'ont pas réussi cette fois.

les "compagnies sont en danger de perdre le temps valable et les ressources en devant répéter le processus de recrutement si elles ne prennent pas des décisions assez rapidement et l'employé destiné choisit de ne pas attendre autour une réponse," a dit Alan Rommel, directeur de secteur public aux ressources de parité. la "continuation des demandeurs habiles attendre sur votre décision est injuste sur l'individu et ultérieurement nuisible à vos affaires. Si les qualifications entrent ailleurs sur un marché qui est déjà incliné en faveur de l'ouvrier habile, les affaires ne pourront pas fonctionner à son niveau optimum."

les "employeurs doivent enlever le temps retarde et améliore rigoureusement l'expérience de recrutement pour le candidat s'ils veulent gagner les recrues potentielles finies," Rommel conclu.

Au sujet de l'AP de groupe de parité
La parité est des affaires et LUI R-U-basés les services de recrutement (http://www.parity.net/jobsandresources/forclients/services/

• organisation, livrer technique, ressource et solutions s'exerçantes qui contribuent à la transformation d'affaires et à la performance économique des clients de secteur public privé et.

La parité croit que de meilleurs rapports fournissent de meilleurs résultats. Beaucoup de rapports actuels de client enjambent plus de dix ans, et les incluent ; Banque de Barclays, tabac américain britannique, BT, service pour des affaires constitutionnelles, service pour le travail et pensions, HBOS, ministère de la défense, électricité de l'Irlande du Nord, banque royale de l'Ecosse, puissance écossaise, le bureau de Module, la Commission de charité et le NHS.

Contact de P.R. De Groupe de Parité :
Caroline Overholt
AP de groupe de parité
Chambre de Passerelle de Wimbledon
1 Route de Hartfield
Wimbledon
Londres
SW19 3RU
+44 (0)845 873 6943
c.overholt @ parity.net
http://www.parity.net/

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