L'étude annuelle suggère que le nombre
d'organismes qui ont commuté au temps payé outre du congé (PTO)
encaisse contre les politiques traditionnelles de congé que les
vacances séparées, le malade, et le temps personnel ont arrêté la
croissance. C'est malgré le fait que les organismes ont vu une
réduction marquée de l'absentéisme non-programmé après le
changement aux programmes de PTO.
12 octobre 2006
Ramsey, NJ -- selon l'étude
2006 annuelle par l'institut d'Alexandre Hamilton, le nombre
d'organismes utilisant un temps payé outre du programme du congé
(PTO) a arrêté la croissance, malgré le fait que des programmes de
PTO ont été montrés pour réduire l'absentéisme non-programmé.
Les pour cent de Fifty-six de plus de 800 organismes répondant
à l'étude utilisent toujours une politique traditionnelle de congé
qui sépare et dépiste le congé de maladie de vacances, personnel,
et de maladie, par opposition aux programmes de PTO -- le même
pourcentage qu'en 2005. Dans un programme de PTO, la plupart
des organismes combinent les vacances, le malade, et le congé
personnel dans une banque.
Les répondants qui ont institué le PTO ont glorifié les
résultats, avec 56% réclamant qu'ils avaient réduit des absences
non-programmées, et 89% déclarant que leur commutateur au PTO avait
répondu ou avait excédé à leurs espérances.
Parmi les autres avantages des programmes de PTO indiqués
exactement par des utilisateurs étaient une tenue d'archives plus
facile pour le compte de régularisation, une acceptabilité et une
utilisation ; moins de confusion parmi des employés au sujet
de temps outre des programmes ; et de meilleures stratégies de
recrutement et de conservation.
Les répondants s'en tenant à leur temps traditionnel outre
des politiques (TTO) ont cité les coûts impliqués dans le
changement au PTO et le paiement le congé de maladie de maladie
accumulé, les changements de tenue d'archives, et dépister l'heure
en difficulté pour des raisons légales.
La Quantité d'Expositions d'Étude de Temps Change Hors
fonction Par Method Used
Puisque les programmes de PTO incluent typiquement le
temps en difficulté à leurs "banques," le nombre de jours outre de
donné est toujours plus grand une fois comparé au nombre de jours de
vacances donnés en utilisant des politiques traditionnelles.
Exemples : 58% de vétérans de cinq ans aux sociétés
de PTO descendent entre 16-25 jours, alors que seulement 15% du même
groupe de vétéran aux sociétés de TTO reçoivent les allocations
semblables de vacances ; 54% de vétérinaires de PTO avec 10
ans plus reçoivent 21-30 jours contre juste 12% du groupe
traditionnel.
En outre, on permet à des des employés d'utiliser leur temps
hors fonction plus tôt dans des programmes de PTO que les
traditionnels. La période d'attente la plus populaire avant
des éruptions de vacances dedans pour de nouvelles locations de TTO
était de 6-12 mois, alors que pour des utilisateurs de PTO elle avait
lieu un--trois aux mois.
l'Étude Met en lumière Les Dispositifs Employeur-Amicaux
L'étude a également examiné un certain nombre
d'issues des deux formes de congé qui sont importantes pour des
employés, y compris le nombre de vacances données, si les organismes
accordent des jours de transfert, et si le temps est indiqué au
début de l'année ou accru pendant l'année.
• Plus de 60% des deux groupes a offert des employés entre 7-10
vacances annuellement.
• Par les marges substantielles (PTO : 72-28% ; TTO
: 61-39%, pour des vacances), les deux groupes ont permis le
transfert des jours hors fonction d'une période accumulée au
prochain.
• 49% de répondeurs traditionnels mettent en marche leurs
horodateurs de vacances au début de l'année de calendrier ou
d'anniversaire, mais seulement 33% d'utilisateurs de PTO de même
(ils ont préféré une méthode accumulée de période de salaire).
Un but principal de l'étude est de donner à des organismes
une voie à la référence comment leurs programmes de congé -- si
PTO ou traditionnel -- comparez à ceux d'autres employeurs.
Que la comparaison est aujourd'hui critique pour la
conservation des employés supérieurs et des cadences d'abaissement
ou de rotation, particulièrement à la lumière du fait que les
employés partants citez souvent les politiques de congé dues à la
qualité de la vie émet comme raison pour que leur décision parte.
Copies de l'état qui contient les les deux les résultats de
l'étude comme un guide pour convertir en programme de PTO soyez
disponible à :
http://www.ahipubs.com/pto-survey.cgi
Au sujet de l'Institut d'Alexandre Hamilton (AHI)
L'institut d'Alexandre Hamilton fournit des
informations de loi d'emploi aux professionnels de ressources
humaines, les gestionnaires de personnel, les gestionnaires et les
superviseurs de première ligne, et la gestion de dessus dans une
variété de formats comprenant des bulletins, des manuels de feuille,
CDs, des livrets, des conférences sonores, et des webinars.
Pour plus d'informations sur l'étude, contact :
Mélisse Pomerantz à 201-825-3377, ext.. 110.
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