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A-t-il obtenu Votre Gestionnaire d'Heure Ce qui Il Prend ? Le conseiller quotidien d'heure énumère les 9 qualifications essentielles du succès d'heure

PRWeb


Les 9 qualifications essentielles pour le succès de gestion d'heure sont énumérées par des éditeurs de BLR en leur nouveau bulletin quotidien libre d'heure, conseiller quotidien d'heure.



10 août 2006

Vieux Saybrook, CT -- les Travail-chercheurs souvent doivent mesurer jusqu'à une longue liste "de qualifications et de traits essentiels de personnalité," utilisé par le gestionnaire de ressources humaines d'un employeur potentiel. Mais ce qui si les gestionnaires d'heure eux-mêmes devaient confronter une telle liste ? Quelles qualifications seraient là-dessus ? Et combien de gestionnaires feraient la catégorie ?

La première question a été récemment répondue par un nouveau bulletin quotidien d'email d'éditeur Connecticut-basé Business & Legal Reports, Inc. (BLR) d'heure. Le bulletin, appelé le conseiller quotidien d'HR, est offert librement, avec un état spécial libre, "principal 10 meilleures pratiques dans la gestion d'heure pour 2006," à www.hrdailyadvisor.com.

"bien que le conseiller quotidien d'heure est nouveau," a dit l'éditeur Bob Brady de BLR, "nos éditeurs ont fonctionné avec des professionnels d'heure pendant 29 années. Ils ont vu que les succès et eux ont vu des pannes. Et c'est toujours les mêmes 9 traits qui font les succès."

Dans l'opinion des éditeurs, ces traits étaient :
  • Organisé.
  • Traitement multitâche
  • Descrete et moral.
  • Duel-Focalisé sur les besoins des employés et de gestion
  • Fait confiance.
  • Juste.
  • Dédié
  • Stratégique-Orienté
  • Équipe-orienté
En présentant ses observations sur la liste, Brady ajouté, "ces qualités se comprennent juste. Les personnes d'heure doivent être discrètes. Elles manipulent les matériaux confidentiels toute l'heure. Et elles doivent maintenant stratégique-être orientées parce que les cadres supérieurs se rendent compte finalement que les gens sont vraiment la clé au succès d'affaires... et l'heure est l'élément stratégique pour les y arriver."

Le geai de gestion d'éditeur de conseiller quotidien d'heure où Schleifer a ajouté cela, "éthique est un devoir-avoir parce que les officiers d'heure sont la conscience de la compagnie. Quand la gestion erre outre du droit et étroit, l'heure doit les repousser."

l'Article A provoqué l'Intérêt Extraordinaire

Schleifer a noté que la réponse à l'article de la circulation de la mise en route du bulletin 69.000 était immédiate et puissante. "nous avons eu une des cadences ouvertes les plus élevées d'email que nous avons jamais vues," il a dit, "nous ferons certainement un suivi."

Le plein article est disponible à www.hrdailyadvisor.com. Obtenir l'état spécial libre, "principal 10 meilleures pratiques dans la gestion d'heure pour 2006," visitez le site ou allez directement à http://hrdailyadvisor.blr.com/freereport.

Au sujet de BLR
BLR édite des livres, des bulletins et des produits de Web servant des processionals dans les ressources humaines, la compensation, la sûreté et la gestion environnementale. Un catalogue, nécessitez 800-727-5257 ou visitez www.blr.com.

http://www.prweb.com/releases/2006/8/prweb422262.htm

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