Les cieux ensoleillés et les températures élevées ont des employés souffrir du syndrome saisonnier d'absence

Avec l'arrivée de l'été, approximativement 30 pour cent d'employés peuvent appeler dans le malade cette saison pour apprécier un jour hors fonction. Ceci conclusion effrayante valide que SAS est une issue énorme pour des employeurs. L'enquête "d'absentéisme d'été" a découvert les gestionnaires derrière SAS et a exploré comment les employeurs peuvent limiter le problème. Une fois demandées pourquoi elles appellent dans le malade de travail pour apprécier un jour hors fonction, les réponses plus-citées étaient : J'ai eu besoin d'un jour mental de santé ; le survivre à était grand et j'ai voulu apprécier le jour ; et ma charge de travail est lourde ainsi je prends congé spontanément quand je peux. Car les employés recherchent des voies d'étendre leur week-end, les jours les plus populaires à l'appel dans le malade sont vendredi et lundi.

L'étude suggère également que SAS puisse avoir un impact négatif sur tous les employés dans le lieu de travail. Quelques employés ont convenu que quand les employés appellent dans le malade quand ils ne sont pas vraiment malades elle effectue leur productivité parce qu'il y a peu de gens pour obtenir le travail effectué et il des positionnements un précédent qui encourage d'autres employés à appeler dans le malade quand ils ne sont pas malades. Les employeurs également identifiés de stratégies d'étude peuvent adopter pour limiter la question de SAS. Les employés à temps plein ont suggéré établir l'"été vendredi" ou permettre à des employés de prendre une moitié ou un plein jour hors fonction le vendredi pendant la saison d'été. D'autres réponses populaires ont inclus fournir plus de flexibilité au travail tel que télétravailler, comprimé des semaines de travail ; et horaire flexible, aussi bien que fournir à des employés le temps payé outre des programmes (PTO) qui donnent à des employés une banque d'heure d'utiliser à leur discrétion.

Temps en difficulté un avantage périmé

Selon le "malade au travail", une autre étude récente commanditée par Kronos, des 98 pour cent accablant d'employés travaillant à plein temps sont allées fonctionner quand ils étaient malades. Cette information, couplée aux résultats d'enquête "d'absentéisme d'été", illustre la tendance croissante que les employés forcent l'évolution d'une utilité en difficulté de temps dans le lieu de travail. En fait, l'abus récent du temps en difficulté peut contraindre des organismes considérer ceci un avantage archaïque des employés.

"puisque le lieu de travail d'aujourd'hui est dynamique et constamment évoluant, les organismes doivent mettre en application des programmes et des stratégies pour supporter ce changement. La variation excessive dans la façon dont le temps en difficulté est employé par des employés est juste un exemple, "a dit Jim Kizielewicz, vice-président de stratégie de corporation chez Kronos incorporé. "avec cinq générations différentes dans la main d'oeuvre, organismes ne peut pas adopter une un-taille-adapter-toute approche aux avantages. Les meilleurs organismes de pratique mettent en application des programmes innovateurs pour surmonter l'intervalle de generations dans la main d'oeuvre d'aujourd'hui."

Méthodologie d'Étude

Une étude de 10 questions a été conduite en ligne par Harris Interactive par l'intermédiaire de son QuickQuerySM omnibus au nom de Kronos incorporé à partir d'13-17 avril 2007 parmi 2.021 adultes des ETATS-UNIS (âgés 18 et excédent), parmi qui 1.077 ont été utilisés à plein temps. On a posé une question supplémentaire parmi 2.409 adultes des ETATS-UNIS en utilisant les mêmes critères de criblage à partir d'avril 18-20, 2007. Pour chaque vague, des figures pour l'âge, le sexe, les race/ethnicity, l'éducation, la région, et le revenu de ménage ont été pesés en cas de besoin pour les adapter à leurs proportions réelles dans la population. Peser de points de propension a été également employé pour s'ajuster au respondent'propensity pour être en ligne.

Avec un échantillon pur de probabilité de 2.021 et de 2.409, on pourrait indiquer avec des quatre-vingt-quinze probabilités de pour cent que les résultats globaux auraient une erreur de prélèvement de +/- 3 points de pourcentage. L'erreur de prélèvement pour des données basées sur des sous-échantillons serait plus haute et changerait. Cependant, cela ne tient pas compte d'autres sources d'erreur. Cette étude en ligne n'est pas basée sur un échantillon de probabilité et donc aucune erreur de prélèvement théorique ne peut être calculée.

Au sujet de Harris Interactif

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